连锁超市店长绩效管理探究

连锁经营企业的店长作为连锁超市营销战略在各门店的执行者和实现各项经济指标的管理者,其能力的大小直接决定着每一个门店经营业绩。本文介绍利用平衡记分卡的思路来制订合适的店长绩效指标,也是在连锁超市的经营管理上的一个创新,具体的做法是在绩效管理过程中做到连锁超市发展战略与绩效指标相结合、门店环境现状与店长个人情况相结合、门店内部与外部各种客观环境相结合等是店长绩效管理成功的关键。     

刍议强化连锁超市门店存货盘点的内部控制

随着社会经济的发展,在现代化市场经济中各个行业之间的竞争日趋激烈,超市行业为了在激烈的市场经济竞争中拥有立足之地,不断地对自身内部管控进行优化升级,其中对连锁超市门店内存盘点内部控制的改革最为有效。笔者根据自身的实践经验,以及对连锁超市门店存货盘点内部控制的市场调研,对连锁超市门店存货盘点的现状,以及特点进行详细的分析,并对加强连锁超市门店存货盘点的内部控制措施进一步深入的研究与探讨。     

刍议强化连锁超市门店存货盘点的内部控制

随着社会经济的发展，在现代化市场经济中各个行业之间的竞争日趋激烈，超市行业为了在激烈的市场经济竞争中拥有立足之地，不断地对自身内部管控进行优化升级，其中对连锁超市门店内存盘点内部控制的改革最为有效。笔者根据自身的实践经验，以及对连锁超市门店存货盘点内部控制的市场调研，对连锁超市门店存货盘点的现状，以及特点进行详细的分析，并对加强连锁超市门店存货盘点的内部控制措施进一步深入的研究与探讨。     

上海连锁业快速发展探讨

一、上海连锁商业发展的现状 1、超市发展与整合并举。去年1—10月超市的零售额达到281.32亿元,同比增长23.9％,网点达到2418个,上海超市在各省市的支持下,向市外拓展的步伐加快,已在十二个省、市开设了门店,其中,在长江流域开的门店数量最多。     

基于社区O2O的快递便利店创新商业模式设计

占领社区入口布局快递便利店并进行创新的商业模式设计,才能使快递企业在社区O2O的激烈竞争中超越竞争对手,迈向转型升级为综合物流服务商之路.遵循社区O2O下竞争层面和市场层面的规律选择生鲜农产品作为快递便利店门店主题,并据此以社区生鲜门店为例,基于商业模式的四大构成要素,探究如何将创新商业模式设计分解为以创新的价值主张为导向、盈利模式多元化、引入物联网的生鲜农产品供应链运营模式设计、模糊化的界面模式创新四个要素,由此来设计出一套具有市场竞争力的快递便利店商业模式.     

惠友步步为营

正在极速变革的商业环境中,二十年成长,既是过去成就的积蓄,更是布局未来的新起点。二十年的发展,从开办涿州第一家超市,到如今年营业额超过30亿元的产业集团,在群雄逐鹿的河北零售界,惠友已经成为区域零售中年富力壮的"强力股"。从涿州横跨到保定,从保定纵跃河北,60余家门店遍及保定、涿州、     

样板指数

正品牌:★★★★城市超市以经营世界各地风味美食享誉中国。每年,城市超市都会派出专业的考察、采购团队,在世界各地搜罗当地最受欢迎的商品。十几年的积淀,让城市超市在挑选商品方面积累了丰富的经验.也让其从只服务终端消费者的零售商.发展成为极具实力的进口代理商。选址:★★★★根据目标群体的分布特点.城市超市各家门店均选择在繁华的商业区和高档住宅区。选择位于北京中央商务区的芳草地正是由于各大跨国公司都位于此,是白领和国外友人工作之余的最佳选择。     

沃尔玛的加减法

正沃尔玛再度布局三四线城市,对其中国市场的未来发展无疑起着关键作用。关店潮刚过,沃尔玛又开始积极地扩张。5月20日,沃尔玛中国宣布今年计划将再新开约30家高质量的商场及更多配送中心,并将再度投入58亿元用于超过S5家门店的升     

打造智慧门店

正当店铺数量和规模发展到一定阶段,零售企业需要流程再造,让业务更加智慧。伴随着整个零售行业的发展,家家悦从1974年成立的一家小型糖酒企业开始,1995年开始发展连锁经营,到如今已经发展成为以超市连锁为主业.及物流配送、工业品生产、农产品批发和对外贸易于一体的现代连锁企业集团。转型在即在家家悦快速扩张的过程中,也正是国内外各大领先零售企业在中国跑马圈地的阶段,随着家家悦超市门店数量日益庞大,一些门店业态单一,商品结构难以满足消费者的动态需求,对顾客需求的把握难度越来越大,尤其是中国零售行业的竞争正在由以规模扩张为代表的量变,逐步过渡到追求效率、寻求差异化竞争的质变阶段。随着零售业进入新的时代,家家悦意识到要提升企业的竞争能力,就要提高企业的信息化水平,尤其是要利用先进的信息技术帮助企业进行高级数据分析、智慧决策;要把门店的经营管理水平提升到更高的层次,就需要对门店进行转型和优化,提升门店运营效率和经营业绩,增强     

