民营企业员工忠诚管理的博弈分析

本文从博弈论的角度分析了民营企业员工忠诚管理的问题,指出民营企业员工忠诚管理的现状,同时探讨在忠诚管理中企业与员工的博弈策略,并指出企业应实施人性化管理。     

民营企业“关系员工”任用弊端探析

民营企业员工结构中,与企业管理者有着复杂关系的"关系员工"占有很大比例,而民营企业又由于其本身的性质,不可避免地带有家族管理的色彩,对"关系员工"的管理成为制约民营企业快速发展的重要因素。本文分析了民营企业"关系员工"任用的弊端并提出了规避的措施。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

关于民营企业发展过程中阶层绩效考核的新思考

本文透过对合理化绩效考核体系的判析,指出维系中国民营企业良性发展的关键所在是企业必须按照高层、中层、基层三维方式建立自我的评估体系,并通过静态与动态的考核体系进一步细化,实施综合评价。这样企业三阶层才会最终形成和谐动力,促使企业健康、有序、持续地发展。     

我国中小型民营企业员工培训分析

民营企业作为市场经济中最活跃的主体,伴随着近年来的迅速发展,企业对员工素质的要求也日益提高。然而人力资源管理成为了企业的薄弱环节,尤其突出表现为员工培训问题暴露出的不足。员工培训是组织人力资源管理与开发的关键职能和重要组成部分,这一选题的研究对开展企业员工培训工作具有实践参考价值,同时对中小型民营企业的发展具有重要的现实意义。     

企业发展中战略性绩效管理和员工激励的意义及相关建议

在社会主义经济建设不断完善的形势下,各企业也进行管理制度的调整,完善的企业管理制度对企业未来的发展是尤为关键的,其中管理中至关重要的是战略性绩效管理以及员工奖励制度。本文正是针对这两点进行的研究与探讨,全面分析了企业发展中战略性绩效管理与员工激励的意义,并针对绩效管理与员工激励提出了合理化的建议。     

企业员工的心理契约:国有企业与民营企业差异的探索

心理契约是雇员对雇佣双方相互义务的信念,包括员工责任和组织责任两个方面.通过对1022名国有企业和民营企业员工的问卷调查证实,中国企业员工心理契约中的员工责任和组织责任均由3维构成:发展责任、交易责任和关系责任.国有企业和民营企业员工的组织责任存在显著差异,国有企业员工的组织发展责任、交易责任和关系责任均显著高于民营企业;二者的员工责任不存在显著差异,但从具体维度来看,国有企业员工的员工发展责任和关系责任显著高于民营企业员工.     

浅析民营企业员工忠诚度的培养与提升

吸引、留驻和用好人才,建立一个行之有效的人力资源管理体系才是民营企业发展、生存关键。本文从一个独特的角度深入剖析了民营企业员工的忠诚度现状,并提出了培养民营企业员工忠诚度的对策,为民营企业员工忠诚度的培育与提升提供了参考。     

民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析

绩效管理是企业战略执行的工具,它将人力资源开发和管理理念运用于具体操作中,能有效激活员工的潜能,进而实现员工未来发展与组织绩效的一致。由于民营企业自身的局限性,绩效管理在民营企业的运用出现了许多短视性、表面性的问题,本文抓住几个最为关键的问题进行了探讨,并针对这些问题提出了解决对策。     

民营企业员工行为管理探析

民营企业是国民经济发展的重要力量,2008年的金融危机给民营企业造成了较大的负面影响,后危机时代进一步探讨民营企业如何加强管理、提高效益具有重要意义。首先分析了民营企业员工行为现状及其问题,继而总结了行为研究理论及其对我国民营企业员工行为管理的指导意义,最后提出了民营企业员工行为管理的改进建议。     

民营企业的管理瓶颈—信任机制的缺失

阻碍民营企业发展的一个管理瓶颈是信任机制的缺失。本文通过对渭南市一些民营企业实例的分析,探讨了企业信任机制缺失的原因,提出建立信任机制的关键是确认企业所有者和员工双方的利益一致。     

