生产制造企业物流管理第四讲集装器具管理

集装器具管理是企业生产管理的重要组成部分,是企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益的有效方法和途径之一。大多数制造型企业,在组织生产和物流系统运作过程中,集装器具得到广泛地采用。这是因为,它既能保护零件,防止磕碰划伤,保证运输质量：又能减轻劳动强度,提高工作效率。随着市场经济的深入发展,为满足客户的个性化、多样化需求,以及实施小批量、多品种混流生产方式,与其相适应的集装器具品种和数量都在不断增加,应用范围也由制造商向供应商和销售商延伸。如何更好地发挥集装器具在供应链上下游企业间的衔接与协调作用,提高其使用效率,如何提高集装器具管理水平是工厂急需解决的重要课题。     

生产制造企业物流管理第六讲定置管理

虽然在我国许多工厂都普遍推广定置管理,但是对定置管理的认识,还仅仅停留在打扫卫生和实施文明生产的初级认识阶段。实际上,定置管理的作用与意义远不止于此,可以说,它既是工厂管理的重要内容,也是不需要投入很多就能提高工作效率的有效途径之一。为此,本讲系统介绍定置管理的内容及实施方法。     

生产制造企业物流管理第一讲基本概念

物流是一个既熟悉又陌生的话题。说熟悉，是因为物流渗透于人们的生活、工作和生产的各个领域，无处不在，无时不在；说陌生，是因为物流这个词只是近年来在改革开放、技术交流和引进过程中才出现。正因为如此，物流及其管理的概念正处于不断深化、发展过程，其工作内容和性质也在不断探索。随着科学技术的发展及人类文明的进步，物流对社会和企业发展做出的贡献越来越大，表现出的重要作用与地位也是历史上从未有过的。     

生产制造企业物流管理 第七讲 看板管理

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，是以“看板”作为传达生产指令、反馈指令执行情况的工具，严格按照期量标准控制整个过程的在制品的流转，实施准时化生产。看板是传递信息或指令的牌子、小票、信息卡和容器等，其基本形式是一种长方形的卡片，用塑料、金属或硬纸板制成，有的为了耐用起见装入塑料袋内。看板上的内容，根据企业管理的需要来决定，一般包括，产品名称、数量、生产线名称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运输方式和存放地点等。     

生产制造企业物流管理第三讲集装器具设计

在工厂生产活动中,集装器具连接了供应、生产、储存和销售各个环节,从而构成一个完整的生产链,发挥着桥梁和纽带作用,并因此得到了工厂的广泛应用,成为企业物流管理的重要工作之一。集装器具设计同产品、设备和其它机械设计相比,无论是难易程度,还是复杂程度都要简单得多。正因为如此,常常被人们忽视并经常出现问题。首先,缺乏全局观点,仅能满足本部门的要求,而忽略了集装器具在生产及管理全局中的地位与作用,以及物流系统中的整体效果、效率和效益。第二,缺乏集装器具设计的基本知识和对集装器具的深入理解,往往忽略了物流系统的优化和高效运转。第三,缺乏严谨设计流程和方法,违背设计的基本原则等等。因此,本讲就集装器具的意义、设计原则、特点、流程及设计中应注意的问题做一讲解。     

生产制造企业物流管理第二讲物流管理的基础工作

企业物流系统运行是否有效，除了经营策略指导之外，很重要的就是取决于物流管理的绩效。如何做好物流管理，首先是做好物流的基础工作，然后才是物流理论与工厂实际的有效结合。那末有哪些基础工作呢?     

2005第三届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会

湖北·宜昌2005年9月23日-24日2005年初,美国物流管理协会(CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(CSCMP),标志着全球物流进入供应链时代。企业如何通过优化供应链使得物流流程结构更为灵活透明,以更快适应市场变化,进而提高企业竞争力,成为企业必须考虑和解决的问题。2005年9月23日至24日,"第三届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会"在湖北宜昌成     

中小制造企业生产物流系统改造的实例研究

通过对一个中型汽车零部件制造企业进行生产物流系统改造的方案设计、评价、比选以及实施过程的研究，介绍了AB汽车零部件有限公司生产物流系统改造的成功经验，提出了一些生产物流系统改选中常用方法和程序。     

供应链管理第三讲供应链管理与现代物流

物流管理是一个既古老又年轻的话题。说它古老,最低限度可以说物流和近代人类社会的历史一样长;说它年轻,物流管理作为一门科学,它仅有四、五十年的发展历史,直到现在我们也没有完全认识清楚物流及物流管理的主要性质。     

制造企业如何改善现场物流

制造企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工到产成品的销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动,涉及物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)     

生产制造企业物流管理第七讲看板管理

看板管理是对生产过程中各工序生产活动讲行控制的信息系统,是以"看板"作为传达生产指令、反馈指令执行情况的工具,严格按照期量标准控制整个过程的在制品的流转,实施准时化生产.     

浅论生产企业的物流服务与管理

在生产企业怎样确立现代物流服务模式,如何强化现代物流服务功能,怎么进行物流服务管理与考核,以实现现代物流服务与与管理效益,最终实现企业效益,是一个十分值得探讨的话题,本文将就此问题作一初步探讨。 1 物流服务既要保证供应,更要注意服务成本 现代物流服务与管理,是现代管理技术和现代管理手段在物资流通领域的体现,是高质量满足顾客,通过实现服务     

RFID在大型制造企业物流管理中的应用

如何提升物流管理水平已成为当前制造企业面，临的一个现实问题，将RFID技术应用于其中将带来巨大收益。本文首先对大型制造企业实施RFID技术的优势性进行了分析，然后具体介绍了RFID技术在库存管理及生产物流管理中的应用，最后提出了实施RFID技术的一些建议。     

山西制造企业物流管理信息化建设研究

山西制造企业信息化建设的整体水平,长期以来都明显落后于经济较发达的沿海地区,本课题通过企业问卷调查和访谈,了解山西制造企业物流管理信息化建设的当前状况,通过一手数据和文献资料研究,分析山西制造企业与国内外同类型优秀企业在物流管理信息化建设上存在的差距。结合山西制造企业的现实情况和条件,提出了物流管理信息化建设切实可行的措施途径和发展模式。     

制造业物流完善之路

分析了制造业物流时间参数的主轴性、空间合理布局的重要性、物流过程的复杂性、物流组织结构的协调性等特点,从一种全新的角度对物流进行了界定。并在生产组织和调度的自动化、供应链过程的一体化、逆向物流、虚拟仓库、物流全球化等制造业发展方向上进行了理论和技术上的探讨。