谈多元化管理体系的整合

目前，管理体系的整合已经成为认证机构和获得多种体系认证组织的热门话题。但是“整合”绝不是“拼凑”，也不是“组合”。重要的是要把现有的管理理论应用于实践、指导实践，让组织的各管理体系相互协调、相互补充，为组织的生存、创新和发展发挥更大的作用。１整合的根本：整合什么？自从国际标准化组织发布ISO９０００质量管理体系标准和ISO１４０００环境管理体系标准以来，各相关机构又相继推出了各种管理标准，如美国汽车行业的QS９０００标准、德国汽车工业协会的VDA标准、药物生产管理的GMP标准、商业服务管理的GSP标准、电…     

浅析石油企业一体化管理体系

1引言 在国际经济合作中．ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准、ISO／CD14690（HSE）石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准，已成为相互认可的技术基础。     

制造业企业一体化管理体系建设的思考

由于市场竞争的需要,制造业企业必须按照不同标准建立管理体系,然而各个相互独立运行的管理体系导致了资源浪费。本文探讨了一体化管理体系建设的基本原则、策划、文件化及运行改进方法。     

谈企业管理体系的一体化

随着ISO9000标准和ISO14000标准的推行、质量体系认证和环境管理体系认证的广泛开展，人们在考虑如何使ISO9000、ISOI14000和拟议中的ISO职业安全与卫生管理体系标准结合起来，建立一体化的管理体系，以提高企业管理的效率和水平。本文就此作初步探讨。1一体化的可能性和必要性从标准的内容和制订过程来看，虽然质量管理体系（QMS）和环境管理体系（EMS）是彼此独立的管理体系，但ISO在其制订或修订过程中考虑到了相互的兼容，其核心的管理体系要素二者相似，包括方针的建立、组织的机构和职责、文件控制、监测与测量、内审，以及…     

咨询讲稿选——内审的思路和方式（提要）

内部质量管理体系审核(以下简称内审)的对象是质量管理体系，不是产品本身。什么是质量管理体系?标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，而“管理体系”是指“建立方针和目标并实现这些目标相互关联或相互作用的一组要素”。因此，内审的对象涉及质量方     

人力资源管理体系中的几个关键接口

在“以人为本”的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时，人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程，正在为越来越多的企业所重视。和其他管理系统一样，人力资源管理体系也是一个有机的整体其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结，相互影响，互为抑制，又相得益彰。     

以质量管理体系为主线构筑质量、环境与职业健康安全一体化管理体系

许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。     

质量会计管理机制辨析

质量会计管理是一个全新的课题，它是会计管理、质量管理、业务管理等的有机结合体，是由多个相互联系的子系统构成的管理体系。     

论质量会计管理的机制

质量会计管理是一个全新的课题，它是会计管理、质量管理、业务管理等的有机结合体，是由多个相互联系的子系统构成的管理体系，具体地说，一般包括以下几方面的内容。     

探索卓越绩效准则和管理体系的整合途径

随着经济全球化的迅猛发展．国际竞争的日趋激烈．质量在组织竞争中日益显示出至关重要的作用。各种管理体系标准（可包括质量管理体系．环境管理体系、职业健康安全管理体系等）的贯彻和认证，使组织走上了程序化，规范化的道路．通过定期的管理体系审核和管理评审，使组织形成了不断纠偏的持续改进机制。但是，这些管理体系标准仅仅是满足顾客或相关方的最低要求；管理体系的审核主要是一种符合性的评价．我国2005年实施的《卓越绩效评价准则》国家标准，对进一步帮助组织提高经营管理质量，提升国际竞争能力，具有重要的作用。因此，研究卓越绩效准则和管理体系标准的燕合，成为组织和认证机构共同关注的重要课题。     

文件兼容整合的“六统一法”

