试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

以科技创新助推天津港向世界一流企业迈进

“建设世界一流企业”是天津港审时度势，在“十二五”开局之年提出的宏伟战略目标，对于天津港在新的历史时期进一步优化产业结构、深化体制机制改革、拓展高端服务功能、构建现代化企业管理体系和全面提升企业综合竞争力具有极其重要的意义。     

泰达园林资产经营模式分析及对天津港的启示

建设世界一流企业是天津港集团在新时期、新阶段的重要战略选择。根据战略规划，天津港需要在发展“四大产业”作为企业战略起点的基础上，逐步推动多元化战略的实施，培育多个100亿以上规模的产业板块，使天津港的营业规模达到千亿以上。泰达园林在绿化资产市场化方面成绩显著，     

展现天津港管理思想一书 《缔造优势——对话于汝民》首发

一部呈现近年来天津港建设世界一流大港、实现跨越发展奋斗历程,反映天津港掌门人于汝民数十年企业管理思想的书籍《缔造优势——对话于汝民》新近出版,并在天津港     

天津港生态港口建设探讨

随着天津港吞吐量的跨越式发展，改善港口面貌已经成为天津港重要工作之一，天津港要建设成为具有国际水平、环境优美的港口，建设成为世界一流大港，港口环境是其中的一个重要内容。天津港集团公司领导多次强调全港员工要进一步提高认识，采取更加有力的措施，搞好环境保护工作。既要加快港口发展，又要不断改善港口面貌，做到发展而不破坏环境，以发展不断改善环境。天津港的环保理念就是“建设生态港口、共享碧海蓝天”。     

港口物流产业坚实起步

抢抓滨海新区开发开放历史机遇，认真贯彻落实天津市委、市政府“保增长、渡难关、上水平”总体要求和天津港集团公司的应对部署，天津港物流发展公司以建设现代综合物流商为目标，通过功能拓展带动物流产业发展，创建特色物流体系和服务网络，培育全程物流示范项目，实现物流产业新突破，努力为建设世界一流大港作贡献。     

天津港集装箱码头公司“二次创业”企业文化建设

正企业文化是企业重要的"软实力"和精神资产。先进的企业文化能够提升企业的管理理念,是助推企业发展的不竭动力。当前,天津港加快实施建设"世界一流企业"发展战略,进行"二次创业"。作为天津港第一家现代化专业集装箱码头公司,如何加快发展战略的调整和文化体系的改造提升,构建与新时期天津港发展战略、企业文化母子对接的战略和文化体系,是摆在企业面前的一个重要课题。一、"二次创业"企业文化建设是顺应集     

推动天津港发展再上新水平

正一、天津港的发展已经达到了一个新高度过去10年是天津港发展历史上极不平凡的10年。我国加入世贸组织以后,面对经济全球化深入发展的新形势,天津港科学分析研判发展形势,有效把握面临的机遇和挑战,坚持战略引领,顺势而为,乘势而上,步入了重新开港以来经济发展速度最快、港口面貌变化最大、企业经营效益最好的时期,取得了令人瞩目的发展成就。跻身世界一流大港行列。10年来,坚持以建设世界一流大港战略统领发展,港口规模和能级显著提升,港     

优化布局 完善功能——天津港辐射带动区域经济发展

“十一五”期间，天津港紧紧抓住建设世界一流大港目标，始终以满足腹地经济发展需要决定企业发展方向，坚持以功能开发带动市场开发，着力优化生产布局，持续完善港口功能，不断提高服务水平，对区域经济的辐射力、带动力、影响力进一步增强。     

建设现代化环保型港口企业

在天津港集团公司大力实施生态港口建设的新形势下，天津港焦炭码头公司把打造现代化、环保型港口装卸企业作为发展方向，从“树理念、抓管理、强设施、增能力”四方面入手，力促公司文明生产再上新水平。     

石化仓储巨轮起航渤海之滨

<正>中化天津港石化仓储有限公司由世界500强企业中国中化集团公司、中国企业500强天津港(集团)有限公司以及香港兆添投资有限公同于2007年合资19.18亿元组建而成。     

规模化夯实世界—流大港基础

港口能级显著提升，港口规模迅速扩大，港口吞吐量实现快速增长，企业实力不断增强——“十一五”期间，天津港依据创建世界一流大港战略的内涵要求，努力缔造“规模化”优势，为创建世界一流大港目标的实现夯实基础，为港口实现“加速度”发展搭建平台。     

发挥企业文化引领作用创建世界一流大港

天津港(集团)有限公司被中国企业联合会和中国企业家协会授予"全国企业文化示范基地"荣誉称号,这是天津港发展史上的一件大事,是天津港全面实施"文化制胜"战略以来企业文化建设取得的阶段性成果,是继全国媒体全方位、多角度深入报道全国劳动模范、"蓝领专家"孔祥瑞先进事迹后,又一件对天津港的发展产生积极而深远影响的盛事,必将鼓舞和激励我们进一步深化企业文化建设,加快推动企业发展,为早日实现创建世界一流大港目标而努力奋斗.     

