浅析人力资源管理中有效绩效考核体系的重要性

一、绩效考核的定义 如何建立有效的绩效考核体系一直是所有企业所面临的管理难题。所谓绩效考核也成为成绩或成果评测,是一种正式的员工评估制度,用来评定员工所在岗位的工作行为和工作效果它是企业管理者和员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工绩效考核是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一,对于企业来讲,建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。     

提高企业绩效考核实效性探析

绩效考核是我国企业考核员工表现状况的关键手段,绩效考核做得不好,不仅影响到员工工作的积极性,还影响到企业的未来发展状况。因此,要高度重视绩效考核,提高绩效考核的实效性。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。     

国有企业加强员工绩效考核研究

人才是企业的核心竞争力,员工绩效考核管理是企业管理人才、激励人才、留住人才的重要管理工具。绩效考核是否公平、是否得当,将直接影响企业人才管理效果。将对国有企业员工绩效考核情况进行分析,并提出相应的改进措施和建议。     

企业员工绩效考核的发展趋向探究

绩效考核作为企业管理工作中的一项重要内容,科学、规范、公平的考核制度对于激励员工、开发员工潜能具有重要影响.但是当前,我国企业绩效考核中还存在着很多的问题和不足.论文在对企业常用的员工绩效考核方法进行阐述的基础上又对企业员工绩效考核的未来发展趋向和改进对策进行了探究.     

人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响

绩效考核作为企业管理必须的管理职能,对企业来说具有重大的现实管理意义,对企业的发展也起着非常重要的作用。绩效考核是评价员工岗位是否称职的可靠工具,也是发掘促进企业发展人才的重要手段,适合企业发展的岗位选拨与之相匹配的人才。同样,绩效考核为合理分配员工的待遇提供最基本的依据,可以让人尽其才,通过公平考核的方式来达到激励员工的作用。     

绩效考核的逻辑研究

绩效考核问题受到企业和员工双方共同关注,而企业对员工科学精准的绩效考核作为一项管理要求常常很难真正落地,该问题背后的基础逻辑需要深入探究.本文跳出绩效考核研究简单的管理者与被管理者的两分法框架,从平等交易主体的视角来揭示绩效考核的本质实际是企业对员工劳动投入和为企业作出价值贡献的一个定价过程;并证明,在有限资源约束条件...     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核制度的建立对于提高员工的工作积极性有着重要的作用和意义,各企业在人力资源管理过程中经常会通过绩效考核制度来进行人员内部管理,促进企业的更好发展.但是就当前我国企业员工绩效考核的实际情况来看,其中还存在不少的问题,导致绩效考核无法有效发挥其作用.本文就企业员工绩效考核中存在的问题及对策进行简要的分析和探讨.     

关于加强企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的核心内容,中国企业的绩效考核处于起步阶段,存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。应改变陈旧的观念,从企业高层领导到各部门主管及员工都对绩效考核给予足够的重视,设计完善的绩效考核体系以期对中国企业绩效考核有所帮助。     

我国企业绩效考核模式的现状及发展对策研究

新经济时代,绩效考核在企业管理中占据重要的地位,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微.针对这一情况,本研究现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子.     

试论人力资源绩效考核方法及应用

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，作为一种有效的企业管理手段，绩效考核在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展等方面，发挥着至关重要的作用，成为企业进行员工管理的有效途径。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

LJ公司员工绩效考核体系问题及对策

员工绩效考核是人力资源管理的核心内容，已成为企业管理者关注的焦点。科学有效的员工考核体系是实现企业战略，取得竞争优势的重要工具。分析LJ公司员工绩效考核体系存在的问题，并有针对性地提出了对公司绩效考核进行改进的思路和措施。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标,绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一.现在很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力.但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区.如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题.实施绩效考核时,出现问题是在所难免的,能够清楚地知道问题的根源所在,并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题,有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决,从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用.     

中石油黑龙江销售员工绩效考核研究

实现企业绩效考核机制的有效性是维持企业发展、提高企业综合实力、创造企业生产效益的根本手段。绩效考核机制能够帮助企业始终坚持走可持续发展的道路,兼顾科学与环境的综合效益,充分发挥企业员工的积极性和能动性。基于此,本文分析了中石油黑龙江销售员工的绩效考核现状,并针对其中出现的问题提出相应的解决对策。     

浅析绩效考核在企业管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。现在很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。如何对员工的绩效进行。考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施绩效考核对，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识。对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。     

企业绩效考核效果不理想的原因及对策探讨

绩效考核是每个企业的日常功课,公开、公平和公正的考核,可以最大限度的调动企业员工的积极性和创造性,使企业和员工都得到发展。但是绩效考核始终是手段,实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥,甚至产生负激励。文章通过对石油天然气企业绩效考核不理想的原因分析后提出,企业只有建立完善的考核评价体系,才能确保绩效考核的激励作用,人力资源的作用也才能得以充分发挥。     

民营企业员工绩效考核问题研究

绩效是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作,需要做大量的相关工作。只有找到目前民营企业存在的绩效考核问题,制定绩效考核标准,重视绩效考核结果的沟通,充分调动员工的积极性和凝聚力,才能有利于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在对绩效考核阐述的基础上,提出民营企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对民营企业在员工绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。