反窃电要“双管齐下”

在日常用电中,为了减少开支,往往有些人就动歪脑筋,在用电上“做手脚”,进行窃电。窃电是违法犯罪行为,不仅影响供电企业的正常经营,扰乱供用电秩序,侵害其他用户的正当权益,还给电网安全稳定的运行带来极大的安全隐患。因此,做好用电检查反窃电工作,不仅是电力企业的职责,也是全社会共同的责任。当前窃电行为的主要特点窃电行为频发,涉案金额曾多。近年来,随着用电量的增加,在利益的驱使下,窃电现象呈上升趋势。窃电行为主要集中在部分个体企业、耗电量较大的企业以及部分居民用户中,其手段和方法具有很强的隐蔽性。窃电行为已由原来的个体行为逐步演变成集体行为,甚至个别供电企业员工也参     

浅谈反窃电工作中的几点措施

<正>随着社会的不断进步,经济飞速发展,用电户快速增加,用户已逐渐成为用电管理的中心,电力营销工作已是供电企业自我发展、自我生存的重要环节,而反窃电又是营销工作中的重中之重。窃电行为     

基层反窃电难在何处——福建省代管县电力公司反窃电调查

福建省电力公司在省公安厅刑侦总队的配合下，于七八月间对其代管的9家县电力公司的反窃电工作进行了专项调研。调查显示，基层反窃电还需在立法、宣传、用电检查队伍建设和加强警企联合等方面加以完善。     

农村反窃电工作的难点与对策

北京平谷供电局担负着平谷地区１０７５平方公里和兴隆县水厂、陡子峪乡的供电任务,共有３５条农业线路,近１０００公里的１０千伏供电线路,供电的点多、面广,且绝大部分是山区、半山区。而全局抄、核、收人员及用电监察人员仅１７人,虽然配有８辆摩托车,但要在这么大的范围内开展反窃电工作显然有点力不从心,困难重重。监察取证难。平谷局的领导都承包一条线损较大的农业线路,利用夜间和休息日进行检查。但在查证的过程中,发现大部分窃电都在夜间,尤其是在灌溉的季节,部分违法用户在计量装置上窃取电量。现场很难抓到,即使是抓…     

反窃电工作中存在的法律障碍及对策

窃电行为扰乱正常的供用电秩序,危害供电企业的利益,侵犯了国有资产。如今,窃电者越来越多,窃电数额越来越大,窃电手段也越来越高明。加强反窃电管理是当前供电企业的一项重要工作。     

依法查处窃电行为的理论研究

<正>近年来,随着全员法律知识的广泛宣传和普及。国民法律意识和法律知识得到了显著提高。然而一些不法分子,他们抓住基层供电企业在工作中的某些不足和弱点,大量盗窃电能,并挖空心思寻找法律漏洞,利用法律的漏洞来逃避应有的制裁和处罚。窃电行为给供电企业造成重大损失的同时,也扰乱了正常的供用电秩序,不但影响了电力企业的正常发展,而且给安全用电带来严重威胁。面对严峻形势,广大供电企业也积极应对,认真研究法律法规,努力维护自身的合法权益,但是此类纠纷案件中,供电企业败诉的案例仍然占相当大比例。在这场供电企业与窃电分子的博弈中,供电企业往往处于劣势,其中     

反窃电工作中存在的问题和解决方法

近年来,全国各地发生多起因供电企业进行用电检查和查处违章、窃电行为而引起的供用电纠纷案件。据悉,在供电企业败诉的部分案件中,因检查程序和处理程序不合法以及证据的合法性与准确性不充分等因素败诉的案件占了很大比例。因此,研究分析违章、窃电用户目前的状况,正确运用法律武器,依法进行用电检查工作,严厉查处违章用电和窃电行为有非常重要的意义。     

浅谈窃电与反窃电

随着改革开放的深入,我国的经济快速发展,经济呈现多元化,企业生产向着机械化、现代化推进,人民生活水平不断提高,家庭电气化加快,社会对电能的需求迅速扩大,继而带动电力生产和供电企业、输变电工程的快速发展。在如此庞大的电力市场中,电力安全、用电安全已成为一大课题,尤其     

反窃电工作的法律风险防范

反窃电工作是一项政策性很强的工作,它不仅事关供电企业的切身利益,而且也关系到供电企业的形象,一旦操之不慎,必然会引起一系列的法律责任,因此在具体操作的过程中,一定要谨慎小心,确保有理、有据、合法。只有这样,才能真正维护供电企业的合法权益。一、窃电查处的法律风险(一)窃电行为的查处主体查处窃电,可以分为政府电力管理部门的行政查处、公安机关的司法查处和供电企业的依法查处。供电企业的依法查处指供电企业依法对用户的用电情况进行检查(例行检查或反窃电专门检查)并追究窃电行为人法律责任的权利行使全过程。在政企职能分开之…     

