浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

代运行农村电网资产管理问题探究

"代运行农村电网资产"是由国家投资建设,产权归国家所有,但实物资产处于各代管县级供电企业供电区域、由各代管县级供电企业实际使用的电力资产。其形成是自1998年起,国家启动实施电网"两改一同价"(改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡同网     

关于完善县级供电企业农电用工管理的思考

文章主要阐述了县级供电企业农电用工管理的的现状及存在问题，并提出相应的解决对策。     

浅谈电网企业产权整合与深化财务集约化管理

浙江省电力公司自2009年以来认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理并持续深化推进，取得了良好的管理效果和经济效益。2012年，浙江省电力公司又加快农电体制改革步伐．加强产权整合．上划县级供电企业资产，理顺浙江省电力公司与县级供电企业的产权，为进一步推进财务集约化管理铺平道路。笔者从深入推进财务集约化管理与上划县级供电企业资产的实践，浅谈浙江省电力公司对县级供电企业实施产权整合以及深化财务集约化管理的必要性，进而阐述产权整合对深化财务集约化管理的促进作用．为电网企业同仁开展同类课题的探讨和研究起到抛砖引玉的作用。     

县级供电企业管理的对策研究

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实"两个转变"和"五大三集"管理要求的前方阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体全面形象的直接代表。所以,全面加强县级供电企业的管理非常的重要而且极其迫切,关乎于供电企业的稳定和发展的局势。     

县级供电企业财务信息安全问题浅析

大数据时代,供电企业基本实现了信息化全业务覆盖。目前,如何更好地提升处于供电企业的末端、底层的县级供电企业管理能力,确保县级供电企业充分适应新时代市场经济体系,规范财务管理,更好的适应企业经营管理活动的基本要求,建立合理、高效地财务信息安全管理体系显得尤为重要。文章探讨了县级供电企业财务信息安全面临的主要问题,并提出了在新时代背景下,充分利用已有的安全技术手段,构建现代化财务信息安全体系的具体方法。     

有关县级供电公司财务风险的思考

随着经济的发展,供电企业必须不断完善自身的管理体制,才能够适应不断变化的市场经济,而财务管理作为供电企业管理活动中的重中之重,起着重要的作用。文章主要针对县级供电公司财务风险管理的现状进行分析,进而提出有效应对财务风险的措施,促进供电公司的全面发展。     

试论县级供电企业全面预算管理的优化提高

全面预算管理是县级供电企业提升全面质量管理战略中的重要财务控制手段之一,也是提高企业核心竞争力的有效管理机制。文章首先分析了县级供电企业全面预算管理的现状和所存在的问题,然后从重视预算的宣传和员工的参与度,科学设置预算指标体系,加强预算与各部门之间的协同,重视预算管理在信息化方面的建设四个方面提出了县级供电企业全面预算管理的优化提高的策略。     

供电企业财务管理优化探究

供电企业的财务管理由于其财务状况的复杂性和多样性而具有较大的难度,在经济社会不断发展变化的当下,也给供电企业的财务管理提出了更高的要求。经过多年的发展和进步,供电企业的财务管理取得了较大的进步,能够在以"资金"为出发点和落脚点的基础上,做好财务管理的各项基本工作,保障供电企业的财务安全和运营安全。我们将首先简单介绍供电企业财务管理的内涵,然后在分析当下供电企业财务管理现状的基础上结合自身的行业经验和实践总结,有针对性的给出现状分析意见,最后给出一些自己对于当下供电企业财务管理优化的措施建议,以期能够促进供电企业的财务管理能力的提升。     

浅谈县级供电企业财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理的每一个环节都不可避免地要面对风险，风险是对企业目标产生负面影响的事件发生的可能性，从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离。从而蒙受经济损失的可能性。如何化解风险，提高县级供电企业的综合竞争力，已成为县级供电企业财务管理中所面临的一个问题。     

