谈经济全球化、管理网络化的企业标准化管理模式

随着我国加入世贸组织、经济全球化。企业面临着要求多样化，竞争国际化；计算机的普及，网络技术的发展。管理网络化的挑战。使得新时代与工业时代完全不同。为了适应国际贸易与新技术发展。作为企业管理基础的标准化工作．必须改变以往的工作方式。利用信息技术。促进企业建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。     

智慧建造赋能生态未来

<正>智慧建造成为推动生态环境治理的有力抓手,智慧化、数字化、集约化的平台管理模式,已成为生态环境企业适应新时代、新要求、新标准的趋势。近年来,在国家大力推进生态文明进程中,“双碳”经济体系、绿色建造已成为时代焦点,智慧建造成为推动生态环境治理的有力抓手,但传统生态环境碎片化治理方式仍然比较粗放,不满足当前生态文明建设需要和企业的高质量发展要求。推动智慧化、数字化、集约化的平台管理模式,已成为生态环境企业适应新时代、新要求、新标准的趋势。     

知识经济条件下企业管理面临的挑战与对策

分析了知识经济条件下企业管理面对的各种挑战,探讨了企业管理应如何创新,转变管理模式,调整经营战略,迎接竞争挑战的对策。     

卓越绩效与班组对标管理

<正>卓越绩效管理模式是企业的"诊断仪",实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。实施     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

加强企业文化建设的新思考

实施名牌战略，铸造企业文化 　　一是铸造企业文化要促进管理方向的转移。正规化管理，标准化管理，科学化管理，是企业的立身之本。经过深化改革的实践，企业已经探索出比较适应市场经济的管理模式，由过去的对计划负责，对企业负责，转变成为对市场负责，对用户负责。管理方向的转移，决定了管理方法的转移，企业文化的铸造理所应当促进这种转移。而市场和用户认可的只是产品质量。由此可见，创名牌只能从质量抓起。 　　二是铸造企业文化要促进市场方向的转移。企业要迎接全球经济一体化的挑战，就要审时度势，把目光由盯住国内市场，转…     

知识经济时代人力资源管理的探讨

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革，新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。必须借鉴发达国家的经验和做法，强化我国人力资源开发和管理的战略性地位。     

知识经济时代管理模式变革

二十一世纪,科学技术以前所未有 的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟 上时代发展的步伐。变革传统工业时代 的管理模式,构建适应新经济发展的新 管理模式,已成为本世纪的重大课题。 构建新的管理战略—— “柔性战略” 在新的世纪里,经济全球化脚步的 加快以及技术的日新月异,进一步加剧 了企业环境的不确定性和复杂性。面对 动态、混沌和复杂的企业环境,企业必须 变刚性战略为柔性战略,以提高企业系 统的柔性、敏捷陛及自适性。柔性战略旨 在增强企业系统的柔性,即企业系统所     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

唐钢的供应链管理

随着科技进步和经济的不断发展,全球的市场竞争日趋激烈,传统的企业管理模式已不能适应新的市场竞争要求,网络时代的企业管理的新模式——供应链管理模式应运而生,它是当今国际企业管理的主要方向和重要领域。所谓供应链管理就是为了满足顾客的需求,从原材料到最终产品的过程中     

设备管理创新是促进企业发展的重要途径

随着科技的高速发展和世界经济一体化的到来,我国企业传统的经济管理思想和模式已不能适应现代企业生产技术大变革的要求,企业为增强自身的核心竞争力,势必引发管理思想和管理方法的一场革命。本文就如何站在战略高度,实施设备管理创新提出了一些基本的认识和方法。     

企业职能部门业务工作知识梳理实践

正知识是企业一切无形资产的总和,是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。随着知识经济时代的来临和航天企业的发展,知识管理正成为新经济形势下推动航天企业快速发展的重要管理模式。借助知识管理提升企业管理、产品研发及保障服务等核心能力已经成为航空航天等领域大型企业的共识,国外的波音、空客等企业已率先开展了知识管理研究与应用工作,并初步形成了系统化的知识管理理念、方法与技术体系。近几年,以沈阳飞     

