浅谈财务委派制对财务管理的影响

近年来，上海轨道交通飞速发展，网络化运营的格局已经初步形成，公司财务管理需要相应地适应网络化的运营新形势，满足多层面核算的新要求。为此，我公司预备试行财务主管委派制（直接委派制），通过财务主管人员的委派，对下属实体财务工作的各方面进行规范和监督，加强外部监督力度，进而增强财务信息的真实性和可靠性，为公司管理决策提供全面准确的依据。     

财务集权化管理及其完善

上海地铁运营有限公司（以下简称地铁运营公司）是一家以地铁运营管理为主，多元化投资的综合性企业，自2004年起就开始尝试通过财务集权化管理来加强企业经营管理，通过对所属子公司实行的财务主管委派制、全面推行的信息网络化财务管理，都初见成效。     

国有资本运营公司财务标准化建设思考

国有资本运营公司承担着安全运营国有资产、实现国有资产保值增值的重要责任。同时,国有资本运营公司也在我国各行业发展、国家基础建设等多方面发挥着举足轻重的作用。近年来,随着国家对国有资本运营提出了更高要求、对国有企业管理绩效工作加大了关注力度,国有资本运营公司也面临更加严峻的挑战和管理上更加严格的规范与要求。为了进一步提升国有资本运营公司的运营质量以及风险防控工作质量,大力推进公司财务标准化建设就显得尤为重要。本文对国有资本运营类公司开展财务标准化的必要性进行了归纳分析,再以国有资本运营公司财务标准化的建设目标为出发点,探讨了国有资本运营公司财务标准化建设的相关具体措施及实施方法,希望能够为致力于财务标准化建设的企业经营者与管理者提供一些有益思路。     

城市轨道交通网络化运营安全评估初探

随着近十年来,城市轨道交通迅速发展,网络化的城市轨道交通运营安全面临着严峻的挑战。中国太平洋财产保险股份有限公司基于对各行业的风险管理服务优势,受上海市建交委委托作为独立第三方,组织国内外专家,对上海轨道交通运营整个路网在国内首次开展网络化运营安全评估,并建立了结合定性定量分析方法的轨道交通网络运营安     

提升业务运营核查水平的方法

工商银行江西分行按照工行总行“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”的总体要求，认真贯彻内控合规工作“由传统的后台检查向中台控制”的转型理念，不断加大业务运营风险核查工作组织推动力度，创新“四个三”核查工作机制，实现了对业务运营风险事件的及时发现、及时核查、及时分类、及时处置和及时整改，有效推进新监督体系核查管理体制改革，提升了全分行业务运营风险核查水平。     

提升财务管理层次 发挥财务监管作用：——上海市自来水公司市南公司实施财务总监委派制经验介绍

为贯彻实施新《会计法》，完善建立现代企业制度的配套措施，加强会计工作监管力度，规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值，上海市自来水市南有限公司于2000年7月实施了基层财务总监委派制这一重要举措。一年来，财务总监按照市南公司经理室提出的目标和要求，对基层财务会计活动履行管理、监控职责，提升了财务管理层次，发挥了财务监管作用，为市南公司步入经济良性循环奠定了基础。一、 财务总监委派制的做法1. 按条线分工，明确工作目标。 根据供水企业的特点，结合财务总监的经验与特长，我们将市南公司所属基层单位划分为…     

小额贷款公司运营策略分析

近年来小额贷款公司在全国迅速发展，对完善金融服务体系、规范民间资本发展、推动地方经济发展发挥了积极作用。与此同时，小额贷款公司试点阶段也存在利率风险、信用风险等对地方金融业的潜在冲击。本文在概括小额贷款公司发展现状的基础上，将小额贷款公司与商业银行的优劣势进行对比分析，得出小额贷款公司运营策略是一种不对称竞争，不对称竞争存在着不可避免的风险漏洞，必须由相应的监督管理力量对小额贷款公司的风险进行防范和制约，并提出防范小额贷款公司运营风险的策略选择和对策建议，以期为小额贷款公司的健康、有序、可持续发展提供一些借鉴。     

国有资本运营公司财务管理特点与重点分析

国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业,通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司,国有资本运营公司经营的是国有资产,因此其财务管理工作的重要性也就不言而喻。但是目前国际与国内经济市场波动很大,加之资本运营公司的运作方式和其他公司相比存在很大的差别,这就导致公司的运作难度很大,也更加体现出了其财务管理的重要性。只有加强对自身财务管理方式的掌控,找到财务管理工作的重点,才能够提升其财务管理质量。笔者从国有资本管理公司的财务管理特点出发,结合当前管理中存在的问题,提出适当的改进措施,为其提升财务管理质量、促进公司健康发展提供一些参考和借鉴。     

国有资本投资、运营公司改革的机遇与应对分析

2022年国企改革三年行动主要目标任务已经完成。首批国有资本投资、运营公司的正式获批,标志着以国有资本投资运营公司为代表的国企改革进入深化发展期,对商业银行做好央企金融服务提出了新的要求和挑战。本文对国有资本投资、运营公司功能定位、实践情况、金融需求、银行业务机遇及风险挑战等进行了梳理分析,提出了商业银行应对措施及工作建议,以期对商业银行支持国有资本投资、运营公司高质量发展提供有益参考。     

