企业人才资源管理之“管见”

随着世界经济一体化的发展,全球性的企业竞争日趋激烈。跨国公司,多国公司不断涌现,企业重组、流程再造,收购兼并等机制不断涌现,技术更新突飞猛进,管理模式变化异常。在这个大变动的时代,人才问题变得十分突出。依据历史唯物主义观点,人是生产力最革命、最活跃的因素。企业决策比以往任何时候都更需要考虑人力资源问题,因为人力资源的管理与开发是企业管理的核心。人们将会清楚地看到在国际范围竞争中,人力资源是获得和保持竞争优势的关键资源。由于世界 经济一体化,必然带来人才竞争与人才流动的国际化,人才流动趋向全球化,职业选择面拓宽,从而使人才日趋剧烈。     

智力资本与企业的发展

马克思主义认为,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力中最基本,最活跃,最关键的因素。进入２１世纪,除了人以外的一切资产,如机器、房产、资金、信贷都不过是商品,竞争对手都能把这些资产弄到手,因此,在社会主义市场经济条件下,企业要在竞争中立于不败之地,根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好人才。 一、人才的内涵 人才,通常是指在各种社会实践中,具有某种专门知识和技能,并能够运用自己的知识和技能进行创造性劳动,对认识、改造自然和社会,对人类进步作出较大贡献的人们。 一般地说,人才具有如下四方面的…     

浅析地勘单位人才资源管理策略

在“地质找矿改革发展”的大趋势下,人才资源管理成为热议的话题,毫无疑问,人才问题既是制约地勘单位可持续发展的突出问题,又是产业建设发展的主要助推力,尤其是地勘单位改革方向的定位是企业化,当前和今后一个时期要“戴好事业的帽子,走好企业的路子”,关键在于从长远的发展战略出发,全方位地强化人才资源管理,大力引进人才,潜心培养人才,真心用好人才,在人才资源管理上有所作为,推进产业建设又好又快发展。     

论技术创新人才及企业培养模式

技术创新人才的培养离不开企业的参与 ,这是由于技术创新人才本身的特点所决定的 ,企业对此需要树立正确的培养观念 ,并为技术创新人才的成长提供有利的外部环境。文章在对技术创新人才进行界定的同时 ,分析了目前存在的问题与现状。     

高科技企业人才竞争和人才培养的意义

以高风险、高投入、高回报为特点的高科技企业成为当今社会的新宠儿。所谓高科技企业就是指技术密集、人才密集、资金密集，经营管理高效化的从事高科技产品开发的企业。其发展需要大量的投资，但是其产品一旦发出来并成功占领市场，就会取得巨大的经济效益并为企业赢得高额的利润回报，但这种高回报是与高风险相伴随的，主要是企业开发失败和企业经营失败的风险，     

对人才资源开发与管理的若干思考

在知识经济、信息经济和网络经济日趋主导地位的新世纪中 ,一方面 ,企业成功只能来源于比竞争对手更有效和更快速的获取、整理和传播知识 ,这样 ,人才资源就成为企业战略资源的重点 ,是企业持久竞争的根基所在 ;另一方面 ,所有企业面临的最大的、最富有竞争性的挑战就是调整自己 ,以适应并融入永不停息的变化之中。也就是说 ,为了赢得未来竞争 ,企业必须能够快速地、不停地学习 ,持续地创新 ,更快、更有效地采用新的战略规则 ,但归根到底还是人才资源的开发和管理的问题。一、人才资源开发与管理是现代企业成长的生命之源1 .人才资源是现代…     

论企业经济发展与人才资源开发

随着社会主义市场经济的不断建立和完善，企业间的经济竞争将日趋激烈，经济的竞争是商品和价格的竞争，而商品的竞争实质上是科学技术水平的竞争，科学技术水平的竞争说到底就是人才的竞争。人才是２１世纪经济竞争与发展的制高点，谁拥有丰富的人才资源，谁就具备了在经...     

我国国有企业人才资源的战略管理

一当今世界 ,科学技术突飞猛进 ,全球性的企业竞争日趋激烈。企业真正的财富是以人力资源为基础的知识资本。人力资源 ,特别是具有特殊能力的人力资源是企业市场价值实现的基础。企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源问题 ,人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心 ,人们已经达成了这样一个共识 ,在国际范围竞争当中 ,人力资源是获得和保持竞争优势的核心资源。随着对组织战略性资源的重新认识 ,人力资源管理领域发生了巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题 ,把它和公司的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势。这…     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源，人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降，制约企业的发展。就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权，使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析。     

乡镇企业要加强人才资源开发

经过改革开放20多年来的发展,我国乡镇企业向外向型、规模化、集团化的现代企业迈进,开始进入一个经济持续高速增长的新时期。在新的历史时期,停留在仅仅依靠几个乡土能人或临时到国有企业挖几个技术人员,满足于现有人才的经营管理水平,已经远远不能适应乡镇企业所面临的历史重任了。努力探索乡镇企业人才资源开发的新战略,研究整体性人才资源开发     

企业用人应注意几个问题

1．眼睛向“下”。眼睛向“下”就是不要把选才的眼光只盯在上层领导机关,而应将求才的范围再扩大些,深入到各行各业的基层单位去。自古以来,许多杰出的领导者都是出身低微,生活在民众之间。如西汉著名的车骑将军卫青以前不过是个家奴,诸葛亮未被重用之前,原是隆中“一寒士”。这些出身寒苦的普通人,其能力往往被外表埋没,一旦被发现,就会施展才华,     

企业人才资源管理现状及改进策略

现阶段,人才资源作为企业生存与发展的第一资源,无疑是企业十分宝贵的智力财富,也成为企业赖以创新的核心要素。目前,我国企业在人才资源管理方面仍有较为突出的问题,由于受到各种主、客观要素的影响,人才资源管理尚处于完善与成熟时期。文章通过分析企业在人才资源管理方面的现实状况,提出了若干改进性建议。     

浅谈专业技术人才资源的开发与管理

<正> 根据有关专家对我国人才资源发展的规模水平分析,采用"科学家与工程师所占总人口比重"这个国际通用指标,我国人才资源规模水平仅为0.4‰,而亚洲新兴工业化国家和地区为1.0‰,欧盟国家已达2.     

国有建筑企业人才资源开发体系研究

人才是兴业之基、治企之本。一个企业人才资源开发的优劣决定了企业的发展水平和速度,而且两者是互动的过程,是辩证的关系,互相促进、互相影响。人才资源开发充分的企业可以形成良性循环,     

企业人才的界定与培养

一、对企业人才的界定及分类 现有的企业人才的概念都显得过于宽泛，笔者认为，企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。企业人才是企业人力资源的精华，他们不仅在自己的工作岗位上努力工作，依靠自己的才华为企业做出重大贡献，而且对企业忠心耿耿，稳定和团结着整个员工队伍。 企业人才大致可以分为三类：一是科学研究型人才，指那些善于抽象思维、推理判断的人，如研发人员；二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理包括人在内的复…