浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

企业财务分析探讨

建立规范的公司治理结构以及选择适合企业长远发展的财务分析体系,发挥其财务管理职能,是现代企业制度的核心内容。本文首先阐述公司治理的内涵以及与企业财务分析体系的关系,对现代公司治理结构下我国企业财务分析体系现状及其原因进行分析,并提出建议。     

新形势下企业财务风险控制策略

随着行业竞争加剧,企业迎来了新的发展机遇和挑战。中国经济发展进入了新常态,企业在发展过程中需要考虑各种风险,不断加强精细化管理,充分整合资源,切实提高管理质量。财务管理是企业管理的重要组成部分,如何完善财务管理制度,降低财务风险,是企业可持续发展需要重点关注的问题。对企业财务风险进行了相关分析,提出了企业财务风险控制策略,使企业能够更好地应对市场波动,实现可持续发展。     

林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展。因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。     

财政税务制度变革及其影响

在新时代,财政税务制度变革在摸索中深入。为保持长期稳定发展,企业应当结合实际对内部组织结构、财务管理人员素质、企业财务管理体系等进行全面综合分析,积极响应财政税务制度变革,从而为推动自身经济效益的提高打下良好基础。     

论现代企业财务管理

随着科学技术的发展,知识经济时代的到来,企业管理环境发生了很大变化。财务管理是企业管理的核心,现代企业财务管理迎来了新的挑战与创新,建立适应经济时代的财务管理制度势在必行。     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度的步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、提高了管理水平。首先,实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和     

强化企业财务管理提高经济运行质量——对黑龙江省友谊农场第二管理区强化财务管理的调查

近几年来,黑龙江省友谊农场第二管理区在财务管理中,坚持以优化资产结构为主线,以抓好刚性预算为核心,以实现预算目标为原则．以加强有效监督为手段,切实加强财务预算管理,使第二管理区经济运行质量不断提高,财务管理步入科学化、标准化、制度化的轨道。2005年实现企业利润747万元,实现无短期贷款的目标。从而使第二管理区经济步入良性发展的轨道。     

新《企业财务通则》重点、难点解读

编者按:财政郝颁发的新<企业财务通则>,密切结合企业改革发展的要求,从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次,围绕资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素,创造性地解决了企业财务制度中的一系列问题,初步建立了以<企业财务通则>为主体的新型企业财务制度体系.