谈新形势下钢铁企业成本管理的特点与途径

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展和国家进行宏观调控力度的加大,企业已普遍建立起适应市场要求的现代企业制度,企业内部的生产经营机制、管理模式也随之发生了根本性改变。作为企业管理核心的成本管理,日益受到企业领导者的重视,各企业成本管理的模式百花齐放、各具特色。成本管理的不断进步,正成为推动企业科技进步、提高企业素质和促进企业综合经济效益提高的强大动力,也是企业解困和在市场竞争中取胜的法宝。在我国面临加入WTO和对钢铁行业实施总量控制政策的新形势下,钢铁企业的成本管理工作正在朝着更新更高的层次发展。     

强化岗位资格培训提高管理干部素质

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业在迎接这一历史矾遇和挑战，实施重组改制、减员增效等自身改革的同时，重视人才培养和人力资源的管理，已成为企业管理者的共识。石化集团公司根据原中国石化总公司下发的《企业管理干部岗位资格证书制度暂行规定》，要求企业主要管理岗位上的处（科）长及后备干部，在2000年以前都要持岗位资格证书任职。按照这个要求，集团公司对15个门类的主要管理岗位处（科）级管理干部，全面开展了岗位资格培训。具体做法是：1．健全培训机构成立由人事、培训和有关业务部…     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

传统企业如何实施知识管理

当今，知识已成为社会经济发展的关键，知识管理也成为企业在市场竞争中获得优势的主要手段，如何转变原有的管理观念和模式，树立适应新时期要求的管理理论，这一课题已现实地摆在传统企业面前。     

企业搞战略研究是个大名堂——访兖矿集团公司董事长 赵经彻

兖州矿业集团作为煤炭行业的龙头企业,在煤炭生产、非煤产业、多角经营等方面,取得了巨大成功。近几年,为适应中国加入WTO的需要、迎接经济全球化、信息一体化的挑战,率先在企业内部专门成立战略研究院,研究世界及国内经济形势,帮助制定集团公司长远发展战略,减少决策失误……。此举不能不说带有前瞻性。为     

在构建现代企业制度过程中如何实施全品质管理

国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容。1984年以来,增强国有企业特别是国有大中型企业的活力,一直是经济体制改革的中心环节。经过几年的实践,鞍山钢铁集团公司(下称鞍钢)更加明确了经济体制改革的目标就是建立现代企业制度。随着鞍钢现代企业制度的逐步确立,如何实施全品质管理的问题已摆在我们面前,本文拟就此问题做一些探讨。一、实施全品质管理的必要性1.实施全品质管理是参与市场竞争的要求。面对日益激烈的市场竞争和世界经济一体化趋势,我国政府把实施质量战略作为国家经济发展战略的重要内容,视产品质量、工程质量和服务质量…     

议人本管理在企业全面预算管理中的地位

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势,已由金融资本转变为掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源,人力资源已成为现代社会最有价值的资源。当今世界,企业作为竞争的主体,能否适应急剧变化的新形势,在竞争中赢得主动权,关键在于充分利用和开发本企业的人力资源。全面预算管理是通过预算主体作用于预算客体的过程,而在全面预算管理的主体中,如何处理和协调预算管理主体和预算执行主体两个层面的主体人之间的关系,直接影响着全面预算管理的高效实施。因此,正确运用人本管理理念,突出人本管理在全面…     

加快企业技术创新 迎接知识经济挑战

在知识经济时代,知识和知识创新将成为现代经济增长的最有效的动力。而知识应用于企业的最简捷和最有效的途径就是技术创新。本文针对制约我国企业技术创新的主要因素,提出加快企业技术创新的途径,以迎接知识经济的挑战。