企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

战略成本管理及应用初探

随着企业经营管理活动提高到战略层次 ,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。战略成本管理的基本内容有环境分析、战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。本文在介绍战略成本管理的基础上 ,简要分析了战略成本管理在战略规划及预算、成本控制和业绩评价方面的应用。     

Timing of Public Information and Cost Reduction

Received July 31, 2000; revised version received July 18, 2001     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

战略联盟的发展及其对我国企业的启示

战略联盟作为适应企业竞争环境急剧变化的新型企业竞争方式被称为是20世纪末最重要的组织创新，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。因此，分析企业战略联盟对于提高我国企业国际竞争力具有重要的实践意义。     

跨国企业知识产权管理战略分析及其启示

本文对跨国企业的知识产权管理战略进行了深入研究。以企业竞争力和专利价值为标准,运用SWOT和波士顿矩阵分析,揭示跨国企业大多处于企业竞争力强、拥有专利价值高的区域;跨国企业多采用以专利网策略和主动提起专利诉讼策略为核心的进攻型专利战略,其知识产权管理战略的优势地位建立在强大的企业竞争力和领先技术上;通过对西方跨国企业知识产权管理战略的比较,分析了我国知识产权管理现状及在该领域处于落后的原因,阐述了跨国企业知识产权管理战略对我国企业制定和实施知识产权管理战略的启示,并就政府和企业在相关过程中应发挥的作用提出对策建议。     

发达国家食用农产品安全生产策略性理念及其启示

发达国家食用农产品安全生产中所采用的污染者付费原则、生态标签工程,给定标准的强制执行、技术援助、"三优先"政策等策略性理念,值得我国主动学习、细心领会乃至切实借鉴.     

英、俄国有股减持比较及启示

2 0世纪 80年代和 90年代 ,英国和俄罗斯通过国有股减持 ,实现了国有企业的民营化。由于两国国有股减持的背景不同 ,减持的经济基础和制度基础不同 ,减持的效果也因此不同。英、俄国有股减持对我国的启示是 :国有股减持要选择合适的减持次序 ,要确定合理的减持价格 ,采取有效的措施防止国有资产流失以及促进垄断性行业的竞争等。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

我国商业银行推行战略成本管理的思考

随着我国商业银行股份制改造步伐的加快,各家银行为了保持竞争优势,在产品、服务、价格、质量、人才等方面展开了全方位的竞争。从成本角度来看,商业银行能否改变传统成本管理在某些方面的局限性,通过推行有效的战略成本管理,建立起本行的“低成本竞争优势”,已成为商业银行是否具有核心竞争力的关键因素之一。文章对传统成本管理与战略成本管理进行了差异比较,分析了战略成本管理的优势及商业银行推行战略成本管理的必要性,提出了现阶段商业银行推行战略成本管理的着力点,并需不断寻求特定条件下的最优模式。     

企业战略成本管理理论框架研究

基于要素的战略成本管理理论框架由主体、客体、方法和目标四大要素所组成.主体是成本战略制定和组织实施者;客体是企业成本和内外部环境;方法包括成本战略分析方法、成本战略制定方法和实施方法;战略成本管理的目标由具体化、多样性和多层次的指标组成.     

Welfare‐reducing Domestic Cost Reduction*

We show that cost reduction by a domestic firm may reduce domestic welfare if it changes a foreign firm’s production strategy from foreign direct investment to export. Domestic cost reduction can be welfare reducing when the domestic market is sufficiently small and domestic firm’s marginal cost of production is higher than the foreign firm’s marginal cost of production under foreign direct investment, which is a usual feature of trade between developed and developing countries. So, developing countries with small domestic markets need competent competition policies when encouraging domestic innovation and also trying to attract foreign direct investment.     

Cost Reduction,Licensing and Incentive to Innovate: A Note

In this Note we consider an economy composed by two firms; a leader and a follower, that invest in R&D for process innovations. Competition to innovate is usually modelled as a two stage game. In the first stage of the game both firms simultaneously reduces their production costs. In the second stage the firms compete la Stackelberg and it is possible to prove that the profits of one of the two firms (and total profits) might decrease in a range of parameters. Then we consider the possibility of technology transfer from the leader that has the most productive technology to the follower under licensing by means of a fixed fee and of a royalty. It is possible to prove that under licensing total profits will increase in some range of parameters above mentioned in comparison to the pre-innovation case.     

试论战略性作业成本管理的应用

战略性作业成本管理,是以作业为基础与企业战略相结合的一种全新的成本管理领域,战略性作业成本管理在产品结构和定价、客户关系管理、供应商的选择和供应商关系管理、产品设计和开发方面的应用对企业制定正确的战略决策具有极大价值,是企业获取有利的竞争优势的有效工具。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

价值链分析是战略成本管理的核心

本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。     

跨国公司技术战略变化的交易费用诠释

跨国公司技术战略的变化，是国际贸易和国际投资理论中抽离出的跨国公司技术战略的理论基础。跨国公司的直接目标是全球市场中的份额，追求全球利益最大化。其跨国投资规模和参与国际市场竞争的程度．受到投资国全球化利益的政府政策导向和东道国政府利用全球资源发展本国经济的政策导向的双重影响。我国作为发展中东道国对跨国公司的技术战略的适当回应有利于调整跨国公司在我国的投资行为。