现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

企业管理应以财务管理为中心

在企业发展的长河中,企业管理依次表现出了生产中心模式、利润中心模式以及本世纪８０年代后期在西方企业中盛行的财务中心模式。在市场经济条件下,企业经营者与所有者分离,在将企业作为一个“受托责任”的法人实体的情况下,经营者是在完成投资者所赋予的“受托责任”而工作的。这样,投资者投入本金的维护、经营过程的风险控制以及通过实现利润来增长所有者权益,就构成了企业管理的目标,即实现所有者权益的最大化。在这种情况下,企业的生产问题、技术质量问题、营销和利润问题都将不是管理的目标,不过是为了实现“股东财富最大化”…     

企业管理应以财务管理为中心

现代企业制度的建立，不仅确立了企业作为独立的经济实体和市场竞争主体所应享有的法人财产权，而且对企业的物质利益的独立性和完整性给予了承认和尊重。因此，企业也就拥有了充分的理财自主权。从而为企业实施有效的财务管理提供了先决条件，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，并最终成为企业管理的中心。本文试就企业管理以财务管理为中心这个问题进行论述，以期对改善企业管理，提高企业经济效益有所启发。     

市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代之后,随着建筑业深化改革"顶层设计"的逐步落地,建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展,管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进,根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理,企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求,有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件,分析建筑企业经营管理存在的主要问题,给予相应的管理策略,希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。     

以财务管理为中心建立现代企业管理机制

对现代企业来说,追求利益最大化是其主要目标.为此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

公司制企业应以资本经营为中心

公司制企业应以资本经营为中心王正伟，孙耀唯推行现代企业制度以来，企业设立、重组、收购、兼并、参股、交易、转让、租赁等新的经营形式与运营方式的出现，迫切地要求企业整个经营观念来一个质的飞跃。尤其是随着社会主义市场经济的建立，企业资本要逐步走向价值化、货...     

以财务管理为中心加强企业管理

财务管理是对企业的资金进行规划、运作、控制的一项管理活动.企业管理以财务管理为中心,这在发达的市场经济国家是一个普遍遵循的规律.在我国,企业长期运行于计划经济体制下,企业的职责就是完成国家的指令性计划,因此对财务成果不计盈亏,理财活动比较简单.党的十四大提出我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济体制.企业要建立现代企业制度,企业的生产经营活动日趋频繁、复杂,企业管理特别是财务管理被越来越多的人所认识,突出财务管理的中心地位,是企业管理发展的必然趋势.     

浅谈建筑企业的财务管理特点

建筑企业维持正常经营的核心应该归属于财务管理工作了,如果建筑企业要想实现长远的发展目标并且提高市场的竞争力,就必须进一步去规范财务管理工作。文章主要探讨了建筑企业的财务管理特点,且对如何更好的加强建筑企业的财务管理工作进行了简要的分析。     

认真实现"以财务管理为中心"

以财务管理为中心,全面提升企业综合管理水平,这一论点已被广泛提及,并被企业所接受、运用。在实际工作中,这一管理模式主要旨在强化财务管理的核心地位及对企业效益的影响程度。通过强化企业财务管理,细化核算,并通过强化财务监督职能,减少生产经营过程中各环节的损耗,确保企业效益的最大化。     

试论我国现代企业经营管理战略

当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新。本文对产品,资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化,创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨,以供参考。     

论现代企业制度下的财务管理

在现代企业制度下 ,有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用。因此 ,树立企业的财务管理意识 ,构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制 ,使企业真正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展 ,已成为客观要求。     

浅谈现代企业经营管理工作

经济全球化进程的加快,促进了现代化企业市场竞争力的提高,也为其提供了更有利的发展环境。为加快企业现代化发展的进程,要对企业的经营管理工作有足够的重视,力求从管理中汲取更多的效益。而现代企业日常工作的重心就是经营管理工作。保证企业经营发展的良性循环,与积极开展有效的管理工作也是密不可分的,因而做好企业的经营管理工作是企业生存和发展的基础。然而,现阶段有许多亟待解决的问题存在于我国企业的经营管理之中,本文探讨如何有效地、有针对性地解决,来确保现代企业在市场环境下稳定有序地发展。     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

提升建筑企业经营管理创新能力研究

文章从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

浅谈企业经济活动中的财务管理

现代市场经济体制下，企业内部管理，包括许多其它各专业管理，都不像财务管理那样，更具有综合性和根本性。相比之下，财务管理能够通过自身的职能作用，在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制，使企业内部保持良好的经济秩序，加强经济管理，从而提高经济效益，实现企业最终目标，达到企业利润最大化。     

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

当前中国建筑市场的竞争日益激烈,整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下,加强企业财务管理,做好财务分析,提高财务精细化管理水平．有效控制成本费用,才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用,实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析,并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。