天津港发展内陆无水港的实践与做法

天津港是我国北方最大的国际贸易港口。2006年，天津港货物吞吐量达到2．58亿吨，居世界第六位；集装箱吞吐量达到595万标准箱，口岸进出口总值突破1000亿美元。天津港在建设世界一流大港的过程中，探索了一种为区域发展服务的新模式，这就是大力发展内陆无水港，服务内陆腹地，促进区域经济又好又快发展。     

迈向世界一流大港的科学发展之路——纪念天津新港重新开港60周年

2012年，有着悠久历史的天津港，迎来了重新开港60周年。60年来，天津港在毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等历代党和国家领导人的亲切关怀下，始终坚持发展是第一要务，在前进的道路上不断破解发展难题，由昔日一个破败不堪、航道淤积、码头千疮百孔的人工小港，一跃成为世界第四大港，并奇迹般地发展成为世界上等级最高的人工深水港。天津港在建设规模化、国际化、现代化的世界一流大港进程中，走出了一条具有天津港特色的科学发展之路。     

天津港班组文化建设的实践与思考

班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。优秀的班组文化对于提升班组的管理水平，增强班组凝聚力战斗力，最终推动企业发展具有重要的意义。自2002年以来，天津港工会按照集团公司党委的要求，积极推动班组文化建设，     

坚持科学发展 创建世界一流大港——天津港发展60年

新中国成立六十年来，特别是改革开放之后，伴随着我国港口的快速发展，天津港在党和国家领导人的亲切关怀下，在天津市委市政府的大力支持下，经过天津港几代人的努力，把一个航道淤积、破烂不堪的小港，建设成为我国北方第一、世界第五的国际深水大港，并且正在向世界一流大港迈进。     

党的十八大以来中央企业建设世界一流企业的实践探索与基本经验

培育建设世界一流企业是深化国资国企改革的重要内容，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求，是推动中央企业高质量发展的重要方向。党的十八大以来，国家不断强化和完善推动中央企业建设世界一流企业的顶层设计，系统回答了建设世界一流企业的五个基本问题，即“要不要”的战略方向问题、“为什么”的价值意义问题、“是什么”的基础认知问题、“什么样”的建设标准问题、“如何做”的推进路径问题。在实践中，中央企业建设世界一流企业探索形成了以战略层面导入为引领、以对标管理提升为重点、以示范标杆创建为抓手、以深化国企改革为依托、以完善推进机制为保障的做法，价值创造能力、创新力、现代治理能力、国际影响力和全球竞争力不断增强，初步形成了坚持党的领导、坚持使命驱动、坚持内外兼修、坚持改革创新、坚持问题导向的基本经验和鲜明特征。在新发展阶段，推动中央企业加快建设世界一流企业，需要政府、企业、社会等多方共同发力，从分类分步推进、深化专项行动、构建动态能力、加强评估评价、优化制度供给等多个方面，多措并举推动中央企业朝着世界一流企业方向走深走实走新。     

以无水港为载体 促进区域经济协调发展

近年来，天津港充分发挥国民经济基础设施的作用，以服务区域经济发展为己任，抢抓滨海新区开发开放的重大历史机遇，实现了快速发展。2012年，天津港完成货物吞吐量4．76亿吨，集装箱吞吐量达到1230万标准箱，成为世界第四大港，基本实现了建设世界一流大港的目标。天津港历来是华北和西北地区的海上门户，其经济腹地几乎覆盖了整个黄河流域。天津港通过在内陆腹地辟建无水港，为内陆腹地打造出一条畅通高效便捷的出海大通道。     

努力打造具有时代文化特色的现代化矿井

一、把握时代特点，确立实施REC精细控制管理的新思路 许厂煤矿是淄博矿业集团公司在济北矿区建设的第一座大型现代化矿井，装备精良、设施先进、国内一流、起点高，有得天独厚的优势，2002年被集团公司确定为企业文化建设试点单位后，我们围绕如何建塑先进文化，用文化力促进生产力，推进企业管理这一课题，采取走出去请进来等多种形式，积极主动做了深入的调查研究，