医改下公立医院财务管理的思考

随着新医改试点实施,医疗市场逐步开放,全民医保、公立医院的药品零加价等政策,使医疗市场竞争日趋激烈。尽管公立医院是公益性事业单位,不以盈利为目的,但为医院更好地经营发展,单靠国家计划内资金返投是不够的。因此,医院要认清形势,提高财务管理的水平和质量是公立医院生存和壮大的重要保障。     

医改背景下公立医院职工绩效管理的探讨

2012年开始我国开始全面执行医药卫生体制改革新方案,这极大的促进医疗卫生服务的工作水平提升。改革要求医院采用以服务质量和岗位工作量为绩效考核指标的职工绩效管理制度,但是目前部分医院没有建立完善的绩效管理制度,绩效管理不到位,缺乏专门的绩效管理人才等,影响了医疗体制改革的顺利推进。在高质量发展背景下,公立医院应该加强职工绩效管理工作,完善绩效管理制度,加强绩效管理沟通合作,建立绩效管理过程控制模式,来促进医疗体制改革的深化和落实。     

攻坚医改

医药卫生体制改革一直为社会所高度关注。今年是医改的第四个年头,为进一步推进医改,4月17日召开的全国医改工作会议对“十二五”时期以及2012年度的医改工作进行了部署。随后,各地迅速行动,贯彻落实全国医改工作会议精神。5月18日,北京市召开公立医院改革试点启动暨医改工作会议,2012年北京市医改工作拉开帷幕。     

医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考

随着公立医院改革的不断深入,传统的财务管理手段已经不能适应日益增长的业务需求,财务管理的重要作用凸显。新医改对公立医院财务管理水平提出更高的需求,医院的财务管理必须由过去的偏重核算功能向预算管理的方面转型。通过精细化的管理手段统筹规划医院的日常资金运行,以适应日益变化的医疗改革新形势需要。     

市场经济下公立医院的战略管理实施策略

进入2010年,我国医疗市场将面对竞争主体多元化的挑战,医院竞争日趋激烈.医院为在激烈竞争中占据一席之地,必须及时制定自己的战略.文章根据莱医院的具体情况,运用SWOT矩阵对医院所面临的情况进行了较为透彻的分析,最终制定出利于某医院发展的切实可行的战略方案,帮助某医院确立长期的竞争优势.     

中国东盟战略背景下南宁高新区人才开发的战略思考

中国东盟战略的实施,为广西人才资源的开发带来了前有未有的机遇,而南宁高新区的地缘、人才资源政策和人才培养体制机制等优势更是为其在人才的开发培养中赢得了先机。文章认为,南宁高新区应通过利用中国东盟战略制度优势构建与东盟各国的人才交流合作机制,整合区内和东盟两个区域的教育资源提高人才开发培养水平,推进人才小高地建设培养特色重点产业高层次人才等途径,为促进南宁高新技术产业发展和广西经济实现新跨越提供强有力的人才支撑。     

关于江苏省“十二五”农业科技发展的战略思考

文章分析了江苏省现代农业发展中出现的新问题,提出了科技支撑现代农业发展的思路,阐述了"十二五"农业科技创新的重点领域,提出了加强农业科技工作的举措。     

河南省武陟县公立医院改革的调查与思考

目的了解河南省武陟县公立医院改革的措施。意义总结武陟县公立医院改革的措施,使之成为值得其他地区借鉴的方法。方法收集武陟县公立医院卫生统计网络直报资料,对改革前后进行对比分析。结果改革是医改的重点和难点。河南省武陟县作为县级公立医院综合改革试点县之一,进行了积极探索和大胆创新,摸索出了一套行之有效的经验,值得借鉴和推广。     

公立医院固定资产管理现状及思考

在公立医院的资产构成中,固定资产占有较大比重,对于医院开展医疗科研教学活动起着基础性作用,随着国家经济的快速发展和医疗改革的进一步深入,原有的固定资产管理模式存在很多不足,文章通过分析目前医疗机构中固定资产购置、使用及价值管理三个方面的现状,找出其中存在的问题,制定完善的规章制度,采取有效措施,从而使公立医院的整体发展水平得到提升。     

经济危机背景下企业战略人力资源成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念。文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义。     

西部大开发战略管理对策的新思考

西部大开发事关国家战略全局,已取得重要进展,但东西部发展差距仍在拉大。西部要加快完善市场机制,加强政府宏观管理机制,切实制定区情战略。文章提出适当调整西部大开发的战略管理策略,对实现21世纪全面建设小康社会的奋斗目标具有重要意义。     

“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

关于“双师型”背景下口译教学的再思考

当今国际交流与合作对口译提出了越来越高的要求,然而,口译人才的培养却非常滞后,很重要的一点是高校外语院系许多教师没有接受过专业的口译培训,致使口译课成为事实上的口头形式的笔译课,不能有效地进行口译技能的训练。面对社会需求,我们有必要认真研究口译教学的一些基本问题,以期在可能的范围内最大限度地提升教学质量。本文从双师型口译教师的内涵入手,通过揭示传统口译教学的弊端,同时强调双师型口译教师对口译课堂教学的重要作用,最终指出如何培养双师型口译教师,从而实现为社会培养能够从事口译工作的实用型人才这一高校口译教学的最终目的。     

“放管服”背景下企业税务管理的思考

由于历史等多种因素的影响,我国企业税务管理的意识整体情况相对较弱,税务管理水平也亟待提升。一方面,大多数企业认为税务事项不过如此,由企业财会人员兼办即可,故而对职责要求较为淡化;另一方面,企业对税务管理仍停留在被动的、消极的、表面化的达到税法规定的基本要求而已。而且,企业对税务知识的培训管理也不够重视,有些企业甚至会有些许抵制,存在尽可能偷、逃税的侥幸心理,缺乏主动学习、透彻理解的意识。文章拟通过SWOT的剖析,在近几年放管服的改革形势下,企业应如何改变才能更好地应对并符合税务管理的要求。     

新疆城建集团“十二五”发展战略思路的探索

新疆城建(集团)股份有限公司是西北第一家“城建类”上市公司,集团自1993年成立,至今已走过近20年的发展历程,国家“十二五“规划已经开局,又逢中央连续两次召开新疆工作座谈会议,新疆迎来了难得的历史发展机遇.对此,文章探讨了新疆城建集团“十二五”发展战略思路.     

解决"三农"问题的战略思考

“三农”问题的解决，就是要把新时期的工农联盟建立在新的经济基础上。这是个战略问题，只有站在战略的高度，才能认识到“三农”问题的重要性、必要性和艰巨性。     

跨越行业的战略思考

对于任何组织来说，战略思考是非常重要的。因为依赖于这种全局性的考虑．组织才能最终知道自己应该做的“正确的事情”，才不会因仅仅致力于提高效率而忽略了效能。显然，在战略思考中除了对环境的必要分析外，如何界定竞争领域．确定竞争对手是非常重要的。     

经济危机背景下企业战略人力并没有成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念.文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义.     

争议与反思:浅议英国“预防”战略对穆斯林社群的影响

预防战略是英国政府为应对本土穆斯林激进化问题推出的系统举措。其设定了意识形态引导、个体风险预判、特定环境监控的三重战略目标,主要针对穆斯林群体开展先发制人的思想争夺战,因此引起广泛持久的争论。批评者认为其建构嫌疑社群、妨碍言论自由并导致穆斯林的分裂与疏离;而支持者则强调其有效、客观与不断进步的特质。对预防战略影响的客观判断,应建立在准确把握反恐需要与社会现实的基础上,建设性审视负面效应,辩证思考战略局限,并积极借鉴其有益经验。