努力挖掘海外关系资源 积极贯彻“走出去”战略

经济全球化是市场竞争发展到一定阶段的必然产物,企业在迎接国际竞争挑战的同时,还必须抓住机遇,实施＂走出去＂战略,在更为广阔的世界市场上寻找新的发展空间。＂海外关系＂是我国实施＂走出去＂战略、进一步扩大对外开放的一支十分重要的力量,应当充分发挥其作用。     

我国企业的国际化战略研究

中国入世以后,经济得到了巨大的发展,但同时也面临许多问题。国内市场遭遇抢滩,“走出去”的过程也并非一帆风顺。面对这样的现实,中国企业应该重新审视自己的国际定位,,充分利用自身的比较优势,制订新的国际战略,有效利用国际国内两种资源,迅速提升企业的核心竞争力。这样才能走得更快更稳。     

开展境外加工贸易是我国实施“走出去”战略的重要举措

为了适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场、优化资源配置，拓宽发展空间。我国具有比较优势的各种所有制企业，在国家有关扶持政策的鼓励下，积极实施“走出去”战略，开展境外加工贸易，带动国内商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。为了进一步增强对开展境外加工贸易的必要性和紧迫性的认识，对国家现行的鼓励政策的了解，就进一步做好境外加工贸易的意见，谈几点看法：一、开展境外加工贸易的必要性和紧迫性面对经济全球化的…     

经济全球化中的我国境外直接投资

根据我国现阶段国情，卓有成效的实施“走出去”的战略，加速发展境外直接投资，是经济全球化的大势所趋，也是调整国内产业结构、转移过剩生产能力的需要。这有利于缓解外贸出口环境变化所带来的压力，更好地分享世界科技发展的新成果，迅速增强企业的国际竞争力。     

我国境外经贸合作区建设与企业“走出去”战略

文章通过总体评估和案例分析,认为当前存在微观企业问题凸显,产业定位不明确,以及盲目投资、重复建设、区位选择扎堆等现象,严重影响我国境外经贸合作区的可持续发展和企业走出去步伐。合作区建设的政府主导模式需要进行战略性调整。激发企业走出去的主导性和主动性、合理调整产业定位、构建园区综合评价体系和强化政府主体的导向、服务及保障功能,是合作区建设应该着力调整的方向。     

我国进出口银行与企业"走出去"战略研究

中国进出口银行自1994年成立以来,为实施“走出去”战略做出了积极的贡献。目前,进出口银行办理的与境外投资相关的业务,规模还比较小,针对我国出口信贷中存在的问题,结合出口信贷的国际发展趋势,进出口银行应抓住机遇完善配套法规,大力发展买方信贷,强化出口信用保险业务,增强对出口的支持力度。     

“走出去”战略与境外中资企业法人治理

境外中资企业的效益与其公司治理问题密切相关。建立有效的公司治理机制是对外投资成功的基本前提和有力保障。我国境外中资企业的治理目标应是有效的降低治理成本。应从构建科学的治理架构,即董事会、监事会、利益相关者,与完善相应的治理机制,即激励、监督和决策这三大相辅相成的治理机制,双效推动整个集团治理水平的提升。     

我国零售业“走出去”战略的支撑体系

中国零售业的“走出去”步伐远远落后于中国制造业,零售业对外直接投资项目少、金额小,与中国贸易大国的地位不相符,不利于改变我国在全球价值链所处的被动局面和服务贸易失衡的现状。中国零售业“走出去”步履艰难的根本原因在于缺乏国际竞争力。实证研究表明,为了加快实施中国零售业的“走出去”步伐,需要在国家和零售产业层面,从国家战略的高度构建法律、政策和市场等外部保障体系,从零售企业内部增强内生发展动力,提高自身“走出去”的内部技术和能力保障,从而做到内外兼收,齐头并进,共同推进中国零售业实施“走出去”战略。具体而言,应提升零售业“走出去”的战略地位,构建完善的政策保障体系;发挥市场在资源配置中的决定性作用,推进现代流通市场体系建设;加强企业品牌和核心竞争力建设,加快推进“走出去”步伐。     

全球铁路建设市场及影响因素的协整分析

鼓励企业"走出去"直接参与国际市场竞争,是经济全球化条件下我国推进改革开放的一项重要战略.本文基于经济分析的视角,识别目前对全球铁路市场有较重要影响的主要经济因素,通过搜集计算相关数据,建立协整分析模型,分析全球铁路建设市场的发展趋势,并考察影响因素的作用机制,以期为我国铁路企业实施"走出去"战略提供参考.     

