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《商场现代化》2019,(4)
精益物流源于精益生产,是建立在精益思想基础上的物流方式,是一种现代化的物流管理思想。随着国家经济发展势头的减缓,国内诸多制造行业也面临着一大棘手难题,即如何加快结构优化、产业转型过渡,成为了当前新常态经济环境下的主要任务之一。通俗点来理解,对于绝大部分制造行业企业而言,现阶段最大的发展局限于技术层面上的瓶颈。在既有的技术条件、经济环境下,通过确立现代化的企业管理制度、物流运营理念、成本控制方略,加快提高工作与生产效率,降低生产成本。物流在整个商贸、市场、生产领域的基础性地位,即物流作为第三方利润的源泉,成为制造企业精益化成本管理的切入点和突破口。本文立足当前国内制造行业发展实际,浅谈制造业如何有效落实精益物流。 相似文献
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物流的管理是一个系统化的管理,研究生产物流,不能单单只考虑生产的这一个还击,必须站在整个系统的角度,把企业的物流作为一个整体的链条来考虑,在整体达到最优的条件下,追求环节的最优,本文以某药业集团为案例,从宏观和整体的角度,探讨了制造企业的生产物流状况. 相似文献
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本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度,向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制的制造系统的主要特点,这要求其必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。 相似文献
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随着企业信息化的不断发展,传统的管理方法已很难适应企业海量数据的管理,对于加工制造型企业,如何降低成品,提高效率,减少各生产环节的人力、物力、财力成为很多企业在探索的问题。ERP(企业资源计划)在一定程度可以满足企业信息化不断发展的要求,物流管理系统,作为同属于管理信息系统,物流管理系统在整个生产执行过程中起到了连接的作用,对采购、生产、销售具有制约的作用。本篇文章就针对ERP中物流管理进行探讨分析。 相似文献
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谈到物流,大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念。其实,除了上述物流方式以外,还有一类物流业务值得大家关注,那就是制造企业内部的物流管理。所谓制造企业内部的物流管理,就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列涉及到物料管理的业务,如原材料的采购、保管、领用业务。半成品、产成品的生产、保管、领用或销售业务等等。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(12):188-189
为提高市场竞争力,企业纷纷选择将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性高效发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着诸多风险。特别是对生产经营活动复杂和管理要求高且系统关联性强的生产制造型企业,外包物流系统的微小失误就可能会导致整个企业生产经营活动的混乱,进而带来巨大的损失,因此,研究企业物流外包风险及其防范方法就显得尤为必要与迫切。 相似文献
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服务失误及服务补救理论研究进展综述 总被引:3,自引:0,他引:3
本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制制造系统的主要特点,它要求必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(11):51-53
中小制造企业作为地方经济的重要推动力量和组成部分,已经成为区域经济增长和技术创新的主力军。随着生产方式的不断改进,制造企业的物流管理水平也要求不断提升。基于此,在梳理国内外学者对企业物流管理策略相关研究的基础上,本文以浙江省中小制造企业为研究切入点,结合物流管理理论和供应链管理理论,重新审视中小制造企业的物流管理问题,针对浙江中小制造企业TK公司的物流管理状况进行实践案例分析,进一步阐述其物流管理的创新思路和创新策略,以资借鉴。对于丰富物流管理和供应链管理等理论的内涵和思想具有重要学术意义和参考价值。 相似文献
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针对目前小型制造企业自身的特点和其信息化的现状,介绍了一种适合小型制作企业的物流管理的辅助方法,即在制造企业生产工序中设置关键控制要素。 相似文献
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制造企业的物流管理不仅关系到企业利润的高低,而且事关整个社会物流成本水平.网络技术的运用,给这一传统领域的成本控制带来了新的挑战与契机.如何利用无息技术进行物流管理的创新,是摆在制造企业面前一个重要而又紧迫的课题. 相似文献
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谈及物流,人们都会联想起第三方物流、电子商务、配送等等。其实,对生产企业管理而言,原材料的管理是一项更为重要的工作,因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工增值来实现企业的价值。[第一段] 相似文献
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全球经济一体化的发展,使得企业的物流系统能够通过先进的物流管理手段的改进提供更优质的服务,这就需要本文基于生产制造企业物流发展现状,对比分析了物流管理模式,提出生产制造企业不同的物流管理模式的优劣势。对生产制造企业物流管理模式的发展和选择进行了探讨。 相似文献
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目前,很多企业仍然停留在传统意义上对物流成本管理的认识,而对物流管理和物流成本控制是一种现代企业战略管理的重要手段认识不足.本文针对制造企业物流成本的构成以及物流成本管理的新特点,分析了影响企业物流成本的主要因素,并探讨在供应链一体化模式下的物流成本管理. 相似文献
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物流研究应高度重视企业物流 总被引:4,自引:0,他引:4
本文认为,发达国家在企业物流设计、组织与管理方面达到了相当高的水平,这不仅与其发达的经济有关,与其高度重视企业物流也有很大关系.当前,我国制造企业物流发展的源头和基础还很薄弱,多数制造企业物流在硬件和软件方面都较为落后,这与我国物流研究与实践中重宏观、轻微观的现象是分不开的.文章指出,企业物流作为物流运作的基本单位,是社会物流的基础,企业物流水平的提高直接关系到我国物流整体水平的提高,也会促进第三方物流的发展,企业物流的进步有利于供应链管理在我国的应用和推广. 相似文献
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近年来,国内外企业日益认识到物流的重要意义。物流系统的作用不仅是降低总成本,企业的物流优化也已从单一的职能优化转向系统的整体优化。为了实现企业的经济战略目标,他们正使物流供应、产品销售和生产制造同步。形成一体化管理。作为具有物流供应链管理与全方位物流服务功能的公司,他们始终将客户的需要作为提供服务的目标,并通过资源整合加IT技术来提高服务品质降低物流运作成本。 相似文献