企业家个人文化在塑造企业文化中的作用

<正> 一、企业家都有自己的个人文化所谓个人文化,可以定义为:建立在个性基础之上的观念、意识、情操的总和。企业家都有自己的个人文化,或者说,个人文化的差异,是这个企业家与那个企业家的一个重要区别。为什么会有这种差异呢?1.企业家都有着各自不同的个性色彩:有     

试论企业家产生的条件

要想提高我国企业的国际竞争力，实现全面建设小康社会的宏伟目标，中国必须造就由千千万万个中国甚至世界知名的企业家组成的企业家队伍。我国目前企业家人数偏少，主要是我国存在企业家产生和成长的环境不佳问题．本文根据我国企业家队伍建设的实际，阐述了企业家产生和成长的几个重要条件。这些条件包括：首先，一个国家或社会要有丰富的企业家文化底蕴；第二，国家和社会要为企业家的产生和成长创造良好的社会宏观环境；第三，要有一种羡慕富人、私有财产不可侵犯的社会舆论和法律制度；第四，要降低企业和企业家进入市场的壁垒；第五，有良好的企业家人才市场、有培养企业家队伍的社会机制。     

企业家品牌建设的“三象”

如果说企业自身良好的业绩及社会影响是企业家品牌的一轮光环的话，这轮光环是“过去时”的。企业家随时展现的“形象”则是企业家品牌的“现在时”标签。而要勾勒一幅“将来时”的蓝图，就需要企业家品牌的成分中增加“想象”的元素，从而用对空连贯的品牌记忆点串起一个立体、生动、有时空感、有价值的企业家品牌。     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

企业家才是企业真正的核心竞争力

关于企业核心竞争力有人认为是企业产品、人才队伍、企业文化等等，从企业的核心竞争力具有独有性、竞争优势性、可持续性、唯一性等本质性特征标准来看，企业家（或企业家群体互补成一个精英团队）才是企业真正的核心竞争力，而敢于决策，有独特视角，作风果断，有超前意识，准确判断等等才能打造出具有核心竞争力的企业家。     

"身份企业家"出现的原因及消除对策

企业家是企业的核心和灵魂 ,是率领企业在市场经济浪潮中乘风破浪的风云人物。笔者在对企业家进行学习和研究当中发现 ,有关学者和政治家经常提到“农民企业家”、“军人企业家”、“某部级企业家”、“厅级企业家”等一些概念和说法。表面上是对企业家类型的一种划分 ,在这个层面上有其合理性 ,但是在另外一个层面上却容易给人一种误导———企业家也具有身份。作者认为企业家有其深刻的内涵 ,如果有所歪曲 ,就不利于我国企业家的健康成长 ,不利于职业经理人市场的完善。“身份企业家”出现的原因一、对企业家的内涵不清企业家的概念在理论…     

论企业家权力

<正> (一) 企业家应拥有企业家权力。这是因为:第一,企业家有企业家的责任,责任必须履行,履行则需要条件,而最基本的条件就是企业家的权力,责权必须对称。第二,企业家是企业的首脑,是指挥者。他要指挥下属按企业经营活动的需要进行活动。这种指挥是以权威作基础,而权威树立的第一前提则是企业家要有权力,不然的话,指挥就难以奏效,第三,企业活动受到多种因素与力量的影响,这使得企业活动所处环境是不稳定的,是要不断地发生     

企业家要有超前意识

企业家要有超前意识尚文纵观当代市场，形势波谲云诡，竞争日趋激烈。一个成功的企业家要制胜于市场，何者为先？人才、资金、装备？信誉、信息、机遇？市场竞争中大量成功的和失败的先例告诉我们，制胜的先决条件乃是企业家的“超前意识”。识在人先，方能走在人前。５０...     

企业哲学在企业制胜中的重要性

企业哲学是企业家经营思维、经营决策和管理评价的基本指导思想,它包括企业家的企业事业观、企业价值观及由此产生的经营理念。企业家是企业目标和行为的主导者,企业家有了正确的经营思维方式、经营决策方向和管理评价标准,才会产生相应的经营行为和经营管理效果。     

企业家的人格魅力重要吗?

国内很多知名企业都强调企业家的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。企业家的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是企业家的个人魅力在起决定性的作用？这其实是个很“热门”的话题。有人发表看法，企业家应该先做人，后做事。企业家之所以成为企业家，首先就要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于企业家的个人魅力。所以，企业家的个人魅力对企业而言，是特别重要的。有人这样评价，企业家应发挥榜样的力量。人总是要找到一个能把希望寄托于此的人或物，企业家的魅力是成功…     

中国中央直属企业六户重组总数减至186家

中华工商时报报道，2003年11月中旬．“光辉岁月、基奠中国——首届全国优秀企业家西湖聚会”在杭州举行。历经15年的沉浮之后．首届全国优秀企业家的集体聚会，少了一点激昂，而多了一份沧桑。当年的集体聚会，20位企业家阵容齐整，意气风发，而这一次，到场的企业家只有10位，且有不少已经白发染鬓，身体不便。     

企业战略思维的九大死穴

“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路,没有规范就没有规模,掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领     

企业家职业化问题之刍议

心理学的研究告诉我们 ,作为一个成功的企业家 ,他对自己的职业必须有一种稳定感 ,有为此终生奋斗而无后顾之忧的心理准备才行。但就目前我国企业家队伍的状况来看 ,这种稳定的、长久的心理准备和心理状态还很薄弱 ,影响了企业家队伍的成长与提高。因此 ,必须消除各种不利因素 ,逐渐使我国的企业家职业化 ,使他们把自己的个人收入、社会地位、政治声望等人生价值都“押”在企业家上 ,把经营企业作为自己终生的职业。影响企业家职业化的主要原因1、企业家的行政色彩太浓。多年来 ,我国企业管理者和行政管理者、党务工作者都是国家干部 ,都实…     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。     

企业打开市场的密钥

市场是什么？经济学家、企业家都有各自的解释。在企业家眼里，市场就是有着共同需求的消费者群。而企业的任务就是发现需求、制造需求、满足需求。每个企业家手里都有打开市场的钥匙，这就是市场营销的理论与成功企业实践的结合。     

企业家的两次“牺牲”

在任何国家中,企业家都是最稀缺的资源。由于在现代社会中的企业各自具有特点,差异很大,企业家必须要适应于他所在的企业,因此很难找到一个普遍适用的企业家标准。本文所提到的企业家应当是真正意义上的企业家,应是整个社会所需要的中坚。我们认为真正的企业家除了要有诚实可信、坚定顽强、善良智慧、具有创造力、洞察力和献身精神等优秀品质外,他们还必须把整个社会的利益放在第一位,将整个人类的进步作为自己永远追求的目标,而不甘于做金钱的奴隶,挣钱的机器。美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛提出了总裁生命周期的五阶段模…     

企业家的精神

如果一个社会要生存，就一定得有企业家。有了企业家，就有了制度创新的组织，而有了比较进步的制度，知识才可能转化为生产力，科教才可能兴国。真正意义上的企业家在中国还没有出现，但总会有的。     

从“群星陨落”到建立高素质企业家队伍

前些时候,在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到：目前,在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉我：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩,因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指...     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?