金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

小微企业转型升级——提高产品附加值方案研究

本文主要通过分析小微企业转型升级与产品高附加价值的关系,并在文献考察的基础上,采用国内外典型个案来进行了探索性研究。主要把小微企业转型升级与"隐形冠军"企业挂钩,并把小微企业的成功关键与其产品高附加值联系在一起,提出了小微企业转型升级的方案,即OEM阶段转型升级和ODM阶段转型升级,以及OBM阶段转型升级。     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

OEM、ODM到OBM：我国贴牌企业的升级路径与品牌战略

改革开放三十年来，我国中小企业发展迅速，OEM企业成为我国外向型经济不可忽视的力量之一，其代工贴牌的生产方式已在我国十分普遍。然而在金融危机的影响下，国际市场需求的下降和其他发展中国家的竞争使众多OEM企业生存面临重大挑战，企业要想在全球化经济大流中立于不败之地，必须进行转型升级，而科技创新是转型升级的一项重要力量．     

OEM企业创自主品牌的路径研究

我国OEM企业在全球价值链中处于价值增值的低端环节,成本投入很大,获取收益很少,企业要获得持续发展必须进行转型升级,创立自主品牌。认为,OEM企业可以根据自身行业发展的特点,走强化自主营销的市场扩张升级之路,或者强化自行设计能力的技术创新之路,逐步从OEM企业向OBM升级转型。     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业     

企业品牌建设路径分析

品牌建设是企业发展的必要途径,中小企业在快速发展中应结合企业实际选择品牌建设路径。中小企业可在产品建设的基础上,采用OEM方式、USP策略、渠道推广、细分市场推广等路径塑造和建设品牌。     

提升中小企业公共服务平台供给能力的探索和实践

中小企业在国民经济中发挥着主力军的作用,但要形成有效率、有活力的中小企业群体,尚存在一定的劣势。被作为有效启动企业创新活动、优化企业资源配置、促进产业升级和区域经济发展的有效途径和重要举措,中小企业公共服务平台由于处于发展期,其服务供给能力仍需提升。因此,本文提出相应的解决路径,即:加强政策引导,提升公共服务水平;丰富供给内容,改善公共服务方式;大胆运营思维,完善平台运行机制。     

出口企业升级的市场演化路径研究

本文在空间上区分出国内市场与国外市场,时间上划分出金融危机前和金融危机时期,通过案例分析与实证研究探索出口企业升级在两个市场的演化路径。研究结果表明,我国出口企业在国内外市场的升级战略存在差异; 出口企业升级呈现出不同的市场演化路径,归纳为4类:市场稳定型、市场转换型、市场扩大型以及市场收缩型;市场演化路径会影响企业经营绩效,在金融危机影响下,出口企业遵从市场收缩型的演化路径是最好的选择,但相对于其他演化路径来说,并没有显著差异。     

影响中小企业"长寿"的十大病因分析

<正>为什么中小企业难以做强做大?为什么中小企业寿命不长、难以长命百岁?为什么中小企业难以形成自己的核心竞争能力?本文在对大量企业深入调研的基础上,试图总结出困扰我国中小企业健康成长的内在"病因"。     

改革开放三十年成都理工大学校园文化建设实践与思考

改革开放三十年来。成都理工大学始终坚持以社会主义先进文化为指引,着力打造校园文化标识,着力提升校园文化内涵。注重构建校园文化建设平台和文化建设机制,动员全体师生参与到校园文化建设中来。通过建设,校园文化的软硬件环境得到极大改善,师生同台的校园文化活动丰富多彩,为学校的发展、为学生的成长成才提供了良好的文化土壤和精神动力。     

品牌内涵的发展与品牌创建者的变化

随着卖方市场向买方市场的转变,品牌内涵在向前发展,其创建者也发生了很大的变化。品牌内涵的发展与品牌创建者的变化是相应的。品牌由推销型品牌向营销型品牌发展经历了五个阶段,品牌创建者的变化也经历了五个阶段。     

基于语料库的《长恨歌》英译本中程度副词的强化研究

本文基于茅盾文学奖作品汉英平行语料库的子库——《长恨歌》汉英平行语料库,考察《长恨歌》英译本中程度副词的强化趋势。文章分别从英译本和汉语原文出发,统计分析英译本中程度副词的应用和汉语原文中程度副词的英译,结果发现《长恨歌》英译本中的程度副词存在明显的强化趋势,具体原因主要有4点:(1)程度副词的特点;(2)英语表达习惯的要求;(3)译者对原文人物悲剧形象的突出;(4)对目的语读者阅读习惯的关注。     

群体思维的危害及成因分析

群体思维形成的原因是多样的 ,危害是严重的。对于一个群体的高层决策或高层管理人员 ,必须创造出良好的、有益于正确决策的客观环境 ,使持不同意见的人受欢迎 ,使“逆耳的忠言”得到重视。这样 ,无论是对于我们国家的发展 ,群体的进步及个人的成长都是非常重要的。     

股票定价的奥尔森模型成立条件

根据奥尔森(Ohlson)1995年提出的RIV模型,对公司股票的估值只需预测其未来的盈利而不用考虑现金流和股息政策。通过研究不同的股息分配政策,利用会计理论模型,推导出该模型的成立条件。研究表明该模型在许多正常的经营情况下并不成立,股票定价模型不能回避未来现金流和股息的影响。     

Consumer Knowledge of Country of Origin of Fresh Food at Point of Purchase

ABSTRACT

Store-exit interviews were used to examine knowledge of country of origin (COO) of fresh meats, fruits and vegetables, and relative knowledge of price. Shoppers were certain of COO for 38% of purchases and of price for 53% of purchases. Overall, knowledge of COO for fresh foods was greater than previously reported for durables and processed foods. However, extent of knowledge varied somewhat by food category, and more noticeably for specific food items within categories. This study has implications in terms of provision and clarity of COO labeling of fresh foods, and associated potential for competitive advantage.     

沥青蜡含量试验方法的研究

通过对蜡含量比对试验的数据分析,结合蜡含量日常试验中遇到的问题,浅析交通部行业规范《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》中沥青蜡含量试验方法,对准确测定沥青蜡含量结果有着一定的意义。     

展会组织网络的治理分析

目前,在我国展会领域存在以政府为中心,和以展会与组办方为中心两种典型的组织网络。这两种组织网络在结构性嵌入、关系与知识治理等方面存在着诸多不同,后一种组织网络更符合网络治理的发展趋势,并在关系与知识治理等方面具有优势。但是,前者与中国渐进式改革进程相对应,也具有一定的历史合理性逻辑,转变自身也应符合这一历史逻辑逐步进行。     

Measures of the General Administration of Gustoms of the People's Republic of China for the Administration of Manifests of Inbound and Outbound Means of Transport

The Measures adopted at the Executive Meeting of the General Administration of Customs on 10 March 2008,promulgated in the form of Decree No.172 of the General Administration of Customs of the People's Republic of China on28 March 2008,and effective as of 1 January 2009.     

供应链管理──沃尔玛的核心竞争力

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.所谓供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.根据整个供应链的主导企业不同,将供应链分成4种形式:即厂商与零售企业合作经营型;信息武装的批发业主导型;厂商与批发业合作经营型;大型零售业主导型.