赢在战略

面对不断变化的国内外形势和日趋激烈的市场竞争,伴随着房地产市场的刚性需求逐渐萎缩,主体结构任务量越来越少的现状,施工企业作为下游企业应该如何适应?如何发展?笔者认为关键在战略。企业战略制定要与企业员工利益相结合。在考虑职工利益时,一方面是让职工收入增加,另一方面要贯彻"以人为本"理念,帮助职工做好职业生涯规划,为职工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件,让职工群众切实感受到自己是企业的主人。     

绩效不是评价的单一标准

社会责任与企业绩效是两个不同的概念,二者尽管有联系,但绝不能画等号。换言之,企业绩效不好并不意味着企业的社会责任感不强     

应用"GALIB"编制企业生产作业计划

企业生产作业计划问题，本质上是满足多个资源约束实现多个目标的计划编排问题。本文给出了应用“GALIB”快速编制企业生产作业计划系统的实例。     

赢在中层

中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式,分决策层、中间层和操作层三个管理层次,不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。位于最高层的领导者最重要的角色是决策者,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,而中层管理者则承担着企业决策、战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层管理者是企业人才的中坚力量,他…     

胜利采油研究院的标准信息工作

标准文献是记录和传播科学技术的重要载体,掌握和拥有标准文献资料是开展标准化工作的重要物质基础。 我院技术监督室成立于1986年,最初叫标准化室。8年来,我们的标准资料室从无到有,从小到大,边服务、边建设,至今已经具备了一定的规模。它对我院科研工作的顺利完成和油田增储上产起到了积极的推动作     

让绩效考评成为促进沟通的重要机会

如今有多少企业正在受到绩效考评的折磨、煎熬?许多主管认为绩效考评是给员工打分,员工认为是跟他们作对,结果主管纸上谈兵,员工惶恐不安。也许管理者不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。其实绩效管理的过程就是一个绩效沟通的过程,应该把绩效考评当作促进沟通     

市场经济条件下标准文献信息工作如何为企业服务

近几年来,信息技术的开发和利用,已成为人类共识的资源,它的收集、存储和应用,已成为推动经济技术迅速发展的产业.与此同时,伴随着信息技术产业发展起来的标准文献信息服务工作,也越来越受到人们的重视,特别是在目前市场经济条件下,标准文献信息工     

腾讯微博

其实,每个人,都有一个卑微的梦想。不要嘲笑,要况福他。如果你有点力量,请帮助他。     

激情是怎样被扼杀的？

激情是才能的引导者，是重要的推动力，是开启大门的咒语，但不幸的是，很多企业也成为杰出的激情杀手，这真是令人不愉快的讽刺。     

管理标准和工作标准在技术标准贯彻实施中的地位和作用

长期以来,石油企业都侧重抓技术标准的制定、配备与贯彻,对管理标准和工作标准缺乏足够的研究,特别是技术标准归口技术监督部门管理而管理标准和工作标准多以规章制度和岗位责任制出现,属于企业管理部门管理.因而没有形成完整的、运转自如的、技术与管理相结合的高效能的管理体制,忽略了管理标准、工作标准对技术标准贯彻实施中的基础保     

中国石油推出企业信息标准总体规划

由中国石油勘探开发研究院计算机应用技术研究所与毕博管理咨询公司合作研究编制的《中国石油企业信息标准总体规划》，日前通过专家验收。     

如何实现员工的自我管理

创新是新经济的灵魂。创新的主体是人，没有创新意识的人，新经济就失去了灵魂。传统的管理模式制约着员工积极性和创造性的发挥，使他们把过多的精力放在考虑“如何不违反管理制度”，进而形成“无过便是功”，甚至“打一鞭子走一步”的务工思想，不利于树立现代企业管理理念。随着新经济时代的到来，员工的知识化以及自我管理意识的不断增强，新的管理模式已开始向僵化的管理模式发起挑战，员工的自我管理成为人力资源管理的新课题。　　一、为什么要实现员工自我管理　　在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更…     

计算机技术在标准文献管理工作中的应用

随着现代科技的发展 ,大大丰富了我国的文献资源 ,推动了我国标准化信息工作的进展 ,新标准不断涌现 ,现有标准的更新周期加快 ,从而使标准文献的管理工作处于不断的更新和充实的动态中。靠手工修改、补充和统计的传统管理方法 ,都要耗费大量的人力、物力和时间 ,而且不能及时为生产、科研、管理提供服务 ,因此 ,人们认识到利用计算机来管理标准文献的重要性 ,它不仅可以减轻管理人员的劳动强度 ,而且可以实现快速、准确地检索 ,有利于提高标准文献的查全率和查准率。利用计算机来管理标准文献 ,减轻了劳动强度 ,节省了时间 ,节约了财力 ,从…     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

仅有身入是不够的

在某工地大会小会上,领导们说得最多的一句话就是：凡事要务实,不能务虚。细细想来,不无道理。     

人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

企业改革“五力戒”

要使新一轮企业改革取得实实在在的效果,就必须进一步解放思想、坚定信心、勇于探索、大胆实践、坚决地克服阻碍改革的诸多因素,促进改革不断向纵深发展。在具体操作过程中要注意“五个力戒”。