统一价值观是煤炭企业文化整合的关键

企业文化整合是企业重组最有效的方式,也是重组成功的重要标志。随着宏观经济增速放缓和环境保护压力的加大,我国煤炭行业进入新一轮调整期,小煤矿重组也掀起了新的浪潮,企业文化整合成为重组企业必须认真面对的一个重大课题。     

民营企业并购国有企业后文化整合的几点思考

民营企业并购国有企业,文化冲突带来的并购风险不容忽视。并购后的文化整合工作中,将有利于逐步改变国有企业员工的价值观,采用适当的文化整合模式以及选择一个优秀的文化整合小组降低文化风险,顺利实施并购。     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

中西方园林美学对比研究

中西方园林受历史背景和传统文化的影响而风格各异、各具特色。尽管中国园林有北方皇家园林和江南私家园林之分,且呈现出许多差异,而西方园林因历史发展不同阶段而有古代、中世纪、文艺复兴园林等多种风格。本文从五个方面对中西方园林美学风格进行了详细的对比分析。     

颜色词象征意义在中西方文化中的对比

在人类语言中,表示各种不同颜色或色彩的词很丰富。赤橙黄绿青蓝紫,正是有了这些颜色词,我们生活的世界才五彩缤纷、多姿多彩。这些颜色词语也表现出了独特的美丽,也是文化范畴中一种不可或缺的元素。中西文化中的颜色词都被赋予了不同的情感和文化象征。由于受不同的价值观、风俗习惯、宗教信仰、生活环境和历史发展的影响,中西方分别反映出各具其自身特色的文化内涵。本文重点探讨和分析红、白、黑三种颜色的象征意义,希望通过具体罗列、对比和分析中西文化中颜色词的象征意义,掌握两种语言颜色词汇文化内涵的相似性和差异性,并将其运用到实践当中,从而帮助我们在实际生活中更好更恰当地应用中西文化中颜色词,并消除中西方因文化差异产生的误解,更好地促进跨文化交际的发展。     

论企业文化整合

企业文化整合是企业资源整合、资产重组中不可或缺的重要内容.本文通过对企业文化整合重要意义的论述,提出了企业文化整合面临的问题及应对的策略.     

企业并购的文化整合研究

并购是企业做大、做强的手段之一,也是捷径之一。托宾Q理论认为,当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时,并购企业比新建一个公司成本要低,应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等,有利于增强竞争力,进入新的行业。并购能否成功,在很大程度上取决于整合是否成功,而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战,特别是对于企业的海外并购。     

20世纪美国西部女性文学中的个人主义价值观研究

20世纪美国西部女性文学的发展不仅恢复了女性作为社会历史发展中不可或缺的、和男性同等重要的一种主体存在,更是将个人主义价值观植根于家庭、情感、事业等不同情境当中,丰富了个人主义研究的维度。     

我国企业跨国并购的文化冲突与文化整合

跨国并购作为中国企业＂走出去＂的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。     

论文化差异与企业重组中的文化整合

文化影响价值观,而价值观影响态度,又最终影响行为,因此企业重组就不仅仅是一种经济行为,而且还是一种文化行为;所以企业重组的出发点就不能仅从经济和财务方面考虑,还必须充分重视企业文化方面的整合,以帮助企业提高企业重组的效益。     

并购企业的文化整合

本从企业化的角度探讨了现代企业在并购过程中的化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的化冲突，提出三种化整合模式及企业在化整合过程中应注意的策略。     

文化整合4大策略

选择哪种文化整合方式不仅要考虑到进行合并的两个企业的实力差距。     

中国企业跨国并购中的文化差异与文化整合

跨国并购企业面临着国家文化差异和企业文化差异.中国企业跨国并购中的文化整合模式大致分为五种:吸收型、分隔型、融合型、引进型和全面革新型.我们要根据中外双方企业的特征,采取相应的文化整合模式,以实现跨国并购的战略目标.     

女性通向董事会的暗礁

“要达到高层位置，你需要一种杀手本能。我可不希望侵略成性，前进路上，尸首遍野。我不想丧失自己的价值观。这不应是唯一办法。”     

实现企业文化整合的必要条件

文化整合是做强做大企业的灵魂,文化整合的成功与否是实现企业有效发展扩张的关键.通过对创大集团成功实施全类型的企业文化整合这一典型案例的研究,要想有效实现企业文化应做到:文化整合的主体必须过硬、文化整合的理念必须先进、文化整合的内容必须明确;文化整合的方法必须科学.并需总结和提炼出企业文化整合的"六步法".     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBMPC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议。     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBM PC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议.     

浅析中西方饮食文化的差异

饮食是人类生存与发展的基础。但是,由于各国所处的地理位置、气候环境、历史文化等方面的差异,其饮食文化也存在一定程度的差异。在当今世界大融合的发展趋势之下,中西方饮食文化的差异也表现得越来越明显。本文从饮食观念、饮食方式、饮食内容等方面,对中西方饮食文化存在的巨大差异进行了分析。