健力宝将向何处去

对于中国饮料业来说，去年冬天特别冷！乐百氏创始人“四龙一凤”因经营理念与控股方达能发生严重分歧而集体辞职，曾高举民族品牌大旗的健力宝集团，也因经营不善而告急……健力宝陷入并购谜局 在 ２０世纪 ８０年代被誉为“中国魔水”的健力宝，曾高举民族品牌大旗，抗衡“两乐”的侵入，是中国八大名牌饮料的唯一幸存者。在经历中国饮料业的调整及风云变幻的市场洗礼之后，健力宝已经面临组织结构、战略战术、产品、人才等全线告急。广东省三水市政府及健力宝集团曾尝试了多种自救措施，最终痛苦地抉择：借助外力，让外资打理健力宝。 广…     

健力宝进入“新组合时代”

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台,从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权,这让了解健力宝历史的人感到意外,原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意?据健力宝集团内部人士介绍, 叶的介入不过是个“障眼法”,“实际上,来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用。”随着调查的逐步深入,统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面。尽管长袖善舞的统一集团在此次“地下收购行动”中尽量做到不露痕迹,但记者通过多天的调查发现,统一集团实际上全面掌控健力宝的生产、销售和管理已成事实。但叶红汉重返健力宝也不仅仅是一个“红娘”的角色,他的野心并不是简单地从中倒手变钱,而是要完成与统一的“分江而治”,使健力宝进入“新组合时代”。     

健力宝进入“新组合时代“

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台,从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权,这让了解健力宝历史的人感到意外,原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意?据健力宝集团内部人士介绍,叶的介入不过是个“障眼法“,“实际上,来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用.“随着调查的逐步深入,统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面.尽管长袖善舞的统一集团在此次“地下收购行动“中尽量做到不露痕迹,但记者通过多天的调查发现,统一集团实际上全面掌控健力宝的生产、销售和管理已成事实.但叶红汉重返健力宝也不仅仅是一个“红娘“的角色,他的野心并不是简单地从中倒手变钱,而是要完成与统一的“分江而治“,使健力宝进入“新组合时代“.……     

中海健力宝物流项目运作思考

本文首先回顾了中海健力宝物流项目的运作过程，然后分别从中海集团物流和健力宝集团的状况出发，分析双方开展此项目的合作愿景。同时对中海健力宝物流中心运作后出现的各种问题进行分析，旨在为其他第三方物流项目提供经验参考。     

健力宝事件的分析与思考

近日，围绕健力宝集团原股东张海出局、新股东汇天中恒投资有限公司就股权与广东省佛山市三水区政府纷争一事，在媒体上闹得沸沸扬扬，又一次引起了社会各界的广泛关注。探究健力宝事件的原因，对当前国有企业产权改革无疑具有重要借鉴意义。该事件的来龙去脉及深层次原因，值得我们认真思索。     

健力宝之痛:产权不明导致资产被掏空

昔日的“东方魔水”健力宝落到今天这种境地，除了让人痛心，还是痛心。健力宝近来的局面可以说是起浮跌荡，扑朔迷离，丝毫不逊色于好莱坞和张艺谋的大片。风雨飘摇中，短短的3年时间，健力宝已经更换了N个朝代。目前，围绕健力宝的各种传闻很多，有说法是，广东省致府已拨下2亿元用于恢复健力宝的日常生产，张海、李志达都已经无法重归健力宝，健力宝最终的可能是先将其收归国有，     

健力宝的五大败因

2004年恰逢健力宝创牌20周年、此前由世界经济论坛(WEF)和被公认为全球五大品牌价值评估机构之一的“世界品睥实验室”共同发布的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜上，健力宝获评品牌价值达102．15亿元．在中国本土的软饮料行业中排名第一，健力宝曾经连续10年被评为全国最受消费者欢迎的产品．1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。2003年健力宝被国家商标局评定为“中国驰名商标”。     

资本演绎下的健力宝多幕剧

以民族情感作为载体的健力宝所发生的风吹草动极容易召来国人关注的目光。健力宝围绕进入资本市场这一目标展开的“股份制改造”在多种力量的博弈中艰难起步。     

汇中天恒收购健力宝纷争终落幕

5月19日，广东省三水区政府新闻办宣布：三水区政府支持汇中天恒收购健力宝。这是有关健力宝股权产生纷争以来，三水区政府第一次就解决健力宝问题表态。     

李经纬：强人还是罪人

曾经的“中国魔水”已沉沦多年，困于病榻的“魔水教父”李经纬已在公众的视线中渐行渐远。9月3目，李经纬的三位老臣、原健力宝副总杨仕明、黎庆元、阮钜源再次站在了法庭，而他仅因抱病暂免。7年旧案今又重提，此案背后到底隐藏了什么秘密？     

