企业集团改组为国有控股公司过程中的问题与对策

企业集团是我国改革后出现的企业组织形式,1992年我国标有企业集团名称的厂家达2600多个,而当时国有企业中固定资产达10亿元以上的企业集团仅20     

论国有控股公司有效运作的前提条件

国有控股公司是专门从事国有资产经营的法人组织,在国有资产管理体系中处于承上启下的核心地位。笔者认为,国有控股公司有效运作既需要相应的微观基础条件,也需要合理可行的内、外部条件。     

国有控股公司的组建及营运研究

国有控股公司的组建及营运研究张达洋（浙江省商业管理办公室主任浙江省商业集团总公司董事长３１０００２）一、对国有控股公司的基本认识（一）概念：国有控股公司是国有资本经营公司的一种主要形式，是指经国有资本管理机构批准成立并经登记注册的特殊企业法人，作为国...     

审计协同视角下国有控股公司增值型内部审计研究

国有控股公司作为国民经济的中坚力量,完善其审计监督体系与制度能有效助推实现国企改革。目前国有控股公司增值型内部审计由于受外部环境的影响及其内部的局限性,内部审计的增值性效果并不理想。审计协同理念的提出,为攻克目前内部审计发展过程中遇到的瓶颈问题提供了新的思路。基于此,文章从审计协同的角度,深度挖掘政府审计、社会审计和内部审计之间的可行性和协作路径,促进国有控股公司内部审计增值。     

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着我国社会全面改革的逐步推进,国有大型企业作为我国经济发展中的重要力量,其改革是目前我国社会经济发展中要解决的重要问题之一。在改革的过程中,国有大型企业不断创新,通过持有下属公司股份方式对其进行资本经营和其他经营管理,使其经营方式得到新的转变,并与时代发展相接轨,为其在社会主义市场经济条件下的长久发展奠定了基础。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容,国有大型企业应在经营方式改革的基础上,加强对下属控股公司的人力资源管理,可提高对下属控股公司人力资源管理效率,为企业更高的盈利、更好更快地发展提供坚实后盾。     

从我国国有上市控股公司角度看现代企业制度

建立现代企业制度是解决国有上市控股公司经营管理问题的有效途径,在推进企业改革发展的过程中起着至关重要的作用.本文从国有上市控股公司的角度,对现代企业制度的概念及其特征、存在的主要问题和完善对策进行了初步探讨.     

构建新的国有资产管理体制 充分发挥国有控股公司的作用

构建新的国有资产管理体制可以解决国有企业所有者的缺位问题。其核心是由政府授权,国有控股公司行使所有者权利并承担相应义务。政府如何授权是保证新体制发挥作用的关键。国有控股公司特有功能的发挥是国有资产得到有效管理的根本保证。同时国有资产管理机构应积极支持国有控股公司的工作,为国有控股公司职能的实现创造有利环境。     

论国有投资公司的管理创新

在市场经济条件下，日益激烈的竞争，新的国有资产管理体制．给国有投资公司带来了巨大的压力。管理出效率，管理出效益，已成为全社会的共识。笔认为，强化国有投资公司管理创新，不失为一种有效的应对措施。     

贯彻四中全会精神推进国有资本金管理工作

一、认真贯彻四中全会精神积极支持国有企业改革和发展党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,不仅是国有企业体制转换和结构调整的纲领性文件 ,而且对财政工作也有非常重要的指导作用 ;国有企业改革和发展不仅关系到构造社会主义市场经济的微观基础 ,而且也关系到整个经济体制改革的成败和国民经济的总体运行态势 ;国有企业一直为国家作出了不可磨灭的贡献 ,国有企业改革与发展的方方面面都涉及败政工作 ,今后 ,主要抓好“两头” :一是继续千方百计从政策、资金上支持国有企业 ,重点是支持企业技…     

浅谈总会计师委派制在国有金融控股公司财务集中管控中的作用和实施建议

随着全球经济发展一体化程度的不断提高,以及金融集团模式的大量复制,金融控股公司在全世界范围内得到了前所未有的发展。而在中国,国有企业始终掌握着国民经济的命脉,国有金融控股公司也必然在行业内占据举足轻重的位置。因其特殊的所有制形式,以及相对复杂的资本控制关系、股权结构,为充分保障国有资产的保值增值,行使出资人的合法权益,保证所有者利益,采取财务集中管控成为大部分国有金融控股公司的理性选择;而总会计师委派制则成为实现财务集中管控的行之有效的措施之一。本文从金融控股集团的经营特点出发,围绕国有金融控股公司采取集中管控的必要性展开讨论,阐述总会计师委派制在集中管控过程中发挥的作用,并尝试对具体实施过程中的关键节点提出建议。     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

市场竞争、人力资本与国有及国有控股公司治理

本文分析了经典委托代理理论对国有及国有控股公司治理问题分析中存在的局限性,认为市场竞争对国有及国有控股公司治理具有一定的替代效应,其替代作用表现在市场竞争对经营者的激励与约束,以及市场竞争对国有股东及其他利益相关者的治理行为的影响上.同时文章也分析了国有及国有控股公司治理中企业不可让渡的人力资本所有者享有企业控制权和剩余索取权的必要性与可行性.     

国有控股公司董事长薪酬的确定

良好的公司治理结构应能对管理层活动进行合理的激励和约束,薪酬作为主要的激励措施之一在调节公司管理方面有着重要作用。董事长作为公司的重要管理人员,受其薪酬影响极大。国有控股公司具特殊性,其董事长薪酬应该由谁确定？又该如何确定？这关乎国有控股公司的治理和发展。本文在分析国有控股公司董事长现有薪酬体系问题的基础上,提出了其薪酬的确定方法。     

市场竞争、人力瓷本与国有及国有控股公司治理

本文分析了经典委托代理理论对国有及国有控股公司治理问题分析中存在的局限性,认为市场竞争对国有及国有控股公司治理具有一定的替代效应,其替代作用表现在市场竞争对经营者的激励与约束,以及市场竞争对国有股东及其他利益相关者的治理行为的影响上。同时文章也分析了国有及国有控股公司治理中企业不可让渡的人力资本所有者享有企业控制权和剩余索取权的必要性与可行性。     

地方混合型国有控股公司常见管控问题及建议

中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境,使集团公司产生的管控问题越来越多,而对地方混合型国有控股公司而言,其管控问题尤为突出。南京冠生园事件、中国毒奶粉事件、以及"古井贡"窝案等,这些案例看似毫无关联,但他们可以引申一个共同的问题——企业集团尤其是地方混合型国有控股公司的管控出现了故障。由此,如何加强对控股公司或集团公司的有效管控?以及如何使公司各部门、各下属企业之间能相互协调有效运行?这些都成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题。