《多渠道优化推广宝典》连载

你可以没有启动资金,你可以没有自己独立开发的项目,你可以没有人脉圈子,你可以是菜鸟,你可以是创业者,当然你可以是中小企业bss,但是现在你必须配合我,根据我所教授的进行操作下去,你可以马上有拥有自己的资金.     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

中层管理四大致命错误

<正>既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到"爱厂如家"一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不     

变“行为规范”为“行动自觉”

观点要解决文化的信仰和认同问题;"行为规范"要与企业工作紧密结合;要着力推进行为文化体系建设。在企业,怎样变"行为规范"为"行动自觉",让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为人们重点思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。一、解决文化的信仰和认同问题变"行为规范"为"行动自觉",必须解决文化信仰和文化认同问题。文化只有被认同才能被传承,只有被信仰才有价值。但是,现在有些企业     

抓住机遇 迎接挑战——浅谈入世压力下企业的市场营销策略

<正> 在距新千年的钟声一个半月之时,1999年11月15日,中美两国终于就中国加入世贸组织达成协议,这样我国便在"入世"道路上跨越了最难跨越的一道门槛,中国"入世"应该可以说是指日可待,似乎在一夜之间靠资源支撑的传统产业能否在开放环境下求得生存和发展,国内企业能否到国际市场上一闯天下,严峻的事实摆到了每个企业的面前。本文仅从我国"入世"面临的机遇和挑战入手,进而思考我国企业在市场营销方面迎接挑战、增强国际竞争力的思路和对策。关于"入世",龙永图部长有一个形象比喻:"一位手提一篮青菜的小贩可以不遵守农贸市场的规定,看到工商干部来了就跑;但如果你要在农贸市场占有一个固定铺位,卖更多的蔬菜,那么你就必须遵守农贸市场的规定。中国经济发展到今天的规模,     

创始人和经理人要“同观”

对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人，当你面临退休的时候都要找一个经理人，不管这个人是家族传承还是外部聘用，目标都是要企业有序地经营下去，这是大家割舍不去的情结。更重要的是，创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法，甚至会产生冲突，我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。     

柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后     

解决员工为谁打工的问题——对话丁远峙

物质和精神两手都要硬。一个企业只谈精神不谈物质那是骗人的，只谈物质不谈精神那是害人的。你的格局有多大，大局就有多大。你的胸怀有多广，疆域就有多广。做文化就是做胸怀，一个企业要有好的文化，这个老板必须要有辽阔的胸怀。     

核心竞争力就是“五不”

一个企业怎么能比其他企业搞得更好,这里强调的是你的资源,你的能力一定要有独特性,如果你没有这个独特性,你所有的别人都有,那你就很难赚钱。中关村有很多企业,但是中关村真正赚钱的企业很少,因为中关村的经济类似农民经济,就是说一个农民今天种辣椒赚钱了,结果明天全村人都开始种辣椒。如何做到你有独特性?第一,偷不去;第二,买不来;第三,拆不开;第四,带不走;第五,溜不掉。什么叫偷不走。你有一种东西别人模仿的时候非常困难,所以你具有的东西别人不具有,这可能是你的技术,也可能是你企业的文化,或是品牌。     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

建立评估行业诚信执业的人才体系（三）

第二个问题：评估机构管理者如何从创业者向企业家转换1．从机构来讲，现在的机构管理者，正在经历创业者到企业家的转换，大机构中个别机构管理者可以称为企业家，但是大部分都在转换期。创业者和企业家的区别是什么？第一，创业者主要是处在创造财富的阶段，是以短期利益驱动为主，而企业家不但要创造财富，还要创造价值，同时要将企业文化价值、经营模式传承下去，企业家是有远见的，并可以为这个长期的目标而牺牲短期的利益。     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

“可控的罢工是和谐的应有之义”对话广东省工会副主席孔祥鸿

CE：本田事件你有没有尝试按照自己的思路去解决？ 孔祥鸿：这个事情我本来想自己下去的。但是有关部门知道我跟他们解决的路线图不一样，所以他们就不让我下去。中国的工人很本分的，关键是我们能不能把道理跟他们讲清楚。比如，增加工资一次不能增加太多，要考虑企业的承受力。下一步我准备指导他们把工资集体协商的机制建立起来，根据企业的生产经营状况和物价上涨指数等，形成可升可降的指导机制。如果能做到这一点，     

创二代是如何诞生的？

家族企业传承，创二代，创在哪里？ 老一辈打天下，他可以打到把企业传承给下一代，这说明他做企业成功了。到了第二代，如果是创二代，他也必须能打天下!你不能打，还叫什么“创”呢？但是，如果第一代在培养孩子接班的过程中，就没有重视“创”的话，你怎么期待小孩子当创二代呢？     

不做CSR,企业做不大

企业尽社会责任,和商业结合的通道在中国没有结合起来,可能潜意识的任务还是广告、公关,还没有意识到这是企业的安身立命之本中国企业的企业社会责任现状,现在是三个趋势很明显。第一个趋势,企业社会责任时代来了。在西方的比尔·盖茨、巴菲特,包括洛克菲勒家族,他们认为,企业社会责任时代可以归结为"慈善资本主义"。这个时代,就是你可以做资本三义,但是,你不做慈善,企业已经很难生存。另外一个依据,中国到了人均GDP     

刘积仁：画好“东软”的圈

<正>东软在"圈地运动"中一开始就注意了两个因素:第一是企业不可能什么都做,所以东软有限度地选择了擅长的几个领域;其次在选择的领域里,东软必须是专家东软的思维方式是:时刻围绕着自己的能力,你能在这个市场上画多大的圈,你就先画多大的圈,然后再一点儿一点儿扩大东软的文化原点是校园文化,在此基础上才融入了日本和美国的文化,归根结底,东软的文化是建立在平等基础上的坦诚和信任     

企业文化培育和传承

随着经济全球化的发展,企业文化对企业生存和发展的作用越来越凸显,一个企业只有拥有了自己核心、先进的文化,才能使企业具有旺盛的生命力和健康的肌体,才能引领企业跟随时代发展的步伐。如何将文化不断传承和推广下去,使其深植于企业的生产、经营和管理中,是企业文化建设的重点,也是企业追求的目标之一。笔者以供水企业为例,结合企业实际,对企业文化培育及传承进行一些浅显的探索与思考。     

新经济时代如何加强企业文化建设

在新经济时代,企业将面临前所未有的新挑战,要想在新经济时代站稳脚跟,构建优秀的企业文化并一代代传承发扬下去成为企业发展中一项重要而又紧迫的任务。     

徐冰：“艺术为人民”

紧紧抓住时代,你就可以成为一个有无限创造力的艺术家CE：经过了那次麻烦,你对企业订制作品会排斥吗？徐冰：资本已经属于社会现实的一部分,而且是很重要的一部分,所以你如果是一个关注社会、表达社会和进入社会进程的一个艺术家,你不能够无视这个部分。你排斥了就说明你回避这个社会,回避这个现实,但其实这些是很有可探讨性的。CE：如果香港那个家族接受了你的作品,《凤凰》是不是也就不会演变成一桩文化事件？     

企业年鉴与企业文化建设

应把编写企业年鉴作为文化建设的抓手，让年鉴发挥出更大的实用效能，使优秀的企业文化传承下来，发扬下去。