狠抓质量管理 扩大产品宣传——广东健力宝集团有限公司的两个成功经验

“健力宝”问世短短四年间,所取得的成绩和荣誉,所展示的美好发展前景,已是众所周知的了。健力宝为什么会有如此迅猛的发展呢?总结其经验,最主要的有两条:一是抓质量,提高效益;二是抓     

最好的职业经理人:工作就是休息--张海先生访谈录

李:张总,你入主健力宝两年来,虽然时间不长,却创造了很多不同凡响的商业作品,比如在央视竞争标王,推出健力宝“第五季”系列产品,企业内部改革大刀阔斧,收购辽宁足球队等等。这些商业作品的成败,有的还需要时间的检验,你自己对这些作品怎么看?     

统一企业增资三水健力宝

12月17日，统一企业向饮料分销商三水健力宝贸易公司注资2．4亿元。表次注资旨在通过使三水健力宝由纯贸易型公司转变为产销合一的公司，来加强对统一企业的食品品质监管，确保统一企业食品安全。     

事件

宝洁蝉联央视标王；中国富商10亿购3架空客 开私人飞机成新符号；《信息周刊》公布“2005年中国商业科技100强”榜单；统一掌控健力宝再清障碍1元甩卖足球俱乐部。     

推动福建企业创名牌的若干思考

近年来,我国许多省市都把“实施名牌战略,推动企业创名牌产品”作为振兴经济,提高产品市场竞争力,实现经济增长方式转变,创造区域经济优势的大事抓紧抓好。八十年代后期,改革开放“先行一步”的广东省在全国最早开始实施“名牌战略”,推出了“健力宝”、“太阳神”、“三九胃泰”,“康佳”等名牌产品。1990年,黑龙江省委、省政府     

名企之痛

2004年的岁末,一场“流感”袭击了中国的名企业、大企业。程度之烈虽不如年初的“禽流感”,但对中国企业界的震动,却有过之而无不及。健力宝病了,创维病了,长虹病了,中航油、中储粮也病了。     

链接一：中国企业的死亡漩涡

中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其中价值贬值是关键。 死亡漩涡第一阶段：没有价值的价格战——中国企业以酷爱价格战出名，而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品，不出三个月就会出现模仿者，模仿者的任务就是获取短期的利润，对于产业的发展不承担任何责任。     

关于“冀州三大经济现象”的理性思考

座落于衡水湖畔的古冀州，近几年因河北旭日集团、中国春风集团、冀州市百货公司的迅速崛起而名扬国内外，出现了以“旭日现象”、“春风现象”、“手表现象”为代表的冀州三大经济现象，成为冀州经济大发展的重要象征。河北旭日集团在全国供销行业普遍亏损的形势下，锐意创新，全力开发具有中国特色的民族饮料，短短两年时间，“旭日升”冰、暖茶即跻身河北五大名饮行列，形成与洋饮料抗争、与健力宝媲美之势，１９９８年实现销售收入突破１３亿元。亚洲最大的暖气片生产基地———中国春风集团在无资源优势和采暖行业滑坡的情况下，实现产…     

从认识"以人为本"到实现"以人为本"

人类的历史就是管理的历史。而管理的目标无论差异多大，归根结底都取决于“人”。对于现代企业来讲，尤其如此。企业管理要提升，不仅要建立一套思维超前、设计科学的管理制度，更重要的是要创造一个让“死制度”产生“活效益”的环境，即如何最大地发挥“企业人”的活性，让其在企业充满生机和活力的环境中生根、成长、硕果累累，这才是管理艺术的极至。而要达到如此的管理境界，关键在于充分体现“以人为本”。     

形上之思:从"我们认为"到"我以为"

从“我们”到“我”的话语主体的转变正体现了哲学之思的 现代性特征。虚假的“我们”在通向市场的道路上裂成碎片，脱颖 而出的是自主自为、自负其责的主体性生存。于是，市民社会中独 立的原子化个人成为“我认为”最重要的出发点。中国改革开放在 思想层面的最大成就也就在这里。 “我”意识的狂飙突进，是布尔乔亚“现代性”的鲜活标识。反映在学界，便是大写的“我”开始在哲学写作和形上运思中频频矗立，千姿百态。在现代工业和市场逻辑基底上的思想进程中，为了一个坚实的“我”的确立，居有独立人格的话语主体必要经历一番艰辛痛苦…