交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考

本文介绍了360度绩效评价反馈方法的内容和理论基础,分析了文化差异性与360度绩效评价反馈系统实施效能之间的关系。对360度绩效评价反馈的一个现实案例进行了简单分析。本文还对交叉文化背景下如何有效实施360度绩效评价反馈系统提出了一些对策和建议。     

人力资源管理中实施360度绩效反馈的矛盾及其解决对策

随着现代企业对组织扁平化和快速响应生产服务战略的强调,越来越多的员工参与开始渗透到管理职能的各个领域。以360度反馈为核心的绩效管理体系,开始在企业界流行起来。本文着重分析了该体系的重要组成部分——360度绩效反馈的实施过程中,让管理者头痛的四大悖论,以及其对应的解决措施。     

问题与对策：电力企业360度绩效考评责任性研究

文章首先考查了目前电力企业中360度考评的形式、目的、存在问题等一般情况。其次讨论了外部责任性（包括上级、同级、下级、客户和组织）和考评特征对被考评人责任性的影响，以及企业文化和外部责任性对被考评人责任性交互作用。最后根据研究结果对如何改善360度考评的效果提出了建议。     

360度绩效反馈中责任心问题研究

本文指出了责任心问题是实施360度绩效反馈成败的关键问题。首先分析了反馈接受者对360度绩效反馈的反应，然后讨论了在360度反馈中的责任心方面所存在的问题。重点介绍了LONDON等人的责任心过程模型，最后提出了增加360度反馈效能的建议及未来的研究假设。     

实施360度绩效评估容易忽视的问题及建议

1、忽视企业文化的影响。一些企业在实施360度绩效评估过程中,总会感觉到员工热情不够,甚至有抵触情绪。其根本原因是事先没有考虑企业文化对绩效评估的影响。360度绩效评估的成功运用是建立在信任、坦诚及持续改善基础上的。一个提倡不断创新,环境宽松、内部沟通顺畅的企业实施360度绩效评估相对要容易,而一个只需内部沟通不多、环境封闭保守的企业实施360度绩效评估就很有可能得不到预期效果。     

企业领导力开发与培养策略研究

文章对当前组织内领导力培养与发展现状给予了深入剖析,指出了领导力开发与培养的难点,最后提出组织开发与培养领导力时应采取行动学习方案、融入教练辅导、360度反馈等方式,通过学习、行动、辅导、反馈四结合的行动学习模式,有效的提升组织的领导力。     

携程的力资源管理

从1999年最初创建的数十人，发展到今天五千六百多人，携程只用了短短七年的时间。当2000年施琦加入携程时，公司还没有成型的文化体系，到今天已经树立了行业标准，携程也仅用了短短四年。这一切的成绩，背后有携程所有员工坚持，也有人力资源部门的不懈努力。携程人力资源总监施琦在接受本刊记者采访的时候说：“印象最深的是开始在公司推行360度考核的时候，收集上来的反馈信息超出我们的预期，很多的评论后来去看都是非常准确的，这让我感觉我们公司员工的整体素质还是很高的。”     

组织文化对国有企业效能影响的调查研究——以五粮液集团有限公司为个案

组织文化是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系,它以文化力量推动着组织和企业的长期发展.本文立足实际,调查组织文化的不同维度与国有企业效能之间的相互关系,以实证论证组织文化对企业发展的推动作用.     

组织文化对国有企业效能影响的调查研究——以五粮液集团有限公司为个案

组织文化是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系，它以文化力量推动着组织和企业的长期发展。本文立足实际，调查组织文化的不同难度与国有企业效能之间的相互关系，以实证论证组织文化对企业发展的推动作用。     

医院行政职能科室考核方法的探析

为建立行政职能科室约束与激励机制,文章将360度反馈评价体系与戴名环法相结合,应用到医院行政职能科室考核中,为的是提高科室员工工作积极性,合理拉开职能科室人员奖金档次,有力地推动行政职能科室的发展。     

360度绩效评价体系主体选择方法探讨——基于360度绩效评价体系系统误差研究

利用各类主体在绩效评价中产生的绩效评估误差构建权重方程,讨论分析权重方程解的不同情况并据此探讨主体选择体系最佳或最满意的选择方式。在探讨过程中导出了360度评价体系全方位主体选择的适用范围,分析了其局限性和不适用范围以达到研究主要目的,针对360度评价体系的不足提出了在绩效评价主体选择中的相关建议。     

非营利组织导入360度绩效考核模式探析

360度绩效考核是一种现代考评方式,它全面体现了绩效考核所要求的客观性和公正性理念,能够系统地降低绩效考核的主观性.非营利组织的特性和绩效考核的发展现实对考核过程的客观性和公正性提出了新的要求.本文探讨了非营利组织进行360度绩效考核的适应性,并就非营利组织360度考核的主体设计以及所需的考评支持系统进行了分析.     

