电力企业财务成本控制分析

财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分,是影响电力企业经济效益的关键因素,与电力企业长足发展存在直接联系。由此可见,电力企业强化财务成本控制的重要性。本文笔者将以电力企业财务成本控制存在的问题为出发点,探究电力企业财务成本控制策略,以供相关人士参考。     

商品住宅的财务成本控制分析

在完善项目开发的基础上,如何控制成本,对实现商品住宅开发经济效益最大化尤为重要。     

成本控制与财务标准化管理

成本控制与财务标准化管理作为企业重要的管理工作内容,两者之间也有着密不可分的关系.现针对企业的成本控制与财务标准化管理,首先概述了成本控制与财务标准化的各自内涵及两者间的关系,进而分析了当前我国成本控制与财务标准化管理中存在的问题,并就完善财务标准化管理,推进企业的成本控制,提出了几项建议措施.     

财务成本控制在公司项目管理中的应用新探

本文从财务成本控制的角度来研究如何在公司项目管理中降低成本,提高项目资金的运用效率,同时在依据公司项目管理体系的基础上构建增强企业市场竞争力的财务成本结构,对提高单个公司和整个行业都具有重大的理论意义和现实意义。     

船舶设备维修成本控制与财务效益分析

船舶设备维修是船舶运营中不可或缺的一环,对船舶的安全性、可靠性和经济性具有重要影响。成本控制是船舶企业可持续发展的关键因素,而有效的维修成本管理不仅可以提高船舶的可用性和安全性,而且还可以降低企业的运营成本,实现更好的财务效益。本文通过分析船舶设备维修的成本结构和管理方法,以及维修投资对财务绩效的影响,提出了一些有效的成本控制策略,以帮助船舶企业优化其维修成本管理,进一步提高财务效益。     

煤炭企业成本构成及其控制问题研究

随着国家经济制度的改革以及针对能源战略的调整,煤炭企业需要进行转变,加强对成本的管理,能够有效提高煤炭企业利润,对其竞争力的提升也有着巨大作用。本文介绍了煤炭企业成本的构成,根据成本构成的不同分析当前存在的问题,针对问题给出进行成本控制的建议。     

浅谈现行财务成本控制的利与弊

成本控制是财务控制中最重要的一个环节,是对企业的资金投入及收益过程和结果进行预测、衡量与校正的过程,通过财务控制确保企业能够按照计划达到一定的目标,使企业能够获得最大的效益。本文首先分析了现行财务成本控制的有利措施及不利之处,然后对加强现行财务成本控制的措施进行了认真的分析,为企业做好财务成本控制提供了参考。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产开发企业财务成本内容及特点房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期,土地成本、管理成本、财务成本,一般都能够基本确定,随着项目的进一步发展,其变化的幅度较小,所以可控性较小,但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点,如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强,因此,必须利用动态管理手法,采取有效措施进行成本控制。     

财务在工程成本控制中的作用

财务在工程成本控制中发挥着至关重要的作用,财务通过对招投标工作的参与、对成本的动态监控以及对工程成本预决算的控制,充分发挥其成本管理的功能。本文对财务在工程成本控制中的作用进行探析,并提出加强工程成本控制的对策建议。     

财务在工程成本控制中的作用

财务在工程成本控制中发挥着至关重要的作用,财务通过对招投标工作的参与、对成本的动态监控以及对工程成本预决算的控制,充分发挥其成本管理的功能。本文对财务在工程成本控制中的作用进行探析,并提出加强工程成本控制的对策建议。     

建筑工程财务成本控制浅析

建筑工程庞大周期长,资金投入多,反应时间长。资金的投入与运用关系到本地区和部门的经济发展与规划,有助于促进本地民生和经济贸易往来与物流。本部门对于财务投入要着眼于长远,做好长期性的规划,在压缩成本的前提下提高资金利用率,通过工程成本的有效降低做到开源节流降低成本,以低投入获得高效益,提升建筑质量。     

浅析公路施工企业中的财务成本控制

经济发展快速的同时,为了追求经济的最大效益,对于经济成本控制也逐渐成为热门话题。在基础建设中,公路工程属于较为中的项目之一,其成本在进行控制的过程中,对于财务成本的控制已经成为成本管理的核心目标。在财务成本的控制中,对于企业财务信息的收集为主要内容。本文对于企业财务成本控制在公路施工的意义进行阐明,其次就其中问题进行探讨,并对其问题的改进措施进行研究。     

在市场化精细管理中财务成本控制的应用

所谓的精细化管理是源于发达国家的一种企业管理概念,最早是由日本的丰田公司所提出来的,并且在上世纪末逐渐盛行于西方一时.它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.近年来,随着财务管理理念的不断提升,信息和计算机技术的不断更新,财务精细化管理也逐渐在我国得到了普遍实行,在精细化管理中,以成本控制为目标,建立成本控制的方法,这也逐渐被誉为决定财务管理兴衰的关键核心因素.     

医院财务成本控制策略探讨

新《医院财务制度》转变了医院传统财务成本控制理念与模式,并要求医院以财务成本核算的方式保证医院财务成本信息的全面性、真实性、准确性及决策有用性。本论文主要就目前医院财务成本控制存在的问题进行了全面分析,并提出了改进的策略。通过强化医院财务成本控制,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

财务共享服务在企业成本控制中的应用研究

随着社会的进步和国民经济的发展,信息技术日新月异,为各行业发展提供了良好的支持,很多企业开始通过信息化手段提高企业的经营管理质量。尤其对于大型企业来说,内设机构和子公司众多,很难实现数据信息的高效共享,给财务管理工作带来了较大阻碍,而通过财务共享模式的应用便能实现对这一问题的有效解决。本文主要分析了财务共享服务在企业成本控制中的应用。     

油田内部财务成本控制体系改进与实施方案探讨

研究内部财务控制,对于促进我国企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义.本文通过分析油田企业内部财务成本控制存在的问题,给j出油田企业成本控制的改进实施方案.     

建筑企业财务成本控制问题分析

近年来,由于建筑企业对财务的成本控制不合理,使其一直处于较低的水平,导致很多的建筑企业在进行建筑施工时财务不能及时的供应,最终使整个建筑企业出现经济危机,严重的可能使整个建筑企业进入破产的地步。这篇文章主要是对在建筑企业中有关财务成本控制方面所面临的问题进行讨论和分析,并且结合实际的工作经验和具体情况来对建筑企业的财务管理的缺陷提供合理的对策。     

煤炭企业集团财务成本控制存在的问题与应对措施

煤炭企业集团经营环境的改变,经营能力的提升都要求强化财务成本控制,实践中可以从完善机构加强人才培养、完善制度并推动制度落实、创新手段和方式等方面着手。     

煤炭企业集团财务成本控制存在的问题与应对措施

煤炭企业集团经营环境的改变．经营能力的提升都要求强化财务成本控制,实践中可以从完善机构加强人才培养、完善制度并推动制度落实、创新手段和方式等方面着手。     

财务成本控制在公司项目管理中的作用价值

项目管理作为公司运行和发展的重要部分,提高其管理效率,成为公司必然关注和重视的问题。财务成本控制在公司项目管理中具有着重要作用和价值,是实现项目管理效率提高的有效途径。本文首先对财务成本控制进行简要概述,进而分析其在公司项目管理中的作用价值,探究公司项目管理中的常见问题,并提出财务成本控制应用于公司项目管理的改进策略,以期为公司项目管理效率和提高和整体经济效益的提高提供有效参考。