建筑企业集团BT项目会计核算研究——以福建大农景观建设有限公司为例

建筑企业在90年代初引入BT模式,BT模式能有效地整合资金、管理等资源,降低投资风险及成本。建筑BT项目具有委托方向建设方提供回购担保,偿还回购款日期较长,项目多为短期、稳定的市政工程等特点。当前,由于我国的会计准则对BT项目没有明确界定,会计准则上的缺陷使得在实务中仍然存在不统一不规范的现象,缺乏完善的建筑BT项目会计核算系统,严重的制约了建筑公司的发展。我国应借鉴国外BT项目与会计准则经验,加快规范对不同行业建筑BT项目收入确认,强化外部监管,完善企业中BT项目会计核算体系;会计师事务所应加强建筑企业BT项目的审计。     

武汉乙烯热电联产装置EPC项目管理模式特征分析及项目管理方法选择

结合武汉乙烯热电联产装置EPC总承包合同,通过对EPC项目管理模式特点、优势及风险分析,就建设方(业主)在EPC项目管理模式下选择何种项目管理方法进行了讨论。     

浅谈光伏发电系统及开发方式

光伏并网发电系统组成由：太阳能电池组件、光伏并网逆变器、直流配电柜、交流配电柜、并网变压设备等等,业主将自己投资的项目报国家金太阳项目,从而,国家将财政补贴资金直接付给业主,由业主自己购买关键设备及寻找施工单位进行电站施工,剩余的钱由业主自己出资。     

探析工程建设项目业主的资金管理

建设资金对于工程建设项目的业主而言尤其重要.业主管项目就要出效益,出效益就要管资金.本文从建设资金的筹集、使用、冲转三方面来分析工程建设项目业主在资金管理方面存在的问题,并针对这些问题提出加强业主资金管理的对策,以保证建设资金的安全使用.     

关于BT工程建设方式的探讨

<正> 一、BT 运作模式BT(Build-Transfer)方式一般涉及3个主体:业主(建设单位)、工程总承包企业(施工单位)、银行(工程总承包企业的 BT 合作银行)。该方式主要是指业主全权委托工程总承包企业建设某项工程,建设期的资金由工程总承包企业安排,建设期的风险由工程总承包企业承担,在项目建成后工程总承包企     

“老蔡没钱了”

一边为数额庞大的回购资金付高额利息,一边为回收期漫长的旅游项目烧钱,蔡海良短期内盲目扩张导致资金链断裂的悲剧实是令人痛惜。     

如何加强建筑企业应收账款管理工作

随着建筑行业市场竞争日益激烈,大多都面临“施工难、收款更难”的双重困境,应收账款居高不下。 一方面,为争取项目,建筑企业必须提前垫付部分资金;另一方面,建设方拖欠账款,占压企业大量资金,增大回款风险。 文章根据笔者自己的实践能力和操作经验对建筑企业应收管理环节进行归纳、分析,进一步总结提出如何加强管理。     

浅谈房地产企业甲供材料涉税

在实际房地产企业实际开发过程中,建设方为了确保施工的质量、价格及数量,往往进行甲供材料的自行采购,这对施工企业来说减少资金压力、节约采购时间,也有利于建设方控制造价、质量,应该是双赢。但在这过程中存在建设方负责购买的砖瓦、涂料、电缆、阀门、管材等安装工程材料,从建设方库房出库,施工方负责安装,由此带出建设方此类材料的涉税问题。     

浅谈房地产企业甲供材料涉税

在实际房地产企业实际开发过程中,建设方为了确保施工的质量、价格及数量,往往进行甲供材料的自行采购,这对施工企业来说减少资金压力、节约采购时间,也有利于建设方控制造价、质量,应该是双赢。但在这过程中存在建设方负责购买的砖瓦、涂料、电缆、阀门、管材等安装工程材料,从建设方库房出库,施工方负责安装,由此带出建设方此类材料的涉税问题。     

基于全寿命期现代建筑产业战略规划研究——现代信息技术背景下

随着现代建筑施工技术和建设规模的加大,建设方对项目的要求越来越高,体现在对于工程项目管理的精益性和准确性。因此,利用现代信息技术给项目参建各方管理及控制项目带来了新的启发和创新,这对于建筑行业也是一次新的变革和机遇。为业主、设计、监理、承包单位、咨询单位等参建各方从项目方案决策、项目设计到项目施工、运营等提供了新的管理手段和方法。充分挖掘现代信息技术在工程项目管理中的运用,总结出项目可视化、智能化和网络化成为建筑工程项目管理现代化的发展趋势。     

