企业内部管理制度精细化的思考

企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展，因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景；然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述；在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究：基于效率和效益的生产管理精细化、基于“整顿、回复、稳定、发展”的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

20世纪90年代以来中国的经济高速增长，多数“成功”企业每年以50％一100％的增速，神奇般的超高速发展，但进入21世纪以来，企业的发展势头已经减缓，企业种种潜在的问题，不断地、充分地暴露出来，长期、滞后的薄弱的管理基础，己难以支撑企业的快速推进。这种情况，对企业经营管理提出了精细化管理的要求。那么精细化管理如何在财务管理中运用的呢？笔者在农业生产单位工作了几年，现将我单位精细化管理在财务七的运用写出来，以供大家共同探讨。     

思想政治工作也要实行精细化管理

思想政治工作需要精细化管理 现在的市场竞争已经激烈到了前所未有的程度．以往的粗放型管理模式早已不适应形势的发展．渐渐被诸多企业所淘汰．而代之以更为先进、科学、行之有效的精细管理。精细管理广泛应用于生产经营领域，为诸多知名企业创造了骄人的业绩。目前，管理学界尚未能给“精细管理”下一个精当确切的定义．甚至未能为之设制适宜的规范法则。其实，通俗地说，所谓“精细管理”，指的是一种认真负责、精益求精的管理态度。它不是单指某种具体的管理方法。已知的很多管理方法，比如5S管理、准时化生产、精益生产，以及海尔的OEC管理等，其实质也都是精细管理，都是将某项工作或者某个流程细化。使之具有可知性和可控性。思想政治工作也是一种需要细化的管理工作。实行精细管理，自然应该将其涵盖在内。因此说，对思想政治工作实行精细化管理，是企业推行精细管理的题中应有之意。     

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织，是企业各项工作的落脚点，处在生产经营活动的前沿，基层的战斗力如何，体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。基层形象的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展。因此，做好基层团队建设工作，既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求，也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

数字化在现代社区建设中的应用

社区数字化建设在社区建设中起着不可替代的作用。一是改善社区基层职能机构的工作条件；二是提高整个社区基层职能机构的办公效率，三是提升政府形象、提高社区整体管理服务水平，四是及时了解居民生活、生产动态，五是形成生活服务的“数字化”模式，体现“以人为本，方便群众”的宗旨和原则，方便社区群众的日常生活需要：六是带动相关服务性行业的兴起和发展，整合行业资源。     

为什么是铃木

这本书中,体现出来的并不是做大的理念,而是严格的信念。除了生产上的精细化管理,我觉得铃木修在另外一面的信念更值得学习     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

精细化管理理念在基层党建中的应用探讨

作为一种先进的管理理念，精细化管理已逐渐被人们熟知，并得到了越来越广泛的应用。企业基层党组织为促进企业的长足发展，就需要将精细化管理理念渗透到各项工作中，在经基层党建作用充分发挥出来的基础上，实现企业经营管理与党建工作的相互融合与共同发展。本文首先简单介绍精细化管理管理的内涵，其次就这一理念在基层党建工作中的具体应用展开深入探讨。     

加强管理类专业学风建设工作的思考

学分制的实施充分体现了“以人为本”的现代高等教育管理理念,人才的个性化培养也对学风建设提出了更高要求。学风是一个学校的灵魂,是教师与学生在学习、生活中体现出来的心理意识、精神面貌、思想品格与行为表现的总和。学分制下的学风建设具有积极的约束力,能够在学生中形成很强的凝聚力,保证教学改革的顺利进行,推动学校稳定发展。探索学分制背景下的学风建设工作是促进人才培养的需要,也是提高教育教学质量的需要。     

全面加强效能建设为促进首都经济发展作出新的贡献

面对新的社会经济发展形势，国家工商总局党组向全系统明确提出了“全面加强工商行政管理效能建设”的工作要求。加强效能建设，是全面贯彻落实科学发展观，促进经济社会又好又快发展的现实需要；是建设服务型政府，坚持执法为民，加快职能转变的重要举措：是建立有权威的监管执法机关，推进工商行政管理事业长远发展的战略选择；是实现“四高目标”，落实“五个更加”的重要保证。加强效能建设是在以“五个四”和“五个更加”等为核心的工商行政管理理论指导下，进一步推动工商行政管理向更高水平迈进的根本途径。北京市工商局认真贯彻落实总局精神．全面加强效能建设，努力为首都经济发展作出新贡献。     