房地产公司资本运营的发展战略分析

资本运营是房地产公司快速扩大资本规模、降低公司经营风险、实现资本价值最大化的重要战略举措。由于房地产行业属于高风险、高收益行业,面临的限制性因素较多,所以,对房地产公司的资本运营提出了更高的要求。本文分析了房地产公司的资本运营方式,论述了房地产公司资本运营的发展战略,以期对促进房地产公司的可持续发展有所帮助。     

电子商务专业《网络营销与电子商务运营》课程教学改革研究

电子商务不断发展,网络营销与电子商务运营的技术体系也在不断升级。《网络营销与电子商务运营》作为电子商务专业教学的一门核心课程,其重要性日益凸显。本文分析了课程的教学现状,论述了新形势下该课程教学的新要求和新趋势,探讨了课程教学改革的思路和建议,以期能够提升课程教学质量,强化学生理论结合实际的能力。     

浅析高速公路全面预算编制的问题

近年来,我国高速公路建设突飞猛进,呈现跳跃式增长。伴随着高速公路规模的扩大,相应的通行费收入、管养费用逐年增长,对高速公路运营公司的管理水平也提出了更高的要求。高速公路的运营已不在是以往单纯的"收费",更多的是呈现出以高速公路为底盘、多元化发展的趋势。预算管理作为运营中的重要环节,对整个公司有着举足轻重的作用,提高公司管理水平、最大限度的开源节流是运营公司的必然选择。本文以预算管理为切入点,就推行高速公路全面预算管理存在的问题和解决措施进行剖析。     

金融行业IT整合：降低成本，加快创新

在过去十年里，为了降低成本、增加客户、开拓新市场．金融服务公司经历了爆炸性的合并与并购，结果通常是使IT基础设施变得支离破碎。与此同时．随着政府对金融机构颁布了新规定．强制该行业履行新要求．各机构需要进行额外的IT和运营投资．而这些投资却无法节省资金或增加客户。为了在当今复杂的环境中获得竞争优势．金融机构必须具备更大的灵活性．效率性和敏捷性．而且还必须处理已     

投资运营公司的地位

组建投资运营公司与国有企业改革有着密切的联系,即通过助推国有企业改革来提高国有资本的运营效率李克强总理在2015年《政府工作报告》中提出,加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率。可见,组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)的目的是提高国有资本运营效率。那么,投资运营公司在国有企业     

改进基层营业机构运营业务考核机制的几点思考

运营管理工作是农行一项重要的基础性工作．运营业务的考核也是全行整个考核体系的重要组成部分。如何做好运营考核工作特别是基层营业机构运营考核，课题组结合部分基层行运营管理操作情况．提出了一些设想。     

房地产企业转型轻资产运营模式效果研究——以A公司为例

近几年,我国政府不断加强对楼市的宏观调控,陆续出台了房地产调控政策,导致重资产结构的房地产企业难以通过提高房价弥补土地的高成本,企业的利润率下降。因此,房地产企业开始注重轻资产的发展模式。文章以A公司为例,分析房地产企业轻资产运营模式的效果。为了更好地反映A公司转型轻资产运营模式的动因及实施策略后的效果,避开2020年公共卫生事件可能对企业产生的影响,针对A企业转型后至2018年的偿债能力、运营能力及盈利能力等各财务指标进行横向和纵向比较。结果表明,A公司改为轻资产运营模式之后,公司的偿债能力、运营能力及盈利能力均有了提升,企业经营状况也有了好转。     

城市信用社整顿2006年收尾

据悉，银监会已将城市信用社整顿工作列为近两年的重点工作，要求按照“先易后难”的原则，根据城市信用社的不同情况，一社一策，尽快完成已停业整顿社的市场退出、未经整顿社的分类处置和整顿后运营社的规范发展工作，并且力争在2006年年底基本完成城市信用社的整顿工作。     

关于地方国有资本运营公司财务管控模式的探讨

党的十八届三中全会提出国企改革核心是从"管人管事管企业"向"管资本为主"的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建"政府-运营平台-企业"三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组建、创新发展的新阶段.目前组建国有资本运营公司有许多成功的经验,也有不少失败的教训,本文通过学习国企改革先行试点改组的案例,结合笔者20多年在地方国企从事财务工作的经验,分析总结改革试点共性经验以及存在的问题,提出重点构建国有资本运营公司财务管控模式的对策和保障措施.     

运营主管培训的难点及对策

运营主管处于准确传导上级行有关制度和经营要求的重要地位，因此，加强运营主管培训工作是各级管理者十分关注的重要课题。本文简要分析了当前运营主管培训非常迫切之现状，针对培训中存在的主要难点，提出了建立科学化的培训机制等对策建议。     

城市轨道交通票务清分的研讨

一、概述 近年来，随着我国国民经济的快速发展，城市化进程不断加快，大城市交通拥堵问题日益严重。在此背景下，大力发展城市轨道交通以满足广大市民日益增长的出行要求成为各大城市的必然选择。目前国内已有二十几个城市拟建或在建城市轨道交通项目，一些特大城市的城市轨道交通已在网络化运营。