酒企困惑出路

竞争的困惑由于酒行业集中成度．进入障碍、模仿难度低等特点，这种分散性行业的市场结构总是在完全竞争与垄断竞争两种倾向中徘徊．要想牢牢把握市场竞争的主动权．企业惟有坚持把属于自己的阵地做到极致，然后复制，冲出重围，但通过什么方法把自己的阵地做得固若金汤．这又是一个难点。     

资本运营与资本扩张

资本扩张是投资者的共同追求。任何一个投资者，都希望自己的投资能够带来良好的回报，无论其投资于任何行业，也无论其投资于哪个领域，都有资本扩张的愿望，这正如任何一个人都希望把自己的生意做大一样。所以，资本扩张对于企业来讲是一种愿望、一种追求、一种目标。一...     

袁桂良：创业就要一往无前

20多年前，刚退伍时做泥瓦小工，在乡村小道踩三轮车时，梦想是每天能做到100块钱的生意，现在做一个投资就是3个多亿，还是不愿意停下来，觉得做得不够多。浙江华丰集团董事长，杭州市下城区工商联副主席袁桂良自嘲地说：“我觉得自己还是个小个体户，不能跟央企比大，不能跟国企比强，也不能跟大的民营企业比优势，要比的话。就比对社会的贡献。”     

酒企困惑出路

困惑竞争的困惑由于酒行业集中成度、进入障碍、模仿难度低等特点,这种分散性行业的市场结构总是在完全竞争与垄断竞争两种倾向中徘徊,要想牢牢把握市场竞争的主动权,企业惟有坚持把属于自己的阵地做到极致,然后复制,冲出重围,但通过什么方法把自己的阵地做得固若金汤,这又是一个难点。     

管理即决策（二）

企业，不论是小不点儿还是跨国大公司，它们都有一个生存的问题，它们都有一个需要不断做出决策的问题。但凡企业——一个组织体，绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹。有人说中国目前绝大多数企业，包括那些资产达好几个亿的中型企业，都从不做什么战略规划，也不清楚何谓决策，只管做下去——别人做什么，它们也做什么，“脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿”不也都活得好好的吗？如果说“决策就是选择”的话，“别人做什么，它们也做什么”——跟进，那当然也是一种选择、一种决策。     

营造你的核心竞争力

全面竞争时代呼唤竞争主体的核心竞争力个人的核心竞争力是什么一个国家、一个地区的核心竞争力是什么一个企业的核心竞争力是什么知识人才是核心竞争力的永恒要素 全面竞争的时代呼唤竞争主体自己的核心竞争力。 我们正处在一个全面竞争的时代：国与国在竞争；国内省与省在竞争；省内市县与市县在竞争；行业与行业在竞争；企业与企业在竞争；人与人之间，更是在竞争。 竞争就有胜负，每一项具体的竞争都会产生优劣胜败的结果。凡是参与具体竞争的一方，不管是国家，是地区，是企业，还是个人，都是一种竞争主体。每一种竞争主体，都需要有…     

信息共享

吴敬琏谈西部开发 我非常同意曾培炎主任讲的，我们这次搞西部大开发一定不要再按计划经济那套──国家出钱，上大项目、小项目。这次一定要按市场经济的办法。那么什么是市场经济的办法呢 ?就是说市场能够办的，由市场去办，一些什么投资由国家来呢 ?就是只能由国家做的。在经济学上说，就是说公共效益很高，而企业本身的效益不高的那种项目由国家做。别的都要由民间去做。朱总理在“十五”计划纲要报告里也说得很清楚，认为这个方针是对的。虽然现在有不同的意见，就是说国家要做的就是那种公益性的大项目。比如说南水北调啊，上千亿的投…     

转型时期电视发展的战略思考

电视事业面临挑战。首先是新形势的挑战。我们正处于一个社会转型期，社会的政治、经济、文化，乃至于人们的道德伦理、价值观念都在急剧变化之中，这给我们的电视工作者提出了许多新的问题。如何发挥电视宣传的舆论导向作用，为社会主义的精神文明建设做出应有的贡献，值得人们思考。其次是行业内部的竞争。现在一个中小城市的居民，打开电视，均有十几个甚至几十个频道可供选择，因而看什么，不看什么，关键是要看哪家电视台的节目制作得好。有了好节目，才有观众群，才能提高收视率，才会实现它的社会效益和经济效益。第三，是报纸、杂志…     

炒股要守纪

我认为炒股最重要的是有自己的操作纪律，要意识到自己需要一个风格，而不是人云亦云。很多人只看到要一只好股票，满世界找人问黑马，只想怎样赚多些，这样是没有办法给自己订什么纪律的。当意识到适合自己的炒作风格时，要把它付诸文字，使自己能够思考得深一些，也可以不时地补充修改，这是一个总结的过程。     

创新绝不等于创高!