管理体系文件的兼容整合，是任何一个正在申请或已经通过认证的组织都会遇到的问题。所谓文件的兼容整合，一方面是指认证所需文件同组织原有文件的兼容整合，另一方面是指不同认证活动所需文件之间的兼容整合。文件的兼容整合，不仅能促进组织内部诸项管理活动的相互融合、资源共享，而且有助于实现高质量、高效率、低成本的企业管理。笔者通过多年实践，归纳总结出文件兼容整合的“六统一法”，以期抛砖引玉。（１）统一职能分配。职能统一是文件兼容整合的基础。各管理体系中的一些共性管理要求，诸如管理评审、内部审核、文件控制、记录…     

国际管理体系在高速公路营运管理项目的实践和探索

文章结合广东路达高速公路有限公司推行质量、环境和职业健康安全管理体系的实践，简要探索了服务行业推行质量管理体系的途径和成功经验。     

三标一体化管理体系在地勘单位持续有效运行的探讨

质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准被称为三标一体化管理体系,被当今世界公认为先进的科学管理标准。三标一体化管理体系就是将质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)的管理原则、体系结构和总体要求相互融合并保持一致的综合管理体系,它以产品实现过程为主线,优化资源管理,提高效率和效益,持续追求卓越目标。三标一体化的有效实施,能够为企业抵御风险,赢得机遇,提高企业核心竞争力。     

商业银行内控管理体系的构建

内控文化与内控制度是构建商业银行内控管理体系的两个重要支柱。内控文化是内控制度有效执行的基础，而内控制度又是传播和提升内控文化的最好载体，两者相互依存、相互渗透。只有将它们进行有效的链接才能提高商业银行内控管理的执行效果。     

一体化标准管理体系的建立

本文从多方面分析了企业建立一体化标准管理体系的可行性，并提出了管理体系整合的基本原则，认为不能简单地把三个体系罗列在一起，在具体的操作过程中要进行充分的策划和协调，并对在一体化标准管理体系实施过程中可能出现的问题进行探讨。     

管理体系标准的发展趋势分析

国际标准化组织（ISO）正在进行组织的管理体系标准的研究，提出了管理体系标准的愿景及框架；与此同时，国际原子能机构（IAEA）也发布了内容相似的管理体系标准。文章通过对管理体系标准相关资料的论述，分析了管理体系标准的思想、构架及发展趋势。     

石化企业质量管理体系与安全、环境、健康管理体系的整合

文章阐述了石化企业建立实施质量管理体系(ISO9001)与安全、环境、健康(HSE)管理体系的现状，剖析了二者独立并行中存在的问题，并对两种体系整合的可行性和整合方案进行了探讨，提出了整合思路和设想。     

施工企业管理体系存在的问题及对策

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系与工程项目管理存在哪些脱节现象、原因，对策在哪里？许多施工企业对这个问题现在极其重视。究其原因，这与体系管理在企业管理中所占的比重大大增加有关系，也充分地体现了企业希望改善管理的强烈愿望。在现在的工程项目管理中，存在哪些问题，应当如何解决，本文提出以下观点，供大家商榷。     

管理体系一体化策略的应用——神龙公司实施质量管理、环境管理一体化的实践

本文通过分析企业在同时通过ISO9000、ISO14000或其它多个标准认证以后,管理体系运行中存在的问题以及管理体系整合的条件,提出了管理体系一体化的理论目标及实施策略,同时结合在神龙公司管理体系中的应用情况,总结实施管理体系一体化策略的成效.     

加强计量基础工作 提升品牌质量——泉州市质监局大力加强计量基础工作

加强计量基础工作，建立健全质量管理体系和测量管理体系，是培育品牌、发展品牌和提升品牌的重要技术支撑。近年来，泉州市质监局大力加强计量基础工作，以抓基础打牢根基，以抓基础促进提升，为泉州市创建品牌工作提供技术支撑和奠定坚实基础。目前，全市拥有中国名牌产品46个，国家免检产品139项，福建省名牌产品291个，其中有30家企业获得国家级测量管理体系认证，55家获得省级测量管理体系认证，29家正在开展测量管理体系认证；仅今年新申报中国名牌16家企业，有13家获得国家级测量管理体系认证。