反窃电面临的法律障碍

法律障碍 供电企业查处窃电工作困难。政企分开后，企业用电检查人员身份尴尬，“进门难”问题突出。作为供电企业的员工，用电检查人员发现用户有窃电嫌疑，向用户出示用电检查证，要求入户检查用电情况时，往往遭到用户拒绝，用户提出用电检查人员的检查证不具有法律效力，给供电企业追究用户违约用电和查处窃电带来很大的困难。     

反窃电在案发前应保全证据

目前,供电企业都在加大反窃电力度,对震慑窃电犯罪、维护供用电双方的合法权益起到较大的推动作用。由于电力的特殊性,窃电与销赃（使用窃取的电力）是同时完成的,根据《供用电营业规则》第一百零一条的规定,窃电行为包括：1．在供电企业的供电设施上擅自接线用电;2．绕越供电企业用电计量装置接线用电;     

反窃电:管理、技术两手抓

<正>针对当前频发的窃电现象,河间市供电公司积极调整策略,转变应对思路,将原来的以"打"为主,转变为"打"、"治"结合的方针,从加强反窃电的管理措施及技术措施下手,收到了明显实效。反窃电的管理措施健全相应的法律法规。虽然我国已经颁布了《电力法》、《供电营业规则》等法律法规,但对于层出不穷的窃电行为,供电企业的反窃电手段仍显不足。例如,实行违约使用电费和追补电费,就是对窃电行为的一种经济上的制裁,但此种方法由于没有实际的法律法规依据做支撑,在执行过程中经常显得疲弱无力,这种单一的方式已不能适应当前的电力市场形势和反窃电需要。加大持续打击窃电犯罪行为的力度。在做好用电检查的同时。供电企业要注意运用法律武器。维护供电企业正当的合法利益。通过加强与公安、司法部门的协作,严厉打击窃电行为。对那些情节恶劣、窃电数额巨大的窃电行为,要移交司法部门,依法追究其刑事责任。     

防U型环窃电套管

<正>长期以来,窃电问题一直困扰着供电企业的发展。对营业所而言,由于一部分计量箱存在着历史遗留的设计及安装问题,从而给抄表员的工作和防窃电带来了诸多隐患和不便,不仅加大了用电检查的工作量和难度,还往往造成低压线损过高,线损率起伏异常。通过多年从事用电检查和组织反     

抓好反窃电工作的几个关键点

<正>反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制。不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的工作格局,构建内部协调顺畅、运作高效的工作机制。建立线损分析模型基层企业要根据"四分"管理要求,加强对高低压线损进行统计、分析,结合SG186营销系统的应用,初步确定高     

农村供电所反窃电工作思考

随着新农村建设的推进,电网改造在县级供电企业农村供电所全面实施,供电所管理的用电客户及业务也逐渐增多,给供电所的反窃电工作带来了困难。为遏止窃电行为,打击窃电犯罪,提高供电企业经济效益,应进一步加强反窃电工作,本文就县级供电企业农村供电所如何加强反窃电工作进行探讨。     

南宁供电局:“反窃电突击队”夜间出击

近日,南宁市金陵镇刚德村窃电用户将协商遍补的1.3万kWh电量电费及违约窃电罚款3万元交到南供城西分局金陵供电所,并保证今后不再发生违法用电、窃电行为.为建立正常供电秩序,打击违章窃电不法分子,保障供电企业和广大用电客户合法权益不受影响.     

防止窃电,降损增效的平远实践

<正>任营销管理工作中,线损管理是一项重要内容,而查窃电又是降损工作的重点和难点。在反窃电工作日益严峻的形势下,平远供电局利用多种技术手段,联合多方面力量,形成了降损增效的平远实践。     

“营销精益化管理之窃电管理”专题

<正>编者按:在进入本期专题之前,我们先看一下这样两个案例:2012年7月24日,河间市供电公司对柬城镇大工业用户进行营业普查时,到某玻璃纤维厂进行检查时发现,该厂用电设备负荷远大于配变输出电流,情况异常。通过检查其进线地埋电缆,发现其用电计量装置进厂地埋高压电缆私接分支电缆,出线引出后并私接一台100千伏安配变,其行为被供电部门检查人员认定为绕越供电企业用电计量装置窃电行为。通过对其取证,按《电力法》及《供电营业规则》等规定终止向其供电,并追补窃电违约使用电费20048元。2012年8月6日,河间市供电公司对束城镇某保温材料厂进行用电检查,当检查人员对计量表计进行检查时,发现表计显示A、C相电流正常,B、C相失压。经仔细检查,发现其计量箱电缆入口处     

反窃电引入目标管理

<正>窃电现象是长期困扰县供电企业的问题。它不仅给供电企业带来巨大的经济损失,也严重破坏了正常的用电秩序,同时存在安全隐患,威胁到设备和人身安全。河北省磁县供电公司在SG186系统平台和推广使用远程系统的基础上,引入目标责任管理控制理论,完善反窃电指标体系,健全考核机制,加强预防性管理,提高防范意识,反窃电工作取得一定成效。     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定