行业

1商超格局迎变化第四季度,国内商超业格局正迎来微妙变化。一边是欧美外资超市在华难掩疲态,或收缩战线或放缓开店速度。Tesco连续关闭四家门店,欧尚半年内在中国未开一家店,卜蜂莲花利润大幅下滑,家乐福三季度在华同店销售额下跌6.1%。另一边是作为本土超市代表的华润万家日前却高调"招兵买马",华润CEO洪杰对外称,"明后年的开店速度与今年接近,大举招人是为储备人才"。除华润万家外,步步高日前更宣布募投项目中40家位于湘赣两省的连锁门店中,已有30多家签了租赁合同。有业内人士分析认为,外资超市的制度     

坚持全员防损

损耗直接影响着超市的盈亏,在一定程度上影响着超市的生存和发展,损耗控制是衡量公司、门店管理水平的标准之一.一般来说,损耗就是指帐面金额与盘点金额之间的差距.在超市的经营过程中,损耗每天都在发生,损耗大致可分为作业失误、偷盗和意外损失等三大类.     

沃尔玛联手中国银联 掀起零售O2O营销新篇章

正近日,沃尔玛将与中国银联展开创新合作,在"银联钱包"发布旗下门店立减优惠券,此举是这家全球零售业巨舰首次尝试基于"远程发券、线下刷卡立减"的O2O营销,也标志着中国银联与沃尔玛强强联合开启超市零售业O2O营销新篇章。"银联钱包"成超市打折利器     

激情工作 冷静创业——访步步高超市益阳赫山店店长周俏梅

湖南步步高连锁超市有限责任公司,已成为目前湖南最大的连锁超市领跑企业,享誉三湘大地。董事长王填先生荣获2003年“湖南十大新闻人物”,当选第十届全国人大代表。安置就业9000余人,销售额突破10亿元大关。值公司2004年3月成立九周年之际,本刊记者采访了其中一个门店,解读出他们生动而又现实的发展之旅。     

城市零售商业网点合理布局的评价研究

城市零售商业网点的布局合理与否,对于能否合理分配商业资源具有非常重要的意义.因而有必要对其合理性进行量化的评估,以期对认识和管理商业网点的布局有一定指导意义.通过对网点布局评价的三个基本理论进行分析,利用层次分析法设计了网点布局合理性评价的指标模型,并对该模型的动态应用进行了阐述.     

我国农村开设连锁超市的SWOT分析及策略选择

连锁超市近年在大中城市悄然升级并超常规模发展,加上中国入世所带来的国外零售集团的大量进入中国市场, 使竞争日益激烈.与其在林立成群的城市夹缝中寻求生存与发展,还不如把经营触角伸向竞争相对缓和的农村市场,以促进连锁超市的持续健康有序发展.本文就目前我国农村零售市场的现状做了描述,并对我国在农村开设连锁超市进行了SWOT分析,从而能为我国农村连锁超市的发展提供战略选择.     

打造城市精致生活

正城市超市以经营世界各地风味美食享誉中国,它始终坚持的高端路线使其逐渐成为一种品质的象征。在北京紧邻CBD核心地段的朝阳区东大桥路芳草地.其浓郁的国际氛围吸引了不少外国友人,他们选择在这里工作和生活,侨福芳草地购物中心就坐落于此。而位于侨福芳草地地下一层的城市超市更是处于芳草地整个中心内部的开阔地带,进门一眼就能看到城市超市。1995年成立的城市超市是一家专营进口食品的高端超市.以经营世界各地风味美食享誉上海,因其与世界食尚同步的高品质产品和亲切服务得到来自于四面八方的外籍人士和喜爱异域美食的本地顾客的推崇。自2008年起,城市超市开始布局北京.目前在北京侨福芳草地、亮马桥、日     

尽享新鲜“新元素”

一个老外在中国开了一家深受中国消费者欢迎的西餐厅。这都源于他对创业的坚守及对市场的精耕。2002年,29岁的乐华在上海开出第一家新元素餐厅,如今十年过去了,这家主打健康概念的西式餐厅已经在中国拥有13家门店。而乐华最初来到中国时只是一个拿着2000月薪的英语教师,并无任何经营餐厅的经验。新元素创办最初的几年内,除了北京三里屯店之外的其他所有门店都在开在上海。但2012年3月分别在北京丽都饭店、广州太古汇各开出一家门店,这标志着这家一直谨慎扩张的西餐连锁餐厅终于开始施行全国扩张战略。     

基于TOWS分析的我国本土超市营销战略选择

作为现代流通的组织形式,超市自上世纪90年代引入中国后,获得了空前的发展。但是随着跨国超市的进入和迅速扩张,我国零售业的竞争也越来越激烈。我国本土超市如何在竞争中站稳脚跟,便成为亟待解决的问题。本文应用TOWS分析方法,根据形成的TOWS矩阵,归纳并探讨我国本土超市在实际竞争中的营销战略选择。     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心     

惠友步步为营

正在极速变革的商业环境中,二十年成长,既是过去成就的积蓄,更是布局未来的新起点。二十年的发展,从开办涿州第一家超市,到如今年营业额超过30亿元的产业集团,在群雄逐鹿的河北零售界,惠友已经成为区域零售中年富力壮的"强力股"。从涿州横跨到保定,从保定纵跃河北,60余家门店遍及保定、涿州、石家庄、沧州、廊坊等地区,再到横跨地产、农业、物流、金融等产业,合纵连横,步步为营。抛开这些数字,我们更多看到的是一个立志要基业长青的品牌。