创新管理 促和谐发展

在这里，崇尚文化育人，快乐工作，营造了和谐的工作氛围； 在这里，追求精细化管理，实现效益最大化，成为人企共赢的平台； 在这里，巩固安全生产稳定局面，是大家责无旁贷的共同使命； 在这里，实施人才强企战略，开拓了满足个人发展需求的广袤空间。[编者按]     

真抓加实干 砥砺硬作风——谈改进作风也是廉政建设

良好的作风是抵御消极腐败现象和保持清正廉洁的重要保障。干部是作风建设的主体，作风改进和效率提高都要通过干部的行政行为体现出来。好的作风建设是通过思想道德教育和政治理论学习，依靠健全制度、加强管理来实现的。社保处在工作实践中通过砥砺硬作风，推动科学化、精细化管理，规范资金分配，从而在很大程度上减少了资金分配的暗箱操作和人为因素，许多“跑钱要钱”的人没有了机会，从源头上杜绝了请客送礼、吃拿卡要的不良风气，用实际行动构筑反府倡廉惩防体系，有力确保了各项保障和改善民生政策的落实。     

新时期企业领导干部作风建设思考

企业领导干部作风关系着生产经营、企业管理等问题，在企业持续健康发展中起着举足轻重的作用。按照中央提出的治理作风建设的要求，应把干部的“四风”建设及八项规定摆在作风建设的重要位置来抓，从一定意义上讲，抓领导干部作风建设，就是抓好安全和生产、经营管理工作，实现企业的长足发展和稳定。     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

变电站运维一体化管理模式探讨

国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段，随着电网企业管理精细化水平的提升，运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段“大运行”、“大检修”变革后，变电站在运维管理上发生的变化，探讨了变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程，为保证变电站安全生产提供参考。     

浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

搞好煤矿安全生产,加强班组建设,发挥班组长的作用十分重要,本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际,从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设,实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。     

精细化管理创佳绩——三幸美洁物业管理有限公司推行“精细化管理”纪实

<正>技术含量相对较低、劳动密集型的物业管理企业如何才能提高核心竞争力?北京三幸美洁物业管理有限公司(以下简称三幸公司)作为一家自主创业、打拼市场的企业,以其“精细化管理”取得的骄人业绩给这个问题作出了完满的回答。精心策划,有的放矢三幸公司首先对整个行业和自身特点进行了剖析,总结了精细化管理的“三全”原则:强调全面管理,包括工作流程梳理和再造、成本管理、客户关系管理、人力资源管理都要体现精细化;强调全员管理,体现在每个职工的日常工作中去,涉及每个岗位职责的确定、工作流程的标准化,工作效果的最佳化;强调全过程管理,“精细”两个字体现在管理的各个环节之中,环环紧扣、道道把关,改变“粗放式”管理模式。细节决定成败,在物业管理企业中推行精细化管理,能从根本上提高企业整体管理水平和竞争能力。“精细化管理”目标确定后,公司进行了大量的前期准备;首先总结公司发展的经验教训,针对自身不足,确定2006年为“精细化管理年”,开宗明义提出要求。其次是将精细化管理的理念通过办公会、公司发文等形式进行宣传,在公司上下取得支持和认同。     

狠抓管理实现政府采购工作全面协调发展——2012年湖南省政府采购工作情况介绍

2012年，湖南省以加强政府采购管理为突破口，通过采取出台（《湖南省政府采购工作规范》；坚持依法行政，查处违法违规行为；狠抓科学化精细化管理，推行电子化政府采购；加强队伍建设，组织相关人员学习培训；发挥政策功能作用，支持经济和社会建设等多方面举措，政府采购工作成效显著。     

以精细化管理提高后勤事务管理水平

2012年，长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动，如何在后勤事务工作中强化精细化管理，提高服务保障水平，显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手，全面强化各项工作的精细化管理，为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。