对做好房建工程项目施工监理工作的建议

监理的主要责任是承担施工阶段的“三控两管一协调”。让监理参与到工程决策中,在决策的准备阶段以及实施段进行监理可很大程度地达到节约成本、优化项目的目的。同时,也能提高监理人员的权威性。另外,在项目实施阶段,让监理参与其中,能使业主与承包商的合同文件更具有合理性及可控性。种种迹象表明监理在房建工程项目施工过程中所彰显的重大价值。     

控制合同外价款是控制工程投资的关键

合同外价款一般是由工程设计变更增加价款及现场签证价款构成.在工程项目的施工过程中,发生工程设计变更和现场签证是相当普遍的,它贯穿于施工阶段的全过程中.并且它对工程投资控制的影响较大,属于不确定的控制范围,是工程项目投资控制的关键.签证价款一般必须由承包方、甲方、监理三方共同签认,容易控制.笔者通过监理实践,着重谈一谈工程设计变更及其增加价款的控制.     

对施工准备阶段的监理探讨

施工准备阶段是工程项目建设的一项重要程度，这一阶段的监理工作质量对工程项目的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用。监理工程师如何做好这一阶段工作，搞好事前控制，是实现工程项目各项控制目标的关键。然而，在现实工作中，这一阶段的监理工作往往未能引起一些监理单位的足够重视和投入，因此使整个施工阶段的监理工作处于被动状态。要做好施工阶段的监理工作，包括以下内容。     

浅析工程项目的成本控制

在对工程项目成本控制工作的重要性进行简要分析的基础上,从工程项目开发设计、施工阶段的成本控制以及运营维护阶段的成本控制三个方面探讨了工程项目成本控制策略,为工程项目利益最大化提供参考。     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

国际工程承包市场的营销及对策

国际工程承包是国际工程项目建设阶段的一个重要部分。由于国际工程的全过程都要求业主或监理工程师按照国际惯例,实行国际公开招标、投标,订立承包合同,并采用业主聘用监理工程师进行施工全过程的监理。再加之国际工程承包市场在不同地区的技术、劳动力、材料等成本与...     

探讨建筑工程监理工作的重点

施工阶段的质量监理是房屋建筑工程项目全过程质量控制与监理的核心,施工阶段质量监理的有效性,直接关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求,直接决定着建设产品的使用功能、寿命和经济效益。     

浅谈工程施工阶段的质量监控

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段.因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点.本文将就工程施工阶段的质量控制进行研究.     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现。这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程。     

浅论工程建设监理的"三控制"

工程建设监理的中心工作是对工程项目的目标进行"三控制",也就是对工程项目的质量、进度、投资目标实施控制.本文论述了质量、进度、投资三大目标之间对立统一的关系,分别从质量、进度、投资三方面强调了施工阶段监理工作的主要方面及应注意的问题,尤其对于质量控制,从监理原则及控制依据、控制基础、控制的基本方法、控制的重点、控制的重要措施几方面作了较为详细地论述.     

浅谈建筑工程施工的监理工作

建筑工程施工的监理工作是工程项目建设的一项重要程序，对工程项目的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的重要作用。监理工程师如何做好速一阶段的工作，搞好事前控制，是能否实现工程项目各项控制目标的关键。     

论施工阶段项目成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。一般来讲,施工项目成本控制的方式往往通过削减工程项目的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算外收入等途径来实现。本文结合施工阶段成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高施工阶段成本控制水平。     

论监理工程师在国际工程施工阶段的作用

论监理工程师在国际工程施工阶段的作用陶德顺（中国土木工程公司）监理工程师受业主的委任进行投资控制、进度控制、质量控制的工程项目管理。按照业主与承包商签订的项目合同的规定，对承包商施工的项目在资金投入、工程进度和工程质量等方面进行全面的全过程的控制、监...     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心.坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现.这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程.     

浅谈工程监管项目中的财务管理

工程监理的工作中心,是对工程项目中的三个目标,即工程项目的投资、项目的施工进度以及项目的施工质量组成的项目目标进行系统的控制。工程监理的工作内容较为繁杂,要实现项目工程在建设施工的阶段和项目的保修阶段的“三控制,三管理,一协调”。由于工程监理项目的特殊性,有效地进行工程监理项目的资金管理和财务管理,对于工程监理项目的顺利实施具有重要意义。本文中对目前工程监理项目中关于资金的筹措问题、工程监理项目中的资金的有效使用问题,以及如何在建立项目中进行有效的财务管理问题进行了分析,并提出了有效的措施。     

如何提高施工监理保证工程施工质量

文章从工程项目在施工准备阶段、施工阶段、工程项目收尾阶段的质量管理等几方面论述如何做好公路工程监理工作中的质量监理,从而充分理解监理制度、方针、原则,熟悉公路工程施工质量监理主要内容,掌握质量监控的主要方法等方面进行了阐述,指出了提高质量监控水平的一些看法和建议.     

浅谈房建监理工作的侧重点

在工程项目监理过程中,监理单位行使监理合同赋予的权利,负责指挥,监理人员对工程项目进行质量控制、投资控制、进度控制及安全控制,负责组织工程的预验收并协助建设单位完成工程的竣工验收。因此,监理人员在工程项目中起着至关重要的作用。     

政府工程项目业主、承包商和监理方的合谋博弈分析

政府工程项目具有非营利性、投资大、周期长、审批严、影响大和委托代理性等特点.项目建设中业主、承包商和监理方的三方合谋问题是导致腐败的根源.本文在基于政府工程项目委托代理关系分析基础上,认为政府工程项目中存在的多层委托代理关系,为项目业主、承包商和监理方的三方合谋提供了可能,并分析了产生合谋的原因,建立了合谋博弈模型,通过对博弈模型的分析,提出了防止业主、承包商和监理方三方合谋的措施.     

浅谈工程项目全过程成本的控制

探讨了工程项目成本全过程控制的措施,并从项目的招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及施工后期等几个主要阶段探讨了如何进行有效的成本控制。     

浅谈建筑工程施工阶段质量监理的控制措施

随着社会的不断进步和经济的不断发展,我国的建筑工程得到了迅速的发展。建筑工程施工阶段质量的好坏直接影响着整个工程的质量的优劣,所以做好施工阶段的质量控制是至关重要的。工程监理师能否采取合理的措施对工程施工阶段进行审查监督对工程的质量的影响也较为显著。本文结合实际工程项目监理经验,就如何做好施工监理工作,控制好工程质量等问题,提出了看法。本文结合笔者的多年工作经验,详细讨论了监理人员在工程施工过程中如何做好监理工作和应注意的问题。