战后资本主义经济发展新的不平衡与矛盾的日益尖锐化

<正> 第二次世界大战以来,整个资本主义世界经济和政治出现了不少新情况。战后三十多年来,虽然大小局部战争连年不断,但是没有一次是在帝国主义国家之间直接发生的。于是有人认为,战后帝国主义国家之间的矛盾不是尖锐化,而是越来越缓和了,列宁提出的帝国主义就是战争的论点已经过时。我认为,战后帝国主义国家之间的矛盾不是缓和,而是更直接、更深刻、更复杂了。帝国主义仍然是世界各地发生战争的根源。列宁的论点不仅没有过时,而且仍然是符合实际的光辉理论。     

地勘单位是树 地勘文化是根

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。简单地说，企业文化是企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此而形成的行为模式，是文化概念在企业这一特定领域的延伸。《企业管理新谋略》说：“企业文化中的文化，不是指知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理方式，而是造成那种管理方式的原因。     

提高企业竞争力 迎接经济全球化的挑战

竞争力是指一个企业适应市场、开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、协展自己的能力。它不是单一的营销能力，而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。经济全球化的加速推进，新的科技革命迅猛发展，以及世界范围内的经济结构调整，为我们提供了新的发展机遇。全球性的竞争将促使中国企业提高效益和竞争力，同时也会使过时的工厂倒闭，但最终的结果却会使中国脱颖而出，成为２１世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者。 加入世贸组织，意味着我国企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争…     

现代企业管理模式的生态经济本质─—企业生态经济管理研究之四

现代企业管理模式的生态经济本质─—企业生态经济管理研究之四刘思华（中南财经大学经济研究所武汉武昌４３００６４）关于现代企业管理模式问题，是８０年代以来学术界争论的一个重大理论与实践问题。本文研究不是纯经济管理的企业管理模式，而是生态经济型的企业管理模...     

论公共财政框架下的国有资产收益管理

国有资产收益既不是V M部分，也不是M，而是M中的一部分；国有资产收益的收缴方式应根据企业所在领域是否有竞争性而确定；收益的使用管理要从上缴国家和企业自行留用两个方面进行。     

保定市设立台资工业园区的可行性

一、关于研究这个题目的理论依据 当前，国家已对设立台资工业园区有了规范政策，但并没有明确叫停在县域经济发展中设立台资工业园区。台资工业园区并不是一般意义上的‘筑巢引风”，而是在台资企业已有一定发展基础并已经形成一定企业规模甚至已经出现了可喜的发展壮大的可行性研究。     

关于区域发展定位若干问题的思考

21世纪是全球经济一体化的世纪，意味着全球区域间分工、交流、合作、竞争关系的日益强化。从这种形势分析，无论国际还是国内竞争的基本单位．既不是企业也不是国家，而是区域圈。区域分工导致国家的竞争力更多地体现在个体的区域竞争力上。那么．一个区域的定位正确与否，不仅决定竞争力之所在，更重要的是指明了发展的方向。     

企业文化创新是企业技术创新的战略选择

企业化创新的概念，不同的学有不同的看法。笔认为，企业化创新是指企业处于一定社会经济化背景下，在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则，以及以此为核心而展开的企业在创新及其经营管理活动中所创造的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质财富的总和。它是在一定社会经济化大环境形式的亚化，具有社会性、继承性、创新性和融合性等特征，对全体企业员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能。它无处不在，无时没有，企业的一切现象，无不深深地打上该企业特有的化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉，也是一切创新昨以顺利进行的保障。正如法国前化部长朗哥所说：“化是明天的经济”。总之，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为方式，而是导致行为方式的动因；不是人际关系，而是人际关系所反映的处世哲学；不是工作、服务，而是对待工作、服务的态度。它既根植于企业的一切活动中，又流溢于企业的一切活动之上。     

浅谈借鉴军队管理模式管理企业

从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。     

财务总监在民营企业的职能与作用

在新的经济背景下，企业财务总监已不是单纯的财务报告人，而是应该全面参与企业核心决策及预警。财务总监制是我国经济监督制度的创新，有利于规范和约束经营者行为，防止败坏道德行为的发生．有利于强化所有权监督及维护资产所有者权益，对于加强企业集团的财务监督和管理，提高企业的经济效益起到很好的作用。     

提高企业竞争力迎接经济全球化的挑战

竞争力是指一个企业适应市场、开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力.它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力.经济全球化的加速推进,新的科技革命迅猛发展,以及世界范围内的经济结构调整,为我们提供了新的发展机遇.全球性的竞争将促使中国企业提高效益和竞争力,同时也会使过时的工厂倒闭,但最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者.     