关于新形势下BT模式建设项目税款缴纳的探索

BT是Build（建设）和Transfer（移交）的缩写,是政府通过特许协议,引入社会资金进行专属于政府的基础设施建设,完工后该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。BT模式是BOT模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司、总承包,融资、建设验收合格后已交给业主,业主按合同约定分次向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程,BT建设项目是国际上比较成熟和通行的一种投融资建设方式,近几年来在我国内很多城市基础设施项目中得到了广泛应用。     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理，是建设工程项目管理中的重要环节，该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方，建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终，至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要，可从凳、质量、进度、投资、协调等方面分别入手，对项目进行全面管理。     

伊朗回购合同模式下长周期设备采购风险及规避措施

受国际制裁和历史因素等影响,伊朗在油气资源开发中采用回购合同吸引外资,伊朗回购合同的特点决定了承包商面临复杂多样的风险:本地资源利用比例限制;设备采购受限;评标标准确定不合理、程序复杂;授标后管理风险;延期交货与费用追加风险;设备验收效率低,纠纷解决困难。长周期设备在油气资源开发等复杂大型项目建设中,是影响项目成本和进度的关键因素,也是影响整个回购合同执行的重要因素,因此在伊朗回购合同模式下,承包商在项目建设期间应重点关注长周期设备的采购管理,审慎选择供应商,改进评标标准,加强授标后管理,以规避长周期设备采购风险,确保项目顺利实施。     

项目成本的管理与控制

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是承建方、建设方双方最关心的指标之一。承建方希望尽量降低成本以获取更高利润,建设方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内,避免超支。文章通过项目管理的知识,结合实践经验,探讨做好项目成本管理和降低项目成本的方法。     

浅谈电力工程项目投资控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,建设方对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程,强化全过程的动态管理和监督。在工程建设的各个阶段时时要有控制投资的意识,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失。     

我国国债回购市场的现状与发展

自1991年推出国债回购交易业务以来,我国国债回购市场得到了迅速的发展。但在其快速发展的同时,也存在着许多突出的问题,如市场分割、市场规模偏小、回购期限过长,资金使用投机性强、回购率偏高、未能有效发挥国债回购的宏观调控功能等。针对这些问题,文章提出了相应的解决思路。     

浅析上市公司股份回购的影响及其完善措施

上市公司股份回购的实现方式主要有公开市场回购、现金要约回购和协议回购等几种。通过股份回购,能够优化公司资本结构,有效对抗恶意收购,向投资者传递积极信号并稳定股价以及激励管理层和合理节税。但也存在着增加财务风险、误导投资者和引发内幕交易的消极影响。因此,需要通过规范库藏股制度,拓宽回购资金筹集渠道和加强风险防控,健全信息披露制度并规避内幕交易等措施来完善。     

博弈论在工程招标中的应用

本文站在业主的角度,通过比较工程建设项目不同的招标方式及招投标程序的区别,运用博弈论的方法,建立了工程建设项目招标的不完全信息静态博弈模型,分析得出业主如果想使自己的资金得到最优化利用,获得性价比最高的报价,就应该采用公开招标的方式选择工程承包商。     

实务工作中关于项目代建制下财务管控模式的探讨

随着城市建设投资步伐的逐步加快,政府公共投资及用户大型投资建设项目增多,在业主缺乏专业管理技术和经验情况下,项目代建管理模式应运而生,也逐步成为项目建设的重要选择模式。在项目代建管理模式下,如何做好项目代建单位财务管理主体定位、强化代建项目核算、增强财务管理的规范性和统一性,提高会计核算信息质量,为项目业主做好资金、成本的专业化管控,本文就工作实践和经验进行论述。     

浅谈委托管理模式下咨询公司的工程造价控制

目前我国在部分行业出现了业主委托管理模式,即专业化建设管理模式,由专业的工程管理团队提供项目专业管理服务。业主除与设计方签订设计合同、与承包商签订施工合同外,还与专业的咨询公司签订委托管理合同,咨询公司作为业主代表,对项目进行管理和监督,协调设计、施工及其他项目参与方之间的关系。工期、质量、安全、造价控制责任由业主承担,管理团队仅通过提供咨询管理服务向业主收取相应的委托管理费用。本文就此模式下如何加强工程造价管理发表个人观点。