英国哲学家罗素1903年到北京大学演讲时说：中国是个大国，什么东西都不能依靠人家．都要靠自己！像瑞士这样的小国，就靠两个东西：一个是金融，一个是钟表，就可以了：但中国人口13亿，即使是杯子你都得自己造！     

专家之言

林毅夫：中国很多企业“自生能力”欠缺一个企业如果是正常管理，在一个竞争性的经济当中，能够获取社会可接受的利润率，企业就有自生能力；如果企业无法获取社会接受的利润率，除非政府扶持，否则企业不能长存。这个概念在西方经济理论中是不会有的，因为它是一个竞争的市场，投资是理性行为。如果投资错了，企业就死了，消失了。在这种情况下，（投资）进入的行业、选择的技术，是有自生能力才能存在的。因此西方企业强调管理：管理好，利润就高；反之就低。但是对于我们这种转型中国家、发展中国家，有很多企业即使是正常管理，也没有自…     

如何管好缺乏执行力的四种人

1．聪明之人。最聪明的人往往也是最容易自行其是、独行特立之人，他们最不愿意按照规章制度行事，认为规章制度是给那些愚蠢的人设立的，认为规章制度是妨碍创造性的桎梏。所以，他们就按照自己的想法来做事，觉得这样做会更好!那么，这样发展下去，公司如果有一千个人就将有一千种做法，这样的公司就会变成购物市场，喜欢怎么样就怎么样，     

葛兰素史克启示：做好自己

葛兰素史克固然是罪有应得，但它也是行业潜规则的牺牲品。我们无法完善所有的体系，改变现行的商业规则，但不能因此把本来就混浊的市场搅得更浑，甚至把潜规则变成了“浅”规则。我们可以做的就是改变自己，选择做个好人。     

农民合作党政必须主导——何慧丽访谈录

记者：作为一个大学教授，在农村搞了六年的资金互助社，有什么体会？ 何慧丽：知识分子应该是把你的一套理论弄成群众容易接受的简单性原则，去把握群众。被群众了解了，当成他们自己的想法了，他们才会成为主体并且开始行动，而如果真的对当地有好的作用的话，有资源的相关政府部门开始介入，这样才能成就一个事情。知识分子永远是一个教员，永远是一个理论提炼者。知识分子可以当一个导演，但是自始至终都不是一个最有效的参与者。有些人总觉得政府做得不好，难道我们这些外来的知识分子会比当地政府做得更好？     

生物质燃料遭遇产业化困局

“我们在考察投资垃圾废料处理企业时发现一个现象：凡是这方面的企业谈到垃圾处理问题时，都会夸夸其谈于其先进的技术．这样的企业我们一般都不投，因为看不到产业化的方向。直到有一天，我们遇到了这样一家企业．他们只字未谈自己的技术如何了得，而是告诉我们，他们曾经做过什么项目．以什么样的方式去做．目前有多少套方案．这些方案具体实施效果如何——这个企业从市场经济的角度看待这个行业．我们认为它有很大的发展潜力，于是投资了。事实证明我们的判断是正确的。’     

教师培训模式变革的趋势

我非常高兴来到重庆跟大家分享我个人的一些看法。因为搞教师培训的人都觉得很累，随着时间的推移，刚开始的新鲜劲已经大大削弱了，不管是培训者还是学员都觉得培训效果越来越强差人意。现在是学员不满意，搞培训的人不满意，投资方和行政部门也不满意。这个问题怎么解决？要解决的问题很多，该做的工作还是得做。怎么样才能做到点子上？才能找出科学的路径？     

谜·宗庆后

宗庆后个性语录●我就是要大权独握,任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板,不是一个好老板。●要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么?●做光明正大的中国人,为中国人创造财富。●什么全球500强,你就是个屁!     

吴敬琏：中西部产业承接需搞好经营环境

中西部地区要吸引沿海的企业转移、承接，我觉得最重要的一点，就是要把经营环境搞好，这是最有吸引力的东西。当然，每一个企业要转移到我们这个地区来，都有自己特殊的原因，但是我想，一个地区最重要的吸引力，还是经营环境，也就是制度环境，这是最重要的，因为别的想不出来有什么特别的优势能够吸引人。我们可以回想一下，     

企业走出去靠什么

党的十六大已经确定了“走出去”战略，十六大指出，实施“走出去”战略是我国进入对外开放新阶段的重大举措，要鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名的品牌。我认为这段话其含义有三层意思：一是有比较优势的企业，可以走出去，到国外投资办厂，但不是随便什么企业都可以，不能一轰而上、一哄而起。二是形成一批有实力的跨国公司和著名品牌。三是具备比较有竞争优势的企业不论它是什么所有制形式都可以走出去．这种观点是不确切的。国有民营企业只要条件具备都要同样对待、一视同仁，都应该可以。     

城镇化带来的投资机会

第一个问题是在行业以外的朋友对我们 这个 行业 的关 心和 关注， 可能 认为 VC/ PE 行业在 2012 年过得确实不太容易。确实， 这一年对中国 VC 和 PE 行业的挑战是非常 大的。我们经历了中国宏观经济形势的变化 对行业的冲击和挑战，大家总结出几大难 ： 融资难、退出难和投资难。投资难主要的 原因，我们认为是竞争激烈，价值并不匹配， 我们确实要花更多的时间来跟企业在一起， 听听企业碰到了一些什么困难，搞清楚我 们怎样才能跟他们共同克服这个困难。