持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力,是提高企业竞争力的重要环节.无论企业开展何种活动,都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境.在这个过程中,企业必然会采取或多或少的改进行为.只有在各方面持续不断地实施改进,才会实现产品的创新、服务的创新,才会带来新的流程、新的业务.以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点.     

关键成功因素法与创新成长路径的选择

企业竞争优势是由最根本的创新、改善和改变而来,持续竞争优势需要不停地创新,而不是价格竞争。关键成功因素是一组能力的组合,如果能够掌握少数几项重要因素,就能确保企业相当的竞争力。要实现企业的持续成长,必须寻找影响成长的关键要素并进行有效管理。随着企业发展,其竞争优势来源逐步从外部到内部,从资源到能力,从有形的物质产品转向无形的知识产权,呈现出一个从低级竞争优势向高级竞争优势递进演化的过程。实践证明,我国企业只有抛弃以成本和价格为主要特征的CSF集,转向以创新为核心的CSF集,才能实现创新时代的持续成长。     

用持续创新破解企业发展宿命(上)——以海尔为例

企业作为市场经济的产物,自有生存、发展和消亡的市场规律,然而,由自然生命规律演化的企业生命周期研究不可避免地植入由生到死的先验假定。企业生命周期,注定了企业的生存轨迹,由此导致企业发展的宿命论。企业持续创新是企业在一个相当长的时期内,持续不断的推出和实施新的创新项目,并持续不断地实现创新经济效益的过程。持续创新是现代企业实现可持续发展的必由之路,也成为破解企业发展宿命论的密码。     

汽车零部件制造企业质量持续改进方法探讨

质量是企业生存和发展的首要因素,是企业的生命.本文结合ISO/TS16949技术规范要求,从产品诞生过程到批量生产过程等方面对汽车零部件企业质量改进活动的开展进行了简要描述,并对如何实现质量的持续改进进行了探讨.     

企业持续改进式创新战略下的绩效管理研究

文章从持续改进创新战略视角分析企业各项改进活动的实施难点,认为持续改进组织对员工行为控制机制具有指导作用,并从持续改进行为控制系统的获得机制、诱发机制和保持机制的角度,提出了员工参与各项改进活动的管理模型。     

融合工匠精神和创新思维引领企业高质量发展的研究

工匠精神和企业管理之间是相互促进的关系。在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须保持创新思维,以适应不断变化的市场需求。工匠精神的核心是追求卓越和精益求精,这正是创新思维所需要的品质。文章探讨了工匠精神与创新思维在企业管理中的关键作用,将它们融合到一个综合性的管理模式中,以推动企业实现高质量发展。研究表明,通过构建工匠精神的质量管理、创新思维的战略规划、员工培养与团队协作、持续改进市场适应力等策略,能够引领企业高质量发展,实现企业形成可持续竞争优势。     

中国企业文化建设批判

国内外优秀企业的成功经验证明，先进的企业文化是保持企业核心竞争力的基础，也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者面前的重要课题。近几年来，国内的学术界、企业界又重新掀起了企业文化热，企业文化建设作为管理创新的     

持续改进企业文化

在企业文化的大旗被全社会高高举起的今天，残酷的竞争要求企业必须在日益错综复杂和动荡多变的关系中持续改进企业文化，以求得其长期稳定持续成长。本文就这一观点从企业文化持续改进的基础、原则及支持企业文化持续改进的创新机制三方面进行分析阐述。     

持续改进比创新更重要

创新对于企业尤其是技术型企业的重要性已不言而喻。然而，从许多成功企业身上，尽管也可以发现创新的功劳，但更多的是一种不断自我完善、自我修炼的持续改进。     

QC小组活动在企业中的作用及推广

<正>企业创新是企业持续发展的动力源泉,是企业实现跨越式发展的关键。而QC小组活动是打造技能人才、提升企业自主创新能力、增强核心竞争力的有力举措。多年来,QC小组活动在国内外的开展情况表明,QC小组的持续改进活动是企业创新文化建设的一个重要部分,对加快公司持续健康发展有着非常积极的作用。一、QC小组活动的作用1.可以进一步强化先进引领作用。在任何一个企业与团     

经营创新赋能物流企业高质量发展

企业经营创新是现代经济中创新的基本构成部分,既有战略、模式、流程、服务、结构、产品和制度等的持续改进,又有新事物的不断创造。文章阐述了一家物流公司在发展过程中,采取一系列经营创新实践,践行“专精特新”创新发展理念,追求服务专业化,注重精细管理,发展自身特色,秉承创新理念,持续改进,依靠新技术、新应用和人才,在业界实现领头转型,逐步成为现代物流企业,以期为处于新建或成长期的物流企业快速、高质量发展提供案例与一些有益的借鉴思考。     

实现中国电信从“优秀”到“卓越”的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争。作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利。但从“优秀”到“卓越”的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为。     

弘扬优秀企业文化促进企业和谐发展——《首届波司登文化月》五月开幕

优秀的企业文化是企业科学、持续、和谐发展的动力，也是企业提高创新力、凝聚力和核心竞争力的不竭源泉。     

实现中国电信从"优秀"到"卓越"的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争.作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利.但从"优秀"到"卓越"的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为.     

运用思想政治工作方法促进企业精神文化建设

国内外优秀企业的成功经验证明，优秀的企业文化是保持企业核心竞争力的基础。也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者前面的重要课题。     

管理创新在企业中的实践

企业管理工作似乎是一只看不见的手，包罗万象而又需要持续改进，而管理创新是企业管理持续改进的不竭动力。兖矿鲁南化肥厂（以下简称兖矿鲁化）多年来十分重视管理创新工作，按照企业自身特点，紧扣发展主题，整合内部资源，充分调动、优化企业各种生产要素，进行管理创新，形成了一套企业独特的做法。现将具体做法作一概述，以飨读者。     

浅谈如何加强和改进企业新闻宣传工作

企业的新闻宣传工作是企业文化建设的重要载体,是企业战略顺利推进、企业持续稳定发展的关键环节之一,要从加强组织领导、与企业文化建设紧密结合、加大内外宣传力度、加强队伍建设和创新工作机制等方面加强和改进企业新闻宣传工作。     

以创新驱动发展

<正>只有具有持续创新精神和能力的人,才能持续对传统生产力要素重新组合、催生新业态或者让企业走出困境实现螺旋式提升。企业家精神中创新精神最难持续,因为当企业发展到一定时期,企业的所有活动已经建立了规范,严格落实规范成为了工作重点,思维往往会被已经建立的管理、生产体系所束搏,面对变化了的社会环境和需求而难以改变。因此,创新是企业家精神的内核。只有具有持续创新