企业文化对员工的影响力

企业文化理念已经被越来越多的管理者接受并付诸实践。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。像美国的IBM、日本的索尼、中国的海尔等企业已经建立起完整的企业文化体系，他们以一种个性的组织文化去影响社会公众，从而稳固和发展其顾客阵营。企业文化正在对企业管理的方方面面以及对企业的生产力产生着深刻的影响。     

A企业360度考评应用分析

360度考核作为一种全方位的绩效考评方式已经被越来越多地企业应用于员工考核和评价体系之中.本文重点介绍了360度考核在A企业部门经理年度考核工作中的应用.     

运用360度反馈改善绩效管理之方略

一、36 0度反馈系统概述36 0度反馈又称多评估者评估和多来源反馈 (简称MSF) ,它是指帮助一个组织成员 (主要是管理人员 )从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程 ,这些信息的来源包括上级、下属、平级同事、本人以及来自企业外部的客户和供应商。它是一个组织了解和熟悉被评估对象并对其业绩、工作能力和特定的工作行为、技巧等提供客观、真实的信息反馈 ,帮助其找出个人在这些方面的优势与发展需要的过程。可以用图 1来描述这种反馈系统。二、36 0度反馈计划兴起的背景及其作用机制分析36 0度反馈计划的兴起…     

企业制度和企业文化的功效:组织控制的观点

中国企业已经从机会驱动的发展转变为当今的通过有效的管理促进发展的阶段。本文从组织控制的角度探讨企业如何解决其必然面对的难题??组织目标的共享性要求与组织成员多样化的现实之间的矛盾。要解决这一难题从而保证组织有效地达成其目标,管理者需要通过某种或多种途径对组织实施控制。我们首先简单地阐述了组织控制的几种形式,并比较详细地分析了科层制及其制度体系对于企业管理的贡献。随后讨论了制度的局限:制度体系作为一种刚性系统都是应对性而非前瞻性的,它在当今动态不确定的环境下不足以指导员工的所有行为。为了弥补制度的不足,企业需要建立一套较具柔性的控制系统??即企业文化。制度和文化体系共同保证有效的组织控制,从而促进企业的业绩。文章最后以深圳华为公司的成长与发展为案例来说明作为企业控制系统的制度和文化对于企业目标达成的影响。     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

360°知识管理对技术创新与企业创新绩效的中介效应分析

在知识经济背景下,将知识管理运用到技术创新中已成为提高企业创新绩效的一条有效途径。360°知识管理即从客户信息、领导激励、下属反馈、共享型企业文化、员工学习与培训5个方面进行知识管理;技术创新包括新产品、新服务、新市场、新工艺4个方面。通过对250家企业调研的实证分析表明:技术创新对企业创新绩效有积极影响,360°知识管理在技术创新与企业创新绩效中起中介作用。     

管理能力、组织文化与组织绩效间的关系研究

文章以中南地区5家国内前20位的有色铅锌企业为样本企业,采用层级回归分析的方法,实证分析了有色冶金企业的管理能力、组织文化与组织绩效间的关系,同时还检测了不同的组织文化与管理能力的交互作用对组织绩效的影响。研究结果表明,管理能力、组织文化对组织绩效有较显著影响;不同的组织文化与管理能力的交互作用对组织绩效的影响则存在较显著、轻微和不显著等差异。     

文化战略论

当我们注视世界经济发展的历史和不同国家地区全球经济分工中的地位时,我们观察到一个有趣的现象,有那样一些国家和地区在某些产业领域独占螯头,其世界领袖地位难以撼动。如德国、瑞士在精密制造领域;法国在化妆品领域;爱尔兰、印度在软件业;美国在娱乐业的杰出表现。为什么是这样一些国家在这样一些产业居行业的第一的位置？当人们发现是一个民族的文化,也就是被这一民族大多数人民普遍认同的价值观念、规则体系强有力地支持着与这一民族文化特质相切合的产业持续发展时,成功出现了。每一个民族的文化特质不同,每一产业的文化个性…