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传统理论界多是从独立的、静态的角度对低成本领先战略进行研究。本文则认为低成本战略应该是动态的,文中从动态的角度来重新界定低成本领先战略的内涵,并对影响低成本领先战略的相关因素作了探讨。 相似文献
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传统理论界多是从独立的、静态的角度对低成本领先战略进行研究。本文则认为低成本战略应该是动态的,文中从动态的角度来重新界定低成本领先战略的内涵,并对影响低成本领先战略的相关因素作了探讨。 相似文献
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企业如何实施成本领先战略 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代市场经济的背景下,企业要争得充分的发展空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平,影响企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。 相似文献
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领先市场作为建立全球产业领先的技术正日益受到越来越多的国家重视,并成为越来越国家发展战略中采取的视角。美国福特汽车公司是美国三大汽车公司之一,拥有悠久的传统和光辉的历史。本文通过对美国福特公司的早起发展分析,采用领先市场视角,从而为类似企业的研究提供一种新思路。 相似文献
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当前全球金融危机对酒店业的影响已经呈现向行业蔓延和越来越严重的趋势.在这种严峻的形势下,现代酒店应当树立低成本战略管理,使酒店在当前激烈的市场竞争中处于优势. 相似文献
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零售企业成本领先战略的实施与风险规避 总被引:2,自引:0,他引:2
车轮理论揭示,世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的,这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程中所有环节上实施全方位的成本和费用控制,努力为顾客创造更多价值,才能取得竞争优势。当然,采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面,更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争,否则将陷入另一种经营风险中。 相似文献
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作为现今最大的家具用品零售商,自98年进入中国市场以来,宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。它的成功经验源于其准确的战略选择。本文从价值链的角度来分析宜家的经营实践,探讨降低成本的战略在宜家经营中所发挥的作用,希望能给予中国家居企业在设计符合自身特点的低成本战略方面有所启示。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展,企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力,满足客户的需要,花最少的钱办最多的事.美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中,成本领先战略是最基本的竞争战略。 相似文献
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置身于当代知识经济浪潮中,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多变化,企业产品多元化、独特化,企业的国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,为了争夺市场和生存发展空间,获取竞争优势,企业在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。 相似文献
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“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位。但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。 相似文献
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城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。 相似文献
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"稀土高科"是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位.但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,"稀土高科"需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念. 相似文献
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竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略.即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润,是企业建立竞争优势的主要途径之一。 相似文献
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我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。 相似文献
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随着科技水平的不断发展和移动互联网的兴起,智能手机发展迅猛,产品同质化竞争日益激烈。如何增强产品核心竞争力从而抢占市场份额是小米公司目前需要解决的问题。运用SWOT矩阵和波特五力模型对小米公司进行战略定位分析,探讨成本领先战略在战略成本管理中的具体实施,并进行效果评价。旨在帮助像小米类似的企业降低成本,提高效益,助力智能手机行业的发展。 相似文献
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陈思齐 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(7Z):106-107
价值链分析方法能够有效监控和评估企业全过程作业成本战略效能。本文基于价值链分析视角,分析企业成本领先战略的主要不足,应将价值链分析方法应用于企业全过程成本领先战略,提出在价值链分析方法的视角,企业实施全过程成本领先战略的路径选择。 相似文献