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1.
企业集团是以产权或产品(业务)为纽带组建的企业法人联合体,组建的初始目的是为了适应社会化大生产,以专业化分工协作、规模化生产而形成的一种组织模式。目前,多数企业集团模式是以产权和产品为双重纽带,也就是说在这种架构下,核心企业(从产权角度是母体公司,从执行管理职能角度是集团总部)具有对成员企业的管理和控制权,因此从内部交易方式角度可以视作为一个企业(整体)。本文以内部纵向一体化企业集团为对象,运用新制度经济学有关理论,对其内部交易方式进行分析。 相似文献
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刍议我国现代企业集团财务管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
为适应日益激烈的国内外市场竞争,我国企业理应在经济国际化、信息化的背景下,掌握财务管理创新进步的一般规律,并根据集团公司的实际情况,对建立在传统经济基础上的财务管理内容进行改革并积极采取相关对策 相似文献
3.
中国有色第十一冶金建设公司(下称建设公司)现有职工4500余人,近年来,公司把资金筹集权、物资采购权、银行开户权、资金审批权等等重大经营权力都下放到各工程公司,形成内部各自为政的经营格局。公司总部虽然对各工程公司实行承包考核,但由于缺少利益驱动,除安装公司外,其他工程公司都没有完成承包利润,最终导致公司生产经营任务不足、效益下滑、资金紧张。笔者认为,这与企业分散的财务管理方式有关。企业要扭转这种局面,必须改变各自借贷、多头开户、分散采购、资金分散、成本失控的现行财务管理模式。笔者对建设公司如何加强资金管理,提出… 相似文献
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随着市场经济不断推进,越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展,伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨,以期为企业带来一定的借鉴意义。一、企业集团财务管理的模式如今的企业集团财务管理需要的是以市场为向导、以资 相似文献
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企业集团是由有控制地位的母公司为核心的,以全资子公司、控股子公司(含间接控股)以资本为纽带组成的经济联合体,企业集团本身没有法人资格,集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。 相似文献
6.
淮北矿业集团公司是我国最重要的煤炭基地之一,经过50多年的发展,无论是生产规模、产业结构、产权结构还是竞争环境,都发生了很大变化。在新的历史时期,带有浓厚计划经济色彩的传统管理模式已远远不能适应企业发展的需要,迫切需要对原有管理模式进行变革。淮北 相似文献
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<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源 相似文献
8.
徐州矿务集团(以下简称"徐矿集团")正处于一个快速的发展时期。随着"走出去"战略的不断推进,徐矿集团已在新疆、青海、贵州等地购买了新的煤炭资源或投资(控股、参股)新建煤炭开采基地及其他多种经营项目。跨地区、跨行业业务占集团公司的比例越来越大,会计核算和财务管理信息面临着内外两大方面的挑战。如何提高对异地煤炭开采单位和新建非煤项目的监管, 相似文献
9.
为提高企业竞争力,应对全球性金融危机给企业经营带来的风险,企业集团化经营成为当今国际上盛行的一种企业组织形式。要搞好企业集团管理,首先要搞好财务管理,构建一种能够让集团资源配置得以优化的财务管理模式就显得尤为重要。华菱钢铁集团公司借助电子商务,坚持四大原则,构建五大体系的财务管理模式,为业内同仁提供了借鉴。 相似文献
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<正>湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团),始创于1958年,其前身系湘潭钢铁公司,1996年~2004年经历国企改制、内部主业资产重组,2005~2007年完成辅业改制,下属二级单位及子公司、参股公司40余家。尤其是近年来,湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设,推进了集团产业的结 相似文献
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国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究 总被引:1,自引:0,他引:1
目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理. 相似文献