完善供电企业绩效管理工作的几点思考

长期以来,供电企业系统都没有绩效管理的意识,经济体制改革对供电企业的人力资源管理提出了绩效管理的要求。但由于供电企业的特殊性,决定了企业的绩效管理势必与其他企业存在差异性,那么刚开始融入人力资源管理的绩效管理方法,肯定存在或多或少的问题。本文就是基于供电企业绩效管理存在的问题展开全面的思考,针对问题提出完善绩效管理工作的具体建议。     

对企业国有产权管理工作的几点思考

长期以来，国有资产管理方面存在着出资人不到位、政资职能不分、管理资产与管人管事相分离等问题，产权管理基础工作职责一直由具有宏观经济管理职能的行政部门履行，很多规章制度已不能适应当前国资管理体制改革的形势，因此，如何适应国资监管新形势、迅速转化角色、以出资人身份开展国有产权管理基础工作是国资委和国有企业共同面临的一个重大课题。     

制定人力资源规划的几点做法

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。     

对人力资源管理的几点认识与思考

人力资源管理这一概念最早出现于本世纪20年代的美国,80年代中后期被引入我国.直到90年代初期,它还并不被国人所理解和认同.现在情况完全不同了,开设人力资源管理专业的高校越来越多,学术界、企业界、政府部门也都在反映谈论这个问题,许多单位还赶时髦似的把人事处改名为人力资源管理部.在全社会都对这个问题予以极大关注的同时,我们还必须进行冷静的思考,以避免陷入认识的误区.     

企业人力资源管理外包的必要性及风险

人力资源管理外包是随着企业中人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变而产生的。它是指企业将部分人力资源管理活动或业务外包给供应商的过程。     

对企业人力资源管理的几点建议

人力资源管理是企业管理的核心。本文从人力资源管理的概念和特征入手,对企业如何把握重点、搭建平台、超前做好管理工作、提高企业员工整体素质、结合企业文化建设等方面进行人力资源管理提出了一些认识和观点。     

企业加强人力资源管理的几点措施

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的人才就成为竞争中具有决定意义的因素。"企"字人为上,人才是企业的核心资本。人才是重要的战略资源和经济持续发展的动力。只有善于用好人才,人尽其才,人尽其能,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此,企业要从做好人力资源规划、留住关键人才、进行职业发展规划、建立人才储备库、实施有效的考核和完善培训机制等几个方面入手,坚持以人为本,科学发展,努力实现人力资源的优化配置,调动人才的积极性,激发人才的活力,不断提高企业的经济效益,促进企     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

对于现阶段企业人力资源管理问题的几点思考

为了更好的满足现代化的企业发展需求,人才与科技便成为推进其快速发展的双翼。人才发展战略是提升企业市场竞争力的核心关键性因素,但是就现阶段我国企业的人才资源管理情况而言尚存在的诸多的问题,极大的抑制了企业的发展发扎变革。对此,本文将结合作者多年的工作实践经验,对企业人力资源管理工作中所存在的问题进行综合分析,并对此提出相应的解决对策,以供参考。     

供水企业在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案

当今是充满竞争的时代,人力资源的竞争是重要的因素,人力资源培训开发与管理就显的格外重要。供水企业与人们的生活密不可分,因此加大供水企业的人力资源开发与管理成为重中之要。文章围绕供水企业在人力资源培训开发管理的作用、面临的困难及解决途径等方面展开阐述,希望对今后供水企业在人力资源培训开发管理提供一定的借鉴。     

房产开发过程中成本管理工作的几点建议

院全成本建设对企业成本管理具有重大意义,目标成本的设定、指标的控制及加强全员成本意识是成本控制的有效方法,计价的规范及适当引入先进的成本管理机构有利于提高企业成本管理水平     

浅议政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联

新形势之下,经济不断迅猛发展,并且朝着国际化、全球化发展,各行各业的改革、竞争越来越激烈,对于煤矿企业来说,影响其企业经济发展的人力资源的管理模式、政工工作因素也面临着巨大的机遇和挑战,清楚政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联是企业改革发展的基本前提,把握好其关联性,把煤矿企业的经济发展推向新的高地。本文就此研究分析了政工工作、人力资源管理工作和煤矿企业经济发展的具体关联性。     

完善企业内部控制的几点建议

内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分.有效的内部控制能够使企业不断降低运营成本、增加对于优势业务的投入,改善对于业务关键点的管理;同时,也能够更好地适应经济全球化和利用国际国内更多资源和市场.完整的、完善的内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,是实现企业由大到强的重要保证.     

我国企业人力资源职能外包的策略分析

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧,有效的人力资源开发和管理成为企业获得竞争优势的重要途径,同时也对人力资源开发与管理职能提出了更高的要求。但是,由于人力资源管理职能具     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

关于完善企业合同管理工作的几点思考

一、唐山开滦赵各庄矿业有限公司基本情况1 企业概述唐山开滦赵各庄矿业有限公司成立于2009年12月31日．是由开滦集团有限责任公司绝对控股、职工个人参股的有限责任公司。公司主要经营：原煤开采、洗选加工、销售;铁矾土加工、销售;电气机械及器材修理;矿车加工、修理、制造、销售;水泵、阀门制造、销售;货物装卸;机械零部件加工;