另一条“供应链”

我完全是靠母亲的乳汁喂大的，四十多年前的农村，几乎所有孕育过孩子的母亲都有十分充足的奶水。孩子吃不完，就把乳汁挤出来给孩子他爹喝。我的孩子出生在二十多年前，太太的奶水照样特别多，还是用老办法，孩子喝不了我喝，但真的不是很好喝。     

供应链管理的“两面”

A面：SCM加强企业竞争能力 供应链管理概念的提出虽已历经数十寒暑，但投资者开始广泛关注这一领域却仅仅是近几年的事，其中一个重要原因是近年来受到高度重视的供应链管理已逐渐占握企业争夺市场份额的中心地位。     

供应链“熟”了没

在竞争极端激烈的当代世界，与供应链合作伙伴建立成熟的关系网是企业立于不败之地的基础。然而，企业管理者往往无法精确“计算”他所掌握的关系链有多稳定。《IESE透视》杂志发表西班牙纳瓦拉大学商学院助教阿德里安·丹恩（Adrian Done）的文章，介绍了衡量供应链成熟程度的创新模式。     

零售商“磨刀霍霍”供应链

冗长供应链对企业经营的弊端日渐凸显，零售商开始向“供应链”磨刀霍霍。     

跨境供应链之“软肋”

前不久，美国西海岸港口码头工人大罢工，迫使其30个港口被关闭。业内专家预测，美国西岸港口每停工一天，美国港口经济损失约10亿美元。美国西海岸工人罢工，不仅影响了亚洲货品输入，更是直接冲击了亚洲经济，并对世界经济和相关产业产生危害。     

供应链管理需“软硬兼施”

今年，经济学家在为企业应对金融危机提出的“开源节流”策略中，精细化管理、加强供应链协作被视为“节流”中的重要环节。在当前市场环境下，在各种类型的行业中，物流供应链被许多企业视为生命线。     

被“规定”的绿色供应链体系

绿色供应链管理是今后企业经营管理的一个趋势，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。绿色供应链管理的内容十分丰富，它涉及到供应链的各个环节，其主要内容包括：     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

点“时”成金的供应链管理

对于一家历史超过50年，并且在世界主要大陆拥有制造和销售中心的制造型企业来说，如何能够将远隔千山万水的工厂和销售代表整合在一个架构之下，使之可以像人体的各个部分一样即时协调工作，可能是他们不惜重金都想要获得的答案。美国德州仪器公司和荷兰的菲利浦公司都曾经为寻找这个可以点“时”成金的方法而不断尝试，现在这两家市场上的竞争对手却找到一个相同的答案。     

零售商“磨刀霍霍”供应链

<正>冗长供应链对企业经营的弊端日渐凸显,零售商开始向"供应链"磨刀霍霍。沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资大鳄自不必说,内资零售商也开始了压缩供应链的征程。据了解,从今年9月起,武汉中百仓储超市对于新引进的供应商,明确规定不能是代理或经销商,而必须是生产企业。     

供应链中的“皮鞭效应”及其缓解对策

作为21世纪增强企业竞争力最主要的方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。因为，随着市场全球化，加剧的竞争将不再仅限于单个企业之间，而是已经延展到了供应链之间。增强整条供应链的增值能力和竞争力，成为各节点企业共同的目标。而我们应该注意的是，“皮鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力。     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展．电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply Chain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型．供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率．降低成本．从而提高组织运作效率和效益。     

“按需运转”的供应链

消费者每一次需求结构的变革都为嗅觉灵敏的商家创造了机遇：当诸多消费者回归至“理性的挑剔”，要求服饰更个性、更时尚、更便捷、更具性价比的时候，百丽建立了一条如齿轮般与消费者的需求紧密啮合的极速供应链。     

供应链金融——“池融资”业务

只要交易对手相对稳定，交易记录良好，保有连续、稳定的应收账款的企业，以后即使没有传统的担保、抵押手段，“池融资”可以为企业度身设计全新融资方案，协助盘活应收账款，为企业迅捷补充资金体液。     

农产品供应链需破金融“桎梏”

我国农产品供肫链的落后现状可归纳为“四流”困境：商流困境。主要表现在我国农产品供应链的商流很不通畅，农产品交易市场相当落后，电子化交易手段普遍没有得到应用，交易受空间约束较多，效率低下，交易成本高昂，农产品市场需求与市场供给难以匹配。     

供应链,“货代”的未来？

坚守＂传统＂,抑或是向某点突破？每家企业都有自己的小九九。中国货代物流业近年来一直面临着非常严峻的外贸形势,到2012年,这一局面未现转机。1月份,我国出口出现0.5%的负增长,进出口总值同比下降7.8%,这是继去年8月开始我国出口连续多月明显回落以后的第一个负增长。有关学者对此表示，今年上半年国际贸易形势更加严峻已是不争的事实。     

如何缓解供应链中的“牛鞭效应”

随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。供应链管理的基本内容：将供应商、制造商、分销商、零售商等主体集成为一个网络，对这些具有不同目标主体之间的行为活动进行计划、协调、操作、控制和优化，     

供应链管理：初级阶段该如何“破冰”？

如果销售队伍庞大，销售人员就不易管理，绩效考核也很难开展；产品在渠道和终端进销存数据很难统计，因此企业生产销售计划的制定都是以销售目标为依据的；由于销售网络庞大，慢吞吞的分销链会错过十分宝贵的销售机会。[第一段]     

工业企业供应链“零库存”管理探讨

文章分析了我国企业库存的成因及传统管理模式下零库存管理的缺陷，探讨了基于供应链管理的零库存管理的方法和途径，并指出了在实施过程中应注意的问题。     

Epicor Software公司举办“供应链管理”用户大会

在短短的2个月内(11月和12月)，相继有10家制造企业签约美国思博(青岛德尚包装有限公司，巴赛尔聚烯烃工程塑料(苏州)有限公司，亚什兰(常州)现代化学有限公司等)，决定采用思博公司的四班ERP构筑企业信息化管理平台。此签约狂潮不仅显示了中国企业尤其是中小企业对ERP的旺盛需求，也再次印证了四班软件在制造业内的领导地位。