扬长“容”短又如何

“扬长避短”似乎是用人的一条金科玉律。细究起来，“扬长”无可厚非，问题就在“避短”上。避，有两种解释：一是回避，避而不谈，对人才之短之所以如此就在于不认同、不认可；二是改正，克服“短处”，之所以要改正克服，就在于认为“短处”就是缺点。笔认为．人无完人，“短处”是每个人的客观存在，完全没有理由去避之，而应像包容长处那样去容忍人才的“短”。     

向“世界最受推崇企业”学什么

最新的FORTUNE“世界最受推崇企业”的名单又发表了。沃尔玛、通用电气和微软与去年一样，成为“世界最受推崇企业”全明星组的前三名。对于一些亚洲公司来说，今年的名单给它们带来了好消息。丰田汽车成为唯一进入全明星组前十名的亚洲公司，而佳能则成为今年唯一的首次荣登“世界最受推崇企业”全明星组名单的亚洲公司。     

“借”来的成功

我认识一个企业家，他的成功源自简单的8个字：借船出海，合伙发财。     

创建新型的“人本主义”企业文化

资产可能毁灭,但长期积淀起来的优秀企业文化却无法毁灭,而优秀的企业文化,都是"人本主义"企业文化,即企业的一切出发点和归宿都是以人为本,以人为载体。     

人事管理，如何化“管”为“用”

合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。     

别让“蛇形管理”缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中，很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“易逝”以及“笔走龙蛇、不着边际”等，以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。[第一段]     

“家文化”视野下的物业企业人力资源管理探讨

基于当前物业企业普遍存在着的人才流失严重现象,从“人”与“家”之间具有的强关系出发,认为传统“家文化”当中的血缘关系、家规与家教、家庭利益一致性和家庭成员互助友爱是人们爱家恋家的主要原因,提出在企业管理中,可以通过提升员工的组织认同感、完善企业制度规范、引导员工目标与企业发展的一致性、营造和谐的企业文化等手段,打造物业管理企业有序、和谐、发展、友爱的职业“家”空间,改善物业企业人力资源管理困境。     

现代企业的人性化管理

本对人性化管理问题的提出和内容给予了详细分析，揭示了人性化管理是现代企业管理的发展趋势。     

企业如何运用人本管理思想

人本管理理论是适应现代企业管理需要新型的管理思想，在企业管理过程中应从领导和员工两个方面同时贯彻这一思想。领导人员要牢固树立依靠全体员工、以员工为主体的思想，而广大员工则要树立“我就是主人”的思想意识。     

物业企业员工“人本管理”的重要性

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀的员工

一、前言物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争。而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低。确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作。二、确定并选聘到优秀员工的重要性无论是大、中型物业管理企业还是小型物业管理企业,人力资源管理工     

浅谈供电企业新员工培训

大力开展员工教育培训工作,激发员工学习业务技术,提高专业技能水平的积极性。根据新员工知识层次、文化水平的不同制定相应的培训计划,分专业、分类别开展新员工培训工作,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,员工教育培训工作已经得到了供电企业的高度重视。     

如何消除“懒”员工

教会下属主动思考，是领导者的重要职责，也是保证企业基业常青的关键。丰田公司之所以能在不断变幻的市场环境中牢牢占据领先地位，与其长期倡导的“丰田式改善”是紧密相关的。丰田式管理，是从倡导员工主动思考开始的。员工思考出来的方法不一定非要是正确答案，提案人要针对改善方案，慢慢深入理解每个细节，了解问题所在。