国有企业的制度转换与管理创新───对山东部分国有大中型企业调查后的思考

国有企业的制度转换与管理创新───对山东部分国有大中型企业调查后的思考蔺子荣，张咸成，赵景华（一）在我国，现代企业制度的建立要经历一个较长的过程。因为国有企业在传统体制下生存了几十年，政企不分，企业缺乏适应市场竞争的独立自主精神，这既有外部原因也有内...     

以辅业改制促主辅双赢

当前,我们强调加快推进主辅分离辅业改制,是基于对国有企业改革整体形势的判断.国有企业改革经过20多年的探索和实践,已经取得显著成效.改革重点已经从国有中小型企业大规模的改制退出,转到国有大中型特别是国有大型企业建立现代企业制度上.……     

开拓新思路 争创新优势

上海是我国机电老工业基地，具有120余年发展历史的上海机电工业原有航空、造船、汽车、电站等20多个行业。几经沿革，一些行业相继单列。1995年5月、经上海市人民政府批准，成立了41年的原上海市机电工业管理局改制组建成企业性的上海机电控股（集团）公司，标志着上海机电工业进入了一个新的历史发展时期。新组建的上海机电控股（集团）公司现有职工24万多人。1994年销售总额204亿元；实现利税22．5亿元；拥有国有资产总额235．8亿元。在中国的脊梁──国有企业500强评比中，名列第40位。根据上海市委、市政府关于开发浦东、服务全国、面…     

胡成中创业有术,步伐坚定

被新闻舆论界誉为“东方起动点上的一匹黑马”的德力西集团，座落在雁荡山麓名闻全国的低压电器城──柳市镇，在改革开放的十多年时间里，该集团在董事局主席胡成中的带领下，步步登高。现在，德力西集团已发展成为拥有员工近6000人，总资产45亿元，年总产值14亿元，年出口创汇1580万美元，下属80多个经济实体的国家大型民营企业和全国性企业集团。核心企业德力西集团公司辖有分厂40多个，一个电器科学研究所、一个产品检测中心、一个现代化模具加工中心、一个教育培训中心，在北京、上海。沈阳、佛山、马来西亚、越南等地投资建立了德力西…     

百年淄矿热烈祝贺

淄博矿业集团有限责任公司是一个具有百年历史的老企业，1904年开始规模开采，1953年建立淄博矿务局，2002年整体改制为淄博矿业集团有限责任公司。集团现有6个分支机构、10个控股子公司、9个参股公司和6个文教卫生单位，涉及煤炭、电力、化工、新材料、建材、机械制造等多个产业。集团总部座落在世界短篇小说之王蒲松龄的故里——淄博市淄川区，现有职工2万多人，具有各类专业技术职称人员4300余人。百年淄矿的发展历程，是中国煤炭工业发展的缩影。     

与时俱进 坚忍不拔 同舟同济 和谐发展——云南省文山州煤业有限责任公司

云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业，几年来，文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本，多元化投资，集团化经营的跨行业，跨区域，扩张性发展”战略之路，不断深化改革、大胆创新，积极建立并不断完善现代企业制度，使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店．物业．化工．典当．电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人；年产原煤由13．7万吨上上升到79．5万吨：企业总收入由1100万元猛增到2．04亿元；上缴税金由275万元增加到3100多万元．资产总额由3000万元扩大到3亿多元．分别增长了5—10倍。公司由小到大．由弱到强．真正实现了集约式跨越发展。     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

齐齐哈尔市委向亏损国有企业派驻脱困工作队

齐齐哈尔市委为贯彻中央提出三年搞好国有企业的指示精神，于6月下旬向本市列入国家、省、市1999年脱困计划的17户国有企业派驻14个脱困工作队，工作队到2000年底结束。齐齐哈尔市是老工业基地，多年来多种因素使一些国有大中型企业不堪重负。目前，全市国有工业企业亏损户已达113户，亏损额达53亿元。其中国有大中型亏损企业34户，亏损额达4．2亿元。为了使这些亏损企业尽快脱困，今年初，齐市市委就决定采取抓两头的方式，一方面扶优扶强，使优势企业扩张和产业升级，形成有拉动力的大集团；另一方面扶危解困，选择齐一机床、二机床、拜最…     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

大中型企业内部股份改制模式的探讨

大中型企业内部股份改制模式的探讨兖州矿务局肖立方，程龙柱一、大中型企业内部单位引入股份改制的必要性其一，国有大中型企业资产存量巨大，一般为几十亿甚至几百亿。要在社会上公开进行股份制改造，就需要吸收巨额社会资本，这样就带来两个问题：一是社会资本有无如此...     