农村供电所管理的问题与对策

“新农村、新电力、新服务”农电 发展战略的实施，给农电发展提出了 更高的要求，农电企业必须加快管理 变革与创新，建立有利于农电可持续 发展的经营模式。县供电企业是电力 服务新农村建设的主体、主战场，而 基层供电所又是县供电企业的前沿阵 地，作为农电服务一线窗口的供电所， 其管理水平越来越受到重视。供电所 是各项管理基础机构中的基础，是安 全生产的保障。面对人员基础薄弱、 工作繁杂、任务繁重等现实情况，怎 样发挥供电所这支生力军的作用，提 高供电公司的整体战斗力，成为供电 所管理工作的重点和难点。     

论县级供电企业人力资源管理

完善的县级供电企业人力资源管理制度能够保障整个供电企业健康稳固的发展.本文主要介绍了县级供电企业人力资源管理的现状、存在的问题及管理措施.     

县级供电企业电费回收与风险管理

电费回收是供电企业销售的最终环节,在当前经济滑坡的大形势下,如何加强电费回收,保障供电企业生产经营的正常运行,防范欠费经营风险,是县级供电企业应着重解决的迫在眉睫的重要问题。县级供电企业应根据经营实际情况,通过完善工作机制,加强抄、核、收的管理力度,深化科技手段的运用,强化优质服务等方面,做好电费回收工作,预防电费经营风险。     

浅谈县级供电企业创效式绩效管理

随着电力体制改革的进一步深化,传统的电力企业的绩效管理模式,已经不能全面满足当前供电企业的发展需求。县级供电企业作为电网企业的基础,加强对其实施创效式的绩效管理改革具有十分现实而重要的意义。文章主要就县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标进行分析,然后对创效式绩效管理的现状以及管理系统详细分析,最后结合实际探究县级供电企业创效式绩效管理的优化策略。     

农电网络的降损节能措施探讨

降损节能是衡量和考核供电企业经营管理水平的一项综合性经济技术指标。如何进一步加强农电降损节能管理工作，提高农电经营管理水平，为企业增创经济效益，是当前农电管理的首要任务，也是农电管理工作的一个重要课题，更是每个农电工作者值得探讨的问题。     

县级供电企业党建模式探讨

随着当前县级供电的企业在党组织关系上的进一步理顺．对于县级供电的企业中党员如何开展教育与管理，怎样做好县级供电企业的党建工作，关系着企业的改革发展与稳定，也是党建工作中迫切需要研究与探索的课题。本文从党建工作的相关背景出发，分析了县级供电企业党建工作存在的问题，并针对县级供电企业的党建模式展开了详细的分析与探讨。     

浅谈县级供电企业继电保护管理体制

在农网改造后,县级供电企业不完善的继电保护组织结构诱发了电网继电保护＂三误＂事故不断发生。农网改造的另一个直接后果是县级电网不断完善,主网架结构逐步形成以35KV线路构成的三角形环网供电,县级供电企业继电保护工作量越来越大,复杂程度越来越高。本文提出了继电保护管理团队的新理论、新体制和继电保护人力资本管理和继电保护知识管理体制,系统地研究了继电保护团队中知识管理体制的内容。为县级供电企业管理者提供了一套全新的继电保护管理体制思路。     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。     

供电企业财务管理存在问题及应对措施

本文阐述了缺乏健全的财务管理体系和制度、缺乏完整的风险机制以及财务管理人员的专业财务管理技术水平不高等目前电力企业财务管理存在问题，提出了加强对财务管理工作的高度重视、建立完整的风险机制、提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平以及注重财务信息化管理等供电企业财务管理措施，以期为供电企业的财务管理提供一些参考，确保供电企业财务管理工作的顺利开展，推动供电企业不断的发展，为电力企业带来更的经济效益和社会效益。     

浅析县级供电企业线损管理的方法及措施

线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。现在我就就线损管理方面的方法和经验谈一谈，供读者参考。