沟通管理在系统集成项目中的运用

本文从项目干系人及沟通方法分析的角度,对系统集成项目在实施过程中容易出现的问题分析原因,阐述了沟通管理在项目中的运用。     

IT项目开发中的沟通体系分析

沟通在IT项目开发中具有重要的作用,而目前的IT实践中,也还存在着一些沟通障碍。需要在遵循一定原则的基础上,构建以项目经理为中心的IT项目沟通体系,并通过计划机制、协调机制、反馈机制、约束机制、信任机制来确保沟通体系发挥作用。     

建设工程项目全过程跟踪审计研究

工程审计贯穿于建设项目全过程,应把握立项、设计、施工、竣工、结算等各个阶段的特点,抓住重点,以点带面实施全过程跟踪审计,并通过审计人员认真细致的工作,客观公正、高质高效的审计服务,在建设项目管理方面取得良好的经济效益与社会效益。     

建设工程项目全过程造价问题研究

文章概述了工程造价的概念和全过程造价理论,分析了我国建设工程项目造价管理存在的问题,探讨了建设工程项目全过程造价体系的构建问题。     

建设工程项目进度控制探讨

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的,是所有参与方的总协调。     

浅谈建设工程项目文明施工

文明施工是以建设工程项目为载体的一项系统工程,强调人的主观能动性,通过人对项目实施综合管理,实现施工现场人、机、物、料、具的和谐,实现资源的优化配置.文明施工管理的目标,就是创建文明工地.国家通过制定一系列的法律法规和规章制度来明确创建文明工地的措施办法和标准要求,以达到目标明确,管理规范的目的.     

浅析IT项目管理中的沟通艺术

沟通是进行项目决策和项目协调的基础，也是项目管理的基本内容。成熟的IT项目管理者，应确保项目实施中业务参与的深度、全面性和权威性，沟通使其成为可能。对于专职的项目管理者或技术骨干担纲项目管理者，如何进行以人为本的沟通更是领导高效团体协作的纽带。     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点,本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论,简单介绍了通信建设工程项日的进受管理特点,在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法,给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法,对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好韵指导和借鉴意义。     

建设工程项目的安全管理研究

近年来,经济的迅速发展带动了我国建筑业的迅猛发展,随着建筑施工的质量要求越来越高,对建筑工程项目的安全管理也提出了新的要求。安全生产是施工企业在建设项目管理工作中必不可少的重要组成部分,安全生产工作的好坏,直接影响着建设工程项目的质量。本文就主要针对建设工程项目的安全管理进行简要的探讨。     

建设工程项目动态管理的协调技术研究

该文界定和表述建设工程项目动态管理的内涵、特征,阐述了建设工程项目动态管理研究的目的和意义。并在此基础上,对建设工程项目动态管理的协调技术进行深入研究。     

建设工程项目质量管理探析

项目质量管理是项目管理的主要内容之一,结合工作实践经验就企业项目质量管理进行了阐述,并重点刘项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述,以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。因此,建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下,采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失,尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发,分析了项目管理的措施,为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下．采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失．尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发．分析了项目管理的措施。为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

我国建设工程项目管理合同设计

在工程建设市场中,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同,是十分必要的。通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国建设工程项目管理合同。     

中小型研发项目沟通管理

社会经济与信息化发展迅速,在研发项目中对沟通管理的需求也越来越高,提高中小型项目沟通管理水平是目前的重要任务、有效率的沟通与管理,可以合理促进中小型开发项目的开展,也会对中小型项目的研究质量有所促进,以结果为导向,可以获得更具突破性的结果。该文将对中小型研发项目沟通与管理的定义和方式做出相关研究与探讨。     

建设工程项目全过程成本管理策略

目前,建筑行业开始认识到全过程管理的重要性,是指对整个工程项目建设的全过程进行细致化管理,主要内容是成本的计划、估算、预算以及控制,但是在实际成本管理过程中,仍旧会受到一些问题的影响,使得成本管理水平难以提高,比如,设计方案问题、施工材料影响等。所以针对问题,就建筑工程项目全过程成本管理展开深入分析,希望以下的措施能够推动工程项目全过程顺利展开,且促进我国建筑行业得以健康、稳定发展。