浅谈石油企业人力资源开发与管理

企业管理就是对"人"的管理。人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最关心的问题之一。在管理之中,企业或事业唯一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。随着石油企业竞争的日益加剧,要想在市场竞争中立于不败之地,就要充分的开发和利用好人力资源。人力资源管理已经成为石油企业保障竞争优势的关键,更是企业利润的源泉。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

石油企业人力资源开发模式探析

企业的战略、所处行业、产品、文化与员工的类别性及有限性,决定了人力资源开发实践的相似性与类别性,从而决定了人力资源开发模式的客观存在性.从具体层面与过程发展角度看,人力资源开发管理无定式;但是从总体上与时间截面角度看,人力资源开发模式却是有限的.研究石油企业人力资源开发模式,不是对其开发行为的固化与统一化,而是通过分析人力资源开发模式类型与选择因素,减少其在人力资源开发实践中的盲目性与重复性,提高开发效率与效果.     

石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

浅谈石油企业人力资源的规划、开发和管理

本文分析了我国石油企业在人力资源管理中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理,推进石油企业科技进步和经济效益提高的途径与措施。     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人力资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是人的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人办资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

石油企业人力资源的管理

石油企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用，处于重要的战略地位。在新的形势下，石油企业的人力资源管理面，临着严峻的挑战。本文通过对石油企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出了有针对性的对策。     

浅谈石油企业人力资源管理与开发

本文对目前中原油田人力资源管理与开发中存在问题进行分析与研究,指出目前这些问题的存在对企业造成的危害,针对危害提出了解决企业人力资源管理与开发的策略。     

探讨石油企业人力资源管理创新

目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

随着21世纪的到来,我国经济得到了迅猛发展,更带动了信息技术的腾飞,给各大企业带来了更为广阔的发展机遇,也面临着更为严峻的压力与挑战。企业在快速发展过程中越来越重视人才的培养与利用,人力资源已经成为企业生存必需的资源,特别是在石油企业内部,随着竞争的日趋激烈,企业想要立于不败之地,就必须要重视人才的开发与管理。而我国石油企业在人才管理与开发中,逐渐暴露出一些不足,这些不足与缺陷已经严重制约着企业的壮大与发展。因此,笔者经过研究,列举了当前石油企业中存在的具体问题,并针对这些问题提出了相关建议,以提升石油企业人力资源的管理水平。     

基于国有高新技术企业特点的人力资源管理与开发策略

国有企业由于管理体制等因素在人力资源管理上存在一些限制但并非没有可取之处,需要因势利导,在准确把握国有高新技术企业特点的基础上进行人力资源的管理与开发,有的放矢,才能增强有效性。具体来说,包括以下内容:1.充分发挥党组织在国有企业治理中的积极作用;2.高新技术企业知识型员工的激励策略;3.根据企业发展战略重塑企业文化,发挥国企文化特有优势。     

民航企业人力资源开发与管理的思考

中国民航业目前已经进入买方市场，各民航企业间的竞争愈演愈烈，同时民航企业还要面对铁路不断提速带来的挑战。面对竞争与挑战，民航企业必须提高人力资源的开发与管理水平，因为企业间的竞争归根结底是人才的竞争。     

我国石油企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,必须根据企业的发展战略确定好企业人才规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低风险.当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,使得人力资源管理在资源配置、管理职能等方面存在问题,影响企业的综合发展.     

石油企业人力资源管理问题浅思

在当今这个经济发展迅猛的时代里,人力资源管理的问题在石油企业中有非常重要的意义。我国的石油企业在人力资源管理的规划上、招募上、培训上、鼓励上都具有一定的问题,这也对石油企业的发展造成了一定的影响。因此,通过具体的问题。探讨出相应的措施,来提高我国石油企业人力资源管理的能力。     

国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究

目前还有不少国有企业人力资源管理总体上重视的是投入、使用以及控制，仅把企业员工视为一种人力资源成本，当作一种管理企业的工具，围绕与人相关的日常事务来强调单项任务的控制和管理，而很少注意人力资源管理的整体性、系统性，很少将人力资源与企业的组织目标联系起来，很少将人力资源的成长及其需求的满足作为影响和约束企业持续竞争优势的关键因素来对待。     

国有粮食仓储企业人力资源的开发与管理

国有粮食仓储企业是国家发展粮食经济的重要组成部分,也是承担国家储备粮油管理职能和任务的骨干企业。近年来,随着国家粮油储备管理体系的不断完善和现代粮油仓储技术的发展进步．国有粮食仓储企业人力资源的开发管理无论在员工数量及队伍结构都发生了显著变化,许多国有粮食仓储企业借鉴现代企业一体化、精细化管理的发展理念,通过实施定编、定岗、定员．完善薪酬分配改革．     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

民航企业人力资源开发与管理的思考

中国民航业目前已经进入买方市场,各民航企业间的竞争愈演愈烈,同时民航企业还要面对铁路不断提速带来的挑战.面对竞争与挑战,民航企业必须提高人力资源的开发与管理水平,因为企业间的竞争归根结底是人才的竞争.