外贸服装的外貌迷惑

外贸服装一直以来都有一批忠实的粉丝,首先是因为它相对于正规品牌的超低价格,常常让那些喜欢追逐品牌的粉丝们有种占有“高端”产品的优越感；其次,外贸服装大多打着国际顶级品牌的旗号,在款式上往往要比那些自主设计的低端品牌更加有设计感,这很符合那些喜欢时尚的粉丝们的喜欢,这也使得外贸服装店遍地开花。但是,外贸商品真的是像那些商家宣传的那样是“退下来的真货吗”?为此,记者特别采访外贸商品的资深人士,让我们来看看外贸商品的前世今生。“我们这里都是正宗的外贸货,你看,同样的一条裤子,如果在国贸的专卖店卖,至少需要1000元,可是我们这里只要250元,东西都是一样的。”在一间外贸商品店外,一位热情的销售员向记者推荐李维斯经典牛仔裤501的一个款式。这是一家只有15平方米左右的小店,里面几乎汇集了当今世界上最著名的品牌服装、手表和箱包。GUCCI的女包、沛纳海的手表、LV的樱桃提包以及各种品牌的牛仔裤系列……     

你就是上帝

这个世界有上帝吗，如果有，这个上帝肯定是我们自己。除了我们自己，没有人会来拯救我们。人生最大的敌人是谁，也是我们自己。要知道你主宰着你自己，你就是上帝。换个角度看人生的五项修炼》这本著作中提出来的心理概念，它是指一种植于人们心中的对周围及世界的看法及其采取的行动。思想决定行动，成与败、苦与乐往往始于一念之差。两个欧洲人到非洲去推销皮鞋，由于非洲天气炎热，非洲人向来喜欢赤脚。第一个推销员看到人们都赤脚，沮丧不已：这些人都赤脚，怎么会要我的皮鞋呢，于是放弃了努力，失望而回。而另一个推销员，看到非洲人…     

播下魅力的种子

<正>许多人都知道“王婆卖瓜,自卖 自夸”这句话。但今天我们已经进入 了一个新时代:有无数差不多品质的 瓜、朋友、工作机会、品牌可供我们 选择,即使你再夸,人们也并不一定 会选择你。正如《魅力赢天下》一书 中说的那样,只有人们信赖与喜欢 你,他们才较信赖你的话,接受你的 信息、选择你的产品。也就是说,这 是一个仅仅卖瓜已不再十分有效的时     

我就是品牌

要想从芸芸众生中超然脱颖而出，要想把你的名字兑换成金钱，要想将个人的价值最大化。你就得全力以赴经营好自己的品牌。个人品牌是立足于这个瞬息万变、不安定时代的最为安全可靠的路径。管理学者华德士断富：“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”全球经济一体化，世界越来越像一个大卖场，人的一生就是一个贩卖自己的过程。别人卖不如自己卖，卖得贵就不能卖得贱。这其中关键在于个人品牌力的强弱。当个人有了自己的产权，当个人有了自己的品牌。当每个名字都闪闪发光，这个世界将会变得更加文明、富裕、美好。[编者按]     

“手表定律”的启示

一个人只有一块手表,可以知道时间;拥有两块以上的手表反而会让看表的人失去对准确时间的信心,这就是著名的“手表定律”。它带给我们的启示很直观:对于任何一件事情;不能同时设置两个不同的目标,否则将使人手足无措;一个人不能同时选择两种不同的价值观,否则他的行为将陷于混乱;一个人不能由两个以上的人来指挥,否则将使他无所适从;而对于一个企业,更是不能同时采用两种不同的管理方法,否则企业无法发展。“手表定律”的启示@文立     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78％的人都说不喜欢自己的企业，更有87％的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。     

个性营销在泛滥中寻找突破

<正>这是一个张扬个性的时代,每个人都希望自己的个性展现在别人面前的形象十分清晰。于是我们为自己选择发型,为自己选择衣服,甚至选择不同的语言表达方式。可是,个性必须要有理性的配合才会有魅力,否则你看到五官上戴满了环的叛逆小青年,会觉得莫名其妙。其实个性产品的营销品牌传播也一样,也需要理性,需要对消费者要有清醒的认识,才能鹤立鸡群。     

多品牌策略在企业发展中的作用

一、多品牌策略的概念 多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称,或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略有两种情况：一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌。二是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌,突出品牌之间的差异性。例如,宝洁公司在中国推出了四个品牌的洗发水：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣。希望自己“免去头屑烦恼”的人会选择海飞丝;希望自己头发“营养、乌黑亮泽”的人会选择潘婷;希望自己头发“舒爽、柔顺、飘逸潇洒”的人会选择飘柔;希望自己头发“保湿、富有弹性”的人会选择沙宣。     

外资品牌的中国脸谱

通常人们偏爱一种东西,总是有自己的一套逻辑,在短时间内,会因为外表或者某种感觉吸引,但是接触时间长了,就一定会变得格外挑剔.衡量一个强大品牌的标志就在于它是不是能够跨地域跨文化跨群体还能卖得火,能够经得起消费者的折腾,特别是在中国这样一个文化多元和群体内差异较大的国家.因此,追寻一下这些外资品牌的社会认可度,不仅对于我们对待外资品牌的态度可以长点知识,对于本土企业未来走向世界无疑也具有借鉴意义.     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.