三产企业中国有资产保值增值的基本对策

<正> 近些年来,随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,国家为进一步搞好国有经济,实现结构调整,减轻国有大中型企业中的沉重包袱,积极鼓励国有企业兴办三产企业,实行分流与改制。这种思路与举措使国有大中型企业减轻了不少压力与负担,但存在着国有资产管理混乱与流失等问题,无法实现国有资产保值增值的目的。主要表现在以下几个方面: 一、国有企业兴办的三产企业,一般被定性为集体企业,但其资产来源却是主办厂——国有企业的投入,而这些资金的投入并     

第二讲 关于企业公司制改组的几个认识问题

第二讲　关于企业公司制改组的几个认识问题煤科总院经济所张文山，丁立明建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是我国国有企业改革的方向。为了完成本世纪末初步建立起新经济体制的伟大历史任务，必须朝着这个方向加快推进企业改革。国有大中型企...     

构建和谐劳动关系共享正和发展成果——山东正和集团构建和谐企业纪实

作为中国化工油气总公司控股的国有大型企业，正和集团公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有职工2064人，总资产28．1亿元。1994年6月公司作为山东省首批建立现代企业制度的试点单位之一，进行了以国有股控股形式的股份制改制。2005年4月，正和集团与中国化工集团实施资产重组，     

北京建工集团：践行“捆绑式”改制新路

2000年北京建工集团的综合经营额为81.2亿元;2001年为99.9亿元,同比增长23.1%;2002年为120.4亿元,同比增长20.6%;2003年完成142.1亿元,同比增长18.0%,三年增速达到了75.1%。2004年将达到160亿元。特别值得一提的是,集团这一快速增长的经营业绩是在减员两万多人,并且没有发生一起集体上访事件的情况下取得的,可以说是实现了改革、发展、稳定三者的协调。为此,众多专家、学者在对集团改制情况进行考察后认为,北京建工集团的改革改制已走在了全国建筑业的前列。依法规范确保国有资产集团的改革改制可以主要概括为三个层次:一是对小企业实行改制…     

改革仅有制度是不够的——施工企业主辅分离问题辨析与改进对策

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

坚实打好三根桩——中冶集团五冶辅业改制经验浅析

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

主辅分离——企业“瘦身”之变：企业改制难在哪——制约主辅分离辅业改制的六大难题

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

改制成功的关键何在——对主辅分离辅业改制中几个基本问题的思考

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

股份制改造与转变企业经营机制

现代企业制度是社会化大生产和商品经济发展的结果,是生产力发展的内在要求。股份制企业是现代企业制度典型的实现形式。因此,对大中型国有企业进行股份制改造是建立现代企业制度,转换国有企业经营机制的最重要途径。 一、股份制改造必须着眼于转换企业经营机制 改革开放十几年来,我国的非国有经济迅速发展,而国有经济却步履艰难。据有关部门统计,在全部国有企业中,1/3明亏、1/3潜亏,真正盈利的仅占企业总数的1/3。全民所有制工业在全部工业总产值中所占的比重,已由1980年的76％降至1990年的54.6％,10年间下降了21.4个百分点,1993年末已降至42％左右。国有企业在我国国民经济中起主导作用。能否搞活大中型国有企业是我国经济体制深入发展的关键性问题。目前推行的企业股份制改造是搞活大中型国有企业的重要途径之一。 当前,有以下七个问题严重困扰着我国国有大中型企业:一是设备老化,补偿不足;二是资金投入少,重大技改难以进行;三是历史包袱重,潜亏挂帐多;四是企业办社会,负担过重;五是税赋重,留利少;六     

“沙河王”商标战略的失误

安徽沙河王酿酒集团是国家大型企业．也是界首市的支柱企业。2000年以前，“沙河”注册商标还是一个可以使企业年销售4个多亿．为地方创税一个亿的安徽省