平衡计分卡在企业业务评价中的应用

随着市场的不断变化和发展,许多企业意识到,要想生存和发展,必须全面、客观地评价企业的运行情况来实现企业绩效的持续改善。平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具,对于全面提高企业绩效管理水平具有重要的积极意义。本文立足于平衡计分卡的评价要点,就其在企业业务评价中的应用展开了全面深入的研究,并归纳总结了企业业务评价中使用平衡计分卡的若干注意事项。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

随着经济全球化、一体化趋势的发展和新技术革命的推动,企业面临的经济环境正在发生巨大的变化,评价阶段性的生产经营业绩在企业经营管理活动中的重要性也日益突出,因此,企业需要通过业绩评价系统对阶段性的工作进行总结和激励.经济增加值是目前财务管理及实务界讨论的焦点,它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时代表了企业业绩评价的发展方向.本文先重点介绍了EVA在我国应用的现状,并提出了其存在的问题和解决问题的方法,找出了EVA在企业中的最佳绩效评价体系.本文的研究成果以期为企业管理者提供了增加企业价值的广阔思路、有效工具以及无限启发.     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

平衡计分卡在提升企业绩效管理中的作用探讨

改革开放以来,我国积极融入全球化进程,国内经济发展迅速,外资源源不断进入中国市场,对我国的众多企业产生了重要影响,为我国企业带来了先进的管理理念和方法,越多越多的中国企业成长为执行先进管理制度的现代企业。然而,传统的仅基于财务指标的绩效评估方法已不能与现代管理模式兼容,平衡计分卡法应运而生。其动态综合地从外部(客户)、内部(财务、运营管理)和学习改进四个维度评价公司绩效,能够更好地适应复杂多变的市场环境,目前这一绩效评估管理方法已在国际上得到了广泛应用。本文对该方法如何提升公司绩效进行探究,提出了在实际应用时存在的问题,并给出了有针对性的解决思路,以期为我国企业将平衡积分卡应用于绩效管理带来更多思路,从而提升企业绩效。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡记分卡在企业绩效管理当中的应用相较传统绩效评价机制而言,其拥有覆盖内容更加全面、综合指标更为科学等诸多优点.这一评价体系在企业内部的有效构建,将可增加企业经营管理的活力,并将企业现有绩效管理带入战略高度,为企业未来发展创造良好条件.     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

论平衡计分卡在企业预算管理中的应用

预算管理作为企业现代化管理的重要手段,正在被每个企业认识与重视,平衡计分卡作为企业战略成功实现的重要因素,也受到各行各业的高度关注。本文就企业预算管理、平衡计分卡的概念、如何将两者有效结合、将预算管理与平衡计分卡有效结合的必要性及在预算管理中引入平衡计分卡应注意的问题进行详细的论述,期望企业内部预算与平衡计分卡制度能够进一步完善,促进企业可持续发展。     

运用平衡计分卡加强公立医院绩效评价的探讨

随着国家医疗卫生改革和医疗保障体制改革不断深化,绩效评价越来越受到医疗卫生行业管理者的重视.医疗行业性质特殊,医院的绩效评价不仅需要考虑社会效益,还需兼顾经济效益.本文围绕公立医院,运用平衡计分卡法,从财务状况、患者服务、内部管理、学习与创新等方面提出提升公立医院绩效水平的措施.     

Performance Measure Congruity and the Balanced Scorecard

This paper studies the incentive effects of a balanced scorecard within a multitask agency framework under both formal and relational contracts. First, the main characteristics of the balanced scorecard are analyzed with respect to performance measure congruity. It is shown that under complete verifiability, a properly designed balanced scorecard is capable of perfectly aligning the interests of owners and employees by means of an explicit contract. I then investigate whether subjective performance evaluation is beneficial when not all the scorecard measures are contractible. It emerges that congruity of the contractible scorecard measures constrains a purely implicit incentive contract, but the first‐best solution may still be obtained through a combination of formal and relational contracts. Furthermore, a purely explicit contract in most cases can be improved by incorporating subjective rewards.     