关于国际贸易企业风险管理的探讨

国际贸易竞争越来越激烈,市场经营呈多元化趋势,支付方式各种各样,买卖双方信誉度低,企业经营不善,国际诈骗集团数量多,在这种局势下,国际贸易企业面临的风险越来越多.本文从国际贸易企业管理的现状和存在的问题进行分析,找出了一些应对分析的措施,为广大国际贸易企业风险管理政策提供参考.     

中国企业以“走出去”战略为指导探索占领国际市场道路

在党的十六大报告中提出今后我国经济建设和改革的主要任务要坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略决策 ,“走出去”不仅代表了广大人民的根本利益 ,而且对促进我国经济跨越发展有着重要意义。中国企业应在“走出去”发展战略的指导下 ,抓住加入WTO的契机 ,制定逐步占领国际市场的多种策略 ,实施多渠道、多层次、多方式相互交织的战略。     

The opportunity to improve psychological competences of project managers in international businesses

Many projects are currently conducted in international businesses in which cultural issues play an important role. In‐depth analysis of the risks associated with the unknown of this type of issues offers companies a better understanding of how to focus their marketing tools to be more effective, and provides project managers with strategies to improve customer relationships. Hofstede's Cultural Dimensions and Meyer's Culture Map have demonstrated that every society possesses distinguishing features. These cultural theories serve as foundation for including the category of culture in a proposed Cultural Risk Breakdown Structure. Through a literature review, risks associated with cultural differences are identified in projects executed in Africa, China, and the Middle East. By linking these risks to cultural dimensions, it is possible to identify the psychological competences framework in international businesses. Therefore, the aim of this paper is to create not only a comprehensive record of these risks but also a list of the new skills and competences that project managers must possess to improve client satisfaction and make decisions in a cross‐cultural environment. By considering the association between psychological aspects and cultural issues, this analysis will be of considerable benefit for improving relationships in international contexts.     

我国企业项目融资风险管理现存的问题及其对策

项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。因此必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

跨国经营人力资源管理模式的选择

自从实施“走出去”战略以来,中国企业的跨国经营管理活动日益频繁,文章以跨国经营人力资源管理模式为中心,在回顾国内外的相关研究成果的基础上,从组织文化、战略定位、职能管理、资源配置等四个视角归纳了跨国经营中存在的人力资源管理模式,提出了以经营绩效为选择标准、外生因素和内生因素为制约要因的跨国人力资源管理的选择模型。     

“一带一路”高质量发展背景下中国企业“走出去”的战略思考

"一带一路"高质量发展顺应了世界经济全球化和新一轮科技革命的历史潮流,为中国企业"走出去"带来了新的机遇,中国企业也必将成为"一带一路"高质量发展的实施主体和中坚力量。本文结合"一带一路"高质量发展的内涵,分析了中国企业参与"一带一路"高质量发展在基建项目、制造业转移、境外经贸合作区和企业社会责任等方面的优势与经验,以及在营商环境、管理经验、高级人才和投资协调机制等方面存在的问题与挑战,并提出了相应的对策建议。     

海外BOT建设项目风险管理探析

作为日渐流行的国际工程建设方式,BOT越来越为广大的中国外向型企业所重视.由于BOT项目建设特点,其所蕴涵的风险是非常高的.对于到海外参与BOT建设的中国公司而言,为了取得预期收益,必须正视并重视BOT项目的风险,并且采取相应的措施管理好BOT项目.     

关于研发项目风险的新思考

研发项目风险体系的构成相对复杂,研发项目的风险具有很大的不确定性。对于研发项目的风险性,应该从对项目风险客观性与主观性、正偏离与负偏离的双重性因素以及研发项目风险的相对性、可识别性、可计量性、风险与收益的并存性等多重因素,加以全面分析和认识。这种全面思考有助于我们慎重决策,规避风险,促使研发项目成果最大化。     

论加入WTO后我国企业的专利管理

专利管理对企业发展的意义非同等闲 ,然而国内企业对此重视得还很不够。面对入世以后国际竞争的压力 ,我国企业应当树立并强化专利管理的意识 ,建立专门的专利管理机构 ,使专利管理成为企业日常管理工作的一部分 ,并且根据市场形势与自身特点选择适合自己的专利战略。只有这样才能在专利管理上与外国企业作一抗衡 ,遏制他们在中国的专利圈地运动 ,并进而主动出击 ,尽可能夺取国际市场上的竞争优势