激励机制在知识型员工管理中的应用探讨

知识型员工的管理一直是很受重视的方面,在企业或者公司的未来发展上,是起到引领的作用,也是企业成败的关键。那么如何加强对知识型员工管理是企业在发展的过程中需要解决的问题。知识型员工的管理要关注到员工个人的方方面面,心理承受压力的能力,性格个性特点、工作特点等这些都要求不能仅仅用传统的管理方法进行管理,要重视创新自己的管理方法,做到"以人为本"的管理体制。     

民营企业营销人员的压力管理

工作压力是一柄双刃剑,适度的压力有助于产生良好的业绩,过度的压力使员工身心疲惫,业绩下降,民营企业的营销人员承受了较大的工作压力,对此开展有效的压力管理势在必行。本文探讨了有管理的压力与组织绩效的长期联系,提出了压力管理的基本模式,从三个层面阐述了民营企业营销人员工作压力的特点及其管理对策。     

餐饮企业核心员工职业生涯管理价值浅析

在新经济时代,核心竞争力成为餐饮企业决胜的关键因素,而核心员工是构成餐饮企业核心竞争力的关键力量,对核心员工实施职业生涯管理,是餐饮企业发展的基础,具有不可或缺的重要意义和价值。     

减税降费、民营企业异质性与创新发展

民营企业创新发展关系到我国现代化经济体系建设和市场经济的繁荣稳定,本文运用民营企业横截面数据,实证分析减税降费与民营企业创新发展之间的内在逻辑.研究视角定位于企业的异质性,从民营企业的营收规模、技术密集度、员工规模等不同角度,探讨减税降费政策实施后减降红利收益在异质性民营企业间的归属.研究发现:实质性减税降费政策对大型民营企业而言是多重利好,对中小型民营企业而言则存在显著差异;员工规模与减税降费红利成正相关,营收规模与减税降费红利的相关性因营收规模不同而有差别.本文基于研究结论提出了相应的对策建议.     

浅谈带薪年休假制度的实施和企业现状的冲突

人性化的管理、人性化的社会是发展和谐中国的必要条件.现代企业拥有一项好的休假制度,是员工舒缓压力的直接通道,它极大的关系着员工工作满意度的高低.带薪年休假的实施充分体现了企业的人生化,但在实施过程中也存在着很多问题.笔者就这些问题进行阐述说明.     

民营企业会计管理模式探讨

当前中国经济正处于一个快速发展期.民营企业为国家在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献.但在民营企业的发展历程中也应看到,只有少数的民营企业能够在短期内完成原始积累.并且进一步发展成为规模宏大、管理规范、资本雄厚、竞争力强的国际化企业,很大一部分民营企业特别是小规模民营企业一直以来仍处于一种"高出生与高死亡率相结合"状态.影响民营企业生存和发展的因素很多.既有外部因素,又有内部因素.但在这些因素中民营企业自身的会计管理模式绝对是对其产生重要影响的一个主要因素.合理分析民营企业会计管理模式,探索民营企业财务会计与财务环境相互作用的关系,绝对有助于提高民营企业的会计管理水平.促进民营企业的可持续健康发展.     

民营企业人力资源管理现状和应用对策的探析

本文结合人力资源管理理论,对民营企业中存在的问题进行了分析,并指出了我国民营企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对我国民营企业的人力资源管理机制提出意见,包括提高对激励机制的重视、创新激励的方式、塑造先进的企业文化、完善考核评价体系、做好人力资源培训工作等。以提高民营企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进民营企业的不断发展。     

民营物流企业留住核心员工的权变管理

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献.但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈.民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工.     

黑龙江省民营企业职业生涯管理探析

当今竞争日趋激烈的竞争环境中,如何获得长效的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。企业对员工进行职业生涯管理日益成为企业软实力竞争的关键,也制约着企业竞争力的提升。然而,黑龙江省多数民营企业在职业生涯管理方面存在很多不足,同时也缺乏相关的有针对性的理论和实证研究。本文对黑龙江省民营企业员工的职业生涯管理现状进行了深入的阐述,并提出了一些有针对性的建议。