试析山西省中小型物流企业人力资源管理

中小型物流企业在促进山西经济发展等方面发挥了重要作用,但是中小物流企业中的人力资源管理是制约着我省中小物流企业发展的"瓶颈"。目前山西省中小物流企业人力资源管理中依然存在招聘机制不科学、用人机制不完善、绩效考核不科学、激励机制不完善、对人才培训重视不够等问题。本文在分析我省中小物流企业人力资源管理中存在问题的基础上,提出了相应的对策建议,以便进一步完善中小物流企业的人力资源管理,从而不断提升企业的核心竞争力。     

民营快递企业人力资源管理应用研究

正随着电子商务的快速发展,我国的快递业正在迅速发展。而民营快递企业所占的市场份额最大,但单个民营快递企业在人力资源管理方面属于起步阶段,没有系统的规划。本文通过问卷调查,以及个案访谈的方法,了解民营快递企业人力资源管理的基本状况,分析和概述了现今民营快递企业人力资源管理的主要问题:人力资源管理系统不健全,缺少高级人才,缺少有效的激励措施等。在调查分析的基础上,指出民营快递企业人力资源管理面临的困难和问题,同时借鉴相关学者的研究,提出解决的对策,以期对民营快递企业人力资源管理有所借鉴。     

民营快递企业人力资源管理应用研究

随着电子商务的快速发展，我国的快递业正在迅速发展。而民营快递企业所占的市场份额最大，但单个民营快递企业在人力资源管理方面属于起步阶段，没有系统的规划。本文通过问卷调查，以及个案访谈的方法，了解民营快递企业人力资源管理的基本状况，分析和概述了现今民营快递企业人力资源管理的主要问题：人力资源管理系统不健全，缺少高级人才，缺少有效的激励措施等。在调查分析的基础上，指出民营快递企业人力资源管理面临的困难和问题，同时借鉴相关学者的研究，提出解决的对策，以期对民营快递企业人力资源管理有所借鉴。     

浅议民营中小企业人力资源管理机制的建立

民营中小企业在社会主义市场经济建设中发挥着不可忽视的作用,但应该看到,民营中小企业在人力资源管理方面还存在着较大的差距.本文从研究现阶段民营中小企业的人力资源管理现状入手,着重分析了建立适合民营中小企业人力资源管理机制的思路,并提出了一些具有可操作性的建议.     

中小民营外贸企业战略人力资源管理体系构建

我国的中小民营外贸企业在人力资源方面呈现出了核心人才流失、人力资源战略规划缺乏等诸多问题,制约了企业发展。以SF公司为例基于SWOT分析工具分析了企业当前面临的人才管理形势。并从强化员工培训多样化的形式、制定员工科学的职业规划、充分授权员工、构建企业人力资源文化品牌等角度来构建中小民营外贸企业战略人力资源管理体系。     

基于连锁加盟的民营物流企业发展模式

目前,我国物流业中民营物流企业、国有物流企业和外资物流企业三分天下,民营物流企业已成为中国物流市场的主体,是推动我国物流产业发展的一支重要力量。伴随着振兴东北老工业基地和辽宁“五点一线”战略部署等一系列政策的出台,辽宁物流业特别是民营物流企业遇到了双重发展机遇。     

中小民营企业人力资源管理体系研究

本文对目前我国民营中小企业在人力资源管理方面的现状和问题进行了初步的研究和分析,从人力资源的管理职能等多角度出发,寻求民营中小型企业人力资源完善和规范的相应策略,增强我国民营企业的行业竞争能力,进一步促进企业的可持续发展。     

快递企业人力资源管理中的激励机制探讨及实践

激励机制是企业人力资源管理的重要工具及手段,它保证了每位员工都能在自己岗位上发挥最大效能,充分发挥人力资源作用,为企业创造经济效益,所以快递企业越来越重视激励管理。基于这一点,本文考虑到快递行业特点及人力资源现状,从薪酬角度构建了适应于快递企业人力资源管理的激励制度并探讨了应用问题,以此留住物流人才,鼓励快递人员,这对发挥人力资源作用、搞好人力资源管理是有所裨益的。     

当前福建民营物流企业的发展探析

近几年,福建民营物流企业发展迅速.随着实力雄厚的外资物流企业和国有物流企业不断进入福建物流市场,福建民营物流企业受到了很大的冲击.对当前福建民营物流企业面临的发展机遇和发展困境进行研究,对促进福建民营物流企业的发展具有重要的现实意义.     

初论我国民营企业的发展及其人力资源的管理

人力资源是现代企业中的重要资源,如何摆脱旧的企业管理模式,积极有效的开发和科学合理地管理利用人力资源是企业走向成功的关键。本文根据我国当前民营企业的发展状况以及在人力资源管理中存在的问题,进行了具体分析,在此基础上利用权利制约理论就民营企业家素质及如何改善用人,留人、育人机制等方面提出相应的对策思路。     

民营企业人力资源管理的特征和成因

文章分析了我国民营企业人力资源管理的特征及其成因,认为民营企业家应树立科学的人力资源管理观念,培育鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围,才能实现企业持续发展的目的。     

浅析物流企业核心竞争力的培育——基于人力资源的视角

物流企业的发展不仅见证了科技的进步,机械化、自动化、信息化到智能化与柔性化也对人力资源管理的要求更加有挑战性.对发展中的物流企业而言,有效整合资源、开拓市场、构建先进的信息系统、打造企业品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持,从而成为物流企业培育核心竞争力的着力点.本文认为,要实现以上目标,最根本的手段就是从各个方面加大对人力资本的投资,促成有战略意义的人力资源管理实践.企业只有拥有了高素质的人才和先进的人力资源管理理念才能建立和提高自身的核心竞争力.     

对现代物流企业人力资源管理的思考

从发展我国物流业的高度,分析现代物流企业人力资源管理的现状,运用马斯洛的“需求层次理论“,根据现代物流企业特征,提出创建现代物流企业人力资源开发新机制的基本思路.     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标.从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等.在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手.     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的应用

在知识经济时代,企业文化在企业发展中的作用非常重大。文章从企业文化的内涵、企业文化和人力资源的内在联系出发,阐明了在人力资源中如何推进企业文化建设,以及企业文化在人力资源管理中的巨大的作用。     

论述我国第三方物流企业管理的管理模式及流程设计

第三方物流企业在现今物流企业的管理中作用重大。如何把握第三方物流企业的管理，熟悉其管理模式及流程的设计情况，对不断提高企业物流的经济效益和生产效率，发挥第三方物流企业的作用具有十分重要的意义。     

基于文化的人力资源管理模式研究

经济全球化以及企业间的激烈竞争使得现代企业越来越注重自身管理。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理也受到了企业高层重视。在我国向西方借鉴人力资源管理的过程中,由于对文化在其中的影响不够了解,使人力资源管理在实践时出现了南橘北枳的现象。论文主要从人力资源管理的理论基础、文化的作用、我国传统文化对现有人管的实践意义几方面讨论了文化在企业管理尤其是人力资源管理中所产生的影响,并结合我国国情和一些企业事例进一步明确文化在人力资源管理中的作用以及在文化基础上建立人力资源管理的可行性。     

企业人力资源管理工作研究与思考

在企业整个管理活动中,对人力资源的管理是最基本、最重要的管理。本文论述了人力资源在企业中的重要作用,揭示了我国人力资源管理所面临的问题,提出了人力资源管理的模式。