债转股,如何成为治本的良药?

通过金融资产管理公司实行债转股,对于增强国有企业竞争力,提高银行的资信度,降低金融风险,促进经济健康发展,是有益、可行的。“债转股”是由金融资产管理公司作为投资主体,将商业银行原有的不良信贷资产转为金融资产管理公司对企业的股权。它不是企业债务转为国家资本金,更不是将企业债务一笔勾销,而是由原来的债权债务关系转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持股、控股与被控股的关系,由原来的还本付息转变为按股分红。     

提高企业竞争力迎接经济全球化的挑战

竞争力是指一个企业适应市场、开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力.它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力.经济全球化的加速推进,新的科技革命迅猛发展,以及世界范围内的经济结构调整,为我们提供了新的发展机遇.全球性的竞争将促使中国企业提高效益和竞争力,同时也会使过时的工厂倒闭,但最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者.……     

试论如何强化建筑经济成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑行业也在飞速发展当中,并同时还关系着我国整个建筑企业未来的发展。要想在这种日益激烈的竞争中立于不败之地,最大的敌人不是其他企业,而是自己的企业内部。因此就必须强化企业的经济成本管理。本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。     

《资本论》中的低碳经济理论简述——从经济伦理的视角

从《资本论》的人道观看，低碳经济是人类应然且必然的选择，但是经济活动的碳放量并非越低越好，更不是无碳最好，而且低碳经济未必就是人道的经济。从《资本论》的自由观看，经济活动碳放量的高低变化反映了人类自由不断实现的过程，发展现代社会的低碳经济，科技发展是关键，量力而行是基本原则。从《资本论》的正义论看，资本主义制度下高碳经济的高速发展从根本上讲不是源于其制度的正义性而是源于其制度的不正义性。《资本论》对高碳经济的正义审视仍未过时，对建设我国低碳经济的制度保障也不乏现实的启示性。     

学会找到好舞伴

外资企业不是“狼”，中国企业也不是“龙”，在全球经济一体化的市场中，竞争不是你死我活，而是找到合适的“舞伴”.[编者按]     

提高企业国际竞争力是政府经济职能的新核心

入世后的国际经济竞争，核心是各国企业之间的竞争，而这种竞争的实质却是各国综合实力的竞争，一个国家要想在与别国的竞争中获得整体利益最大化，提高创造价值增加国民财富的能力，减少国家经济运行风险，单靠企业和个人行为是不够的，必须发挥政府的作用，因此，入世后的问题不是要不要政府干预经贸领域，而是如何干预的问题，由于世贸组织对于政府的行为有着严格要求，其条款没有一条涉及到企业行为，它认为只要将政府行为规范好了，市场环境，企业行为就自然纳入轨道，所以我国在加入世贸组织后，要按照世贸组织的规则转变政府职能，这就要求政府必须按照公平贸易，透明度和公开性，非歧视，国民待遇等原则改变管理方式，将目前的“行政控制型”管理转变为“规则服务型”管理，过去我国是以关税以及配额等的数量限制为手段，以保护市场为核心来限制竞争干预经贸领域维护国家经济运行安全，入世后目前这些保护产业的手段将大量取消，鉴于我国整体经济素质，要实施对经贸领域的有效干预，就必须一方面要创造条件形成竞争，另一方面要以提高企业国际竞争力为核心，通过经济，法律和外交途径，依靠环境，技术立法等综合性手段，通过适当保护来培育企业竞争力，谋求在国际经济竞争中的主动地位，减少国家经济运行风险，维护国家经济安全。     

第三部分：策略 超越军人角色

《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论：对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。     

塑造适应知识管理的企业文化

随着知识经济时代的到来,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。知识管理应运而生并成为备受关注的话题,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。     

浅谈现代企业人力资源创新变革

在现代企业中,企业管理者面临的最大难题既不是资金和技术,也不是市场和信息,而是人的问题。因此,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心,发挥着其他资源不可替代的作用。只有通过不断变革和创新人力资源管理体系,实现人力资源管理与经济活动的有机融合,才能最终实现人力资源促进经济发展的目标。