民营企业营销人员的压力管理

工作压力是一柄双刃剑,适度的压力有助于产生良好的业绩,过度的压力使员工身心疲惫,业绩下降,民营企业的营销人员承受了较大的工作压力,对此开展有效的压力管理势在必行。本文探讨了有管理的压力与组织绩效的长期联系,提出了压力管理的基本模式,从三个层面阐述了民营企业营销人员工作压力的特点及其管理对策。     

对民营企业现代管理的思考

现代管理是民营企业提高竞争力的重要手段。在现代管理环节,许多大型企业或外资企业投入巨大力量,将现代管理与战略企业目标相结合,从而大大提高了管理的有效性。本文从理论与实践相结合的角度,对民营企业现代管理问题进行了分析,进而提出完善对策。     

试论信用管理对发展民营企业的作用

企业信用是社会信用体系的重要组成部分,是企业之生存与发展的根本。本文着重指出了民营企业在信用管理方面存在的突出问题,论述了强化民营企业信用管理是推进民营经济健康发展的有效途径。     

我国民营企业管理人员压力现状探析

该文通过对民营企业管理人员工作压力的研究，探讨民营企业管理人员的工作压力状况、压力来源及相应的应对方式等问题，并在此基础上提出一些行之有效的压力管理策略。     

对我国民营企业市场营销战略管理的思考

自改革开放以来,民营企业快速发展,内部管理也更加趋向于合理化、科学化,已经逐渐成为国民经济中的重要组成部分。市场营销战略管理成为民营企业在市场上生存发展的重要手段,其作用也逐渐体现。然而,在市场营销的战略管理方面,民营企业还不能顺应市场环境的变化,还存在营销战略意识不足、营销手段单一、营销人员素质不高等问题,需要引起企业管理层的重视。     

关于加强民营企业绩效管理的思考

目前,民营企业绩效管理中存在着把绩效考评等同于绩效管理、绩效管理目的不明确等诸多问题。为解决这些问题,应树立起以人为本的理念,明确管理的目的,制定切实可行的考评标准及合理设定考评期等,从而建立起符合民营企业自身特点的绩效管理体系,不断提高民营企业绩效管理水平。     

加强民营企业人力资源管理的思考

随着社会主义经济发展步伐的加快,人力资源管理已经成为民营企业发展的最关键因素,其作用越来越重要。为此,本文针对当前民营企业的现状提出加强民营企业人力资源管理的肤浅思考。     

我国民营企业管理问题再思考

民营企业是中国经济体制改革过程中产生的,是我国经济的重要组成部分,对解决就业等民生问题具有重要的意义。近年来,民营企业在资本与资本相结合、资本与劳动和技术相结合的基础上广泛采用现代企业制度,发展越来越好。与此同时,民营企业也在发展战略、管理观念等方面存在着很大的问题。本文从分析民营企业管理存在的问题出发,针对问题,笔者给出了对解决问题的一些思考。     

民营企业人力资源管理中存在的问题和管理创新的思考

民营企业的人力资源在当前存在诸如观念偏离，重视不够；人力资源机构设置、职能定位不合理，人力资源管理者素质良莠不齐；缺乏有效的绩效评估机制；缺乏科学合理的激励体系；缺乏人力资源管理体系战略构架等多种不容乐观的问题，针对这些存在的普遍问题，提出了以“人本管理”为中心，树立正确的人才管理理念；确立人才管理的重要地位，做到两手抓，两手都要硬；对人才资源进行人心的经营等管理创新的思考。     

对我国民营企业营销战略管理的思考

随着我国经济的不断发展,带动了民营企业的发展,但是由于历史原因,民营企业在发展中还存在诸多问题制约着它的发展,特别是营销战略问题突出,本文就此问题进行探讨和分析,并提出了企业营销战略的创新改进方式,对解决民营企业的营销战略问题提出了建设性的建议。     

加强中小型民营企业人力资源管理的思考

中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。     

民营企业人力资源管理中存在的问题和管理创新的思考

民营企业的人力资源在当前存在诸如观念偏离,重视不够;人力资源机构设置、职能定位不合理,人力资源管理者素质良莠不齐;缺乏有效的绩效评估机制;缺乏科学合理的激励体系;缺乏人力资源管理体系战略构架等多种不容乐观的问题,针对这些存在的普遍问题,提出了以"人本管理"为中心,树立正确的人才管理理念;确立人才管理的重要地位,做到两手抓,两手都要硬;对人才资源进行人心的经营等管理创新的思考.     

企业压力管理中压力源的研究综述

在社会竞争日益激烈的今天,人们的工作压力达到了前所未有的高度.企业中的压力管理关系到员工的身心健康和企业的绩效.本文在系统研究的基础上,通过学习国内外大量文献资料,对压力、压力源的概念及理论进行了研究综述.     

对推动民营企业发展的思考

民营经济是我国社会主义市场经济的组成部分,民营企业是"推动我国发展不可或缺的力量",新时代要从政策落实、加强党建、构建新型关系、实施文化战略、履行社会责任等方面着手,大力推动民营企业的发展,以更好地发挥民营企业在全面建成小康社会和社会主义现代化强国建设中的作用。     

企业压力管理中压力源的研究综述

在社会竞争日益激烈的今天,人们的工作压力达到了前所未有的高度。企业中的压力管理关系到员工的身心健康和企业的绩效。本文在系统研究的基础上,通过学习国内外大量文献资料,对压力、压力源的概念及理论进行了研究综述。     

新会计准则对上市民营企业盈余管理的影响

随着市场经济的不断发展,我国民营企业近年来获得了很大的发展,上市民营企业在发展过程中,由于其规模偏小、盈利能力水平不高的限制,迫于各种压力,出现了对公司盈余指标进行管理的问题。本文主要讨论财政部于2006年2月15日新颁布的企业会计准则对上市民营企业盈余管理的影响。     

对玉溪市民营企业发展的思考

玉溪民营经济已经成为其经济发展中的一个新亮点,迎来了黄金发展机遇期,成为经济发展中最具生机与活力的经济成分。随着国企改革的逐步完成,民营经济在玉溪市国民经济中的比重将逐步提高。玉溪民营经济在收获发展所取得的硕果的同时也存在着诸多问题。为进一步促进玉溪经济的快速发展,玉溪应充分发挥政策、机制、环境等优势,建立良好的软环境和硬环境发展民营经济。     

管理创新:民营企业发展的基石

面对全球经济一体化与国际竞争日趋激烈的经营环境 ,民营企业为求得生存和发展 ,必须追求卓越 ,不断创新。文章分析了民营企业的管理思想创新 ,管理模式创新 ,管理手段创新 ,试图使民营企业通过管理创新在激烈的市场竞争中发展壮大。     

对玉溪市民营企业发展的思考

玉溪民营经济已经成为其经济发展中的一个新亮点,迎来了黄金发展机遇期,成为经济发展中最具生机与活力的经济成分.随着国企改革的逐步完成,民营经济在玉溪市国民经济中的比重将逐步提高.玉溪民营经济在收获发展所取碍的硕果的同时也存在着诸多问题.为进一步促进玉溪经济的快速发展,玉溪应充分发挥政策、机制、环境等优势,建立良好的软环境和硬环境发展民营经济.