基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价问题研究

企业绩效评价问题是任何一个经济体系中的核心问题,会计师事务所作为智力密集型企业在绩效评价方面面临很多问题。本文在阐释会计师事务所绩效评价现状的基础上,提出将目前在国外广泛应用的平衡记分卡应用于会计师事务所的绩效评价,并围绕这一问题进行进一步分析和说明。     

The Balanced Scorecard: what is the score? A rhetorical analysis of the Balanced Scorecard

The Balanced Scorecard currently receives much attention. This article analyses the means by which the authors of The Balanced Scorecard have created that attention. Is it the result of a new and convincing theory, or is it merely the result of persuasive rhetoric, where convincing theory differs from solely persuasive rhetoric in that concepts and claims are based on sound argumentation? The article concludes that the text is not so convincing as persuasive—a feature characteristic of the genre of management guru texts; and, at the end, the article discusses the reasons for and appropriateness of such a genre and the consequences that should follow from the results of the analysis.     

平衡计分法在企业信用评级中的应用

基于平衡计分卡基本原理、现代信用理论和财务分析理论,从被评企业战略层面出发,对被评企业从财务、客户、内部运营和学习成长四个方面开展全方位的分析评判,设计了平衡计分法下信用评级指标体系和信用评分方法,并将其应用于一个实例分析。     

银行管理的平衡计分卡

一、平衡计分卡及其与传统的企业管理模式的关系 平衡计分卡(Balanced Scorecard)是由哈佛商学院的Robert Kaplan教授和David Norton先生共同创立的一种新的企业管理方法.它最初见于两人在对多家企业的调查研究的基础上发表在<哈佛商业评论>上的一系列论文.推出之后受到了业界广泛的重视,并迅速地在许多国际先进企业中得到应用.     

The Balanced Scorecard in New Zealand Health Sector Performance Management: Dissemination to Diffusion

Many countries are turning to the balanced scorecard to measure and manage performance in the public health sector. Questions remain, however, about the usefulness of this tool for promoting accountability and strategic management in this domain. This paper draws on diffusion of innovations theory and international comparisons to explore the effectiveness of a BSC in New Zealand hospitals. The findings suggest that the NZ hospitals BSC has some way to go in moving from its current status as a mandated reporting requirement to become an effective mechanism for supporting health sector accountability and management.     

把握企业年金监管的关键点

中国的企业年金监管工作仍应立足于建立企业年金制度的基本目标和中国的现实国情。     

The effects of adopting the Balanced Scorecard on shareholder returns

Many firms have adopted the Balanced Scorecard (BSC) as a way to implement strategy and measure firm performance. This paper uses a long-horizon event study methodology to examine the relationship between BSC adoption and shareholder returns. Using a matched pair design, we show that firms who adopt the BSC significantly outperform firms that do not adopt the BSC over a three year period beginning with the year of adoption. Our results are robust for different matching criteria. There is also evidence that firms earn greater excess returns after adoption of the BSC than before. These results provide strong evidence that the BSC is an effective strategic management tool that leads to improved shareholder returns.     

我国商业银行平衡计分卡运用中存在的问题与对策建议

本文在对国内引入平衡计分卡的主要商业银行进行实地调研的基础上,结合国际经验,分析和探讨了我国商业银行平衡计分卡运用中存在的主要问题,并提出了改进建议。目前,我国商业银行平衡计分卡运用中主要存在认识不到位、实施的流程和体系不完善、实施的基础比较薄弱等三大方面的主要问题,针对这些问题,本文主要从强化平衡计分卡的战略导向、完善平衡计分卡管理体系、加强平衡计分卡的针对性、强化指标的严肃性和约束力、加强人才队伍和信息系统建设等方面提出了改进思路和具体建议。     

水力发电企业基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究

随着电力体制改革逐步深化,提高水力发电企业绩效管理水平具有重要意义。为此,以C水电开发公司为例,在分析其绩效管理现状的基础上,详细阐述了该公司构建平衡计分卡的绩效管理体系的全过程,以求为水力发电企业运用平衡计分卡理论提供借鉴。