农行数据大集中：将全国网点“一网打尽”

相比其他国有商业银行，中国农业银行最大的特点是“点多面广线长”，农行的物理网点是最多的。2001年有近6万个网点，经过撤并之后现在剩下36000多个，但仍然是国内最多的。全国范围，无论是大城市还是小乡镇，都有农业银行的同点，地域距离很长。这种特点也形成了农行的业务特点，就是业务量分散．业务笔数多但业务量不大。     

农行完成数据大集中信息化建设开创新局面

随着甘肃和宁夏两家分行数据成功上收，2006年11月20日，农业银行全国37家一级分行、34000多个网点的数据成功上收至总行数据中心并顺利对外营业，农业银行数据集中工程圆满完成，标志着农业银行“全国一网、一网打尽”的目标已经全面实现。     

数据大集中后的IT管理模式重构

随着国内商业银行数据大集中的陆续完成，信息化建设模式逐渐由分散型向集中型转变，信息化管理、生产运行、产品开发和应用体系日趋庞大。如何重构商业银行IT管理模式，充分发挥信息化的先导、支撑和推动作用，为全行业务经营提供高效、快捷和优质的技术支持与服务，将数据大集中后的网络优势尽快转变为业务经营的竞争优势，是摆在我们面前的重大课题。     

追踪数据大集中

近年来,随着互联网的飞速发展以及我国成功加入WTO,银行业传统经营模式面临着重大变革。业界人士普遍认为,国内银行条块分割的状态已经成为制约银行信息化的瓶颈所在,今天,银行信息化的进一步深化已经聚焦在一个关键点上,那就是顺应科技发展潮流,实现银行信息、业务系统“大集中”。2002年,实现银行数据大集中几乎成为我国所有银行的重点信息化工程,各行或完成规划进入实施阶段,或按计划稳步进行,或取得阶段性成果     

农信数据大集中解决方案

随着近年来金融市场化程度加深，金融政策和市场规则发生了巨大变化，国内金融业变革进程明显加快，正在不断提升服务能力和渠道，增加目标客户所需的产品和服务，利用网络信息化加深客户资源的覆盖。农村信用合作社作为中国金融体系的重要组成部分，为农村经济的发展做出过不可磨灭的贡献，自2003年开始，在全国范围内拉开了深化农村信用社改革的帷幕。信息时代，要想将农村信用社打造成为能够提供现代金融服务的好银行，除了体制上的改革外，没有一个安全、稳定、易维护、可扩展的好网络无疑是不可能的。农信社作为农村经济战略的执行平台，如果将其他商业银行先进运作模式以及农村区域金融市场的特色有机的结合，安全、快捷、高效地为客户提供满意的产品和服务，将直接关系到客户对农信社的满意度和企业的经营效益。     

数据大集中模式下银行网点运营转型

伴随着银行业务处理信息化, 科技创新日益成为银行打造核心竞争优势赢得持续发展的关键因素。1995年工行受国外银行的启发率先在业内提出的网络数据集中方案,如今已演变为席卷中国所有银行的一场大集中运动。目前已有工商银行、中信银行、深圳发展银行、民生银行等先后完     

数据大集中对银行经营管理的影响

目前，交通银行大集中工程一期对公业务已全部完成，二期对私业务正在推广中。此项工程是交通银行在广泛调查研究的基础七为应对银行入世挑战，提升自身核心竞争力而做出的重要战略决策。数据大集中工程的实施，将使交通银行信息化水平实现质的飞跃，为交通银行今后若干年的信息化建设奠定坚实基础。     

数据大集中与中国商业银行经营环境

银行数据集中化已经成为我国商业银行数据与业务处理的事实.但数据集中对银行业务经营提出了挑战,也带来了机遇.抓住机遇,改善银行经营条件与环境,才能提高银行在新形势下的竞争实力.     

数据大集中主导金融自主创新

我国银行业市场准入协议将于2006年底生效。届时，中国银行服务业将全面对外开放。与此同时，我国会融改革在各个方面逐步走向深入。内外部力量的共同作用给处于新一轮金融创新热潮中的国内银行自主创新带来了机遇和挑战。为了应对这种挑战，国内商业银行纷纷从数据集中入手，着力进行新一轮的由技术主导的金融自主创新。     

数据大集中过程中值得重视的问题

随着金融体制改革的不断深入，商业银行面对各种挑战，要在激烈的市场竞争中生存、发展，必须进行金融创新，不断推出新的金融产品和金融工具，拓展服务功能、服务方式和服务渠道；集中掌握市场信息，及时做出正确的经营决策；充分利用资源，统一控制风险。实现上述目标，不仅要在业务思维和管理理念上进行创新和突破，还需要很好的技术支撑。正因为如此，运用先进的信息技术提高自身竞争优势已成为当前国内银行业的大势所趋，而数据大集中正是银行运用信息技术促进自身发展的重要内容。作为一项系统工程，核心业务系统在数据大集中建设中至…     

数据大集中的实现技巧和方法

我国加入WTO后，面对外资银行的挑战，为加强对业务发展的适应能力，满足业务统一规划管理的需要，包括四大国有商业银行在内的国内各金融机构，都在紧锣密鼓地规划或进行数据大集中建设。数据大集中主题牵涉面广，需要考虑方方面面的问题，在技术方面就必须考虑数据和应用的合     

商业银行数据大集中的问题分析

引言 在信息技术广泛应用,全球经济一体化的大背景之下,各国银行为加强管理,提高竞争力,均进行了业务数据大集中。我国银行业自20世纪90年代末期开始,先后进行了数据大集中,建成或打算建成多个或单个大数据中心。这种模式依托于快速发展的大(中)型计算机技术、网络技术、通讯技术、安全技术,以一种庞大的新兴的技术架构,组成了银行业崭新的技术平台。它不仅推动中国银行信息技术的应用水平和信息化程度,还将更深层次地引发银行业管理体制的根本变革。     

中国银行数据大集中与业务流程再造

一、数据区域大集中后的问题 电脑硬件、软件、网络的发展为数据大集中的实现提供了条件和保障.数据区域大集中的目的是在较高层次上进行信息化建设,更有效地规划和利用各种资源,发挥整体优势,提高服务水平,增强竞争能力.     

数据大集中促农行业务快速发展

加快推进农业银行全国数据中心建设,实现全国数据大集中,不仅是赢得金融市场竞争优势的需要,更是农业银行进一步加强管理和控制系统风险、保持可持续发展的需要,也是金融全球化的必然要求。今年初农业银行工作会议将“科技创新”列为振兴农业银行的四项战略性工程之一,已成为全行总体发展战略的重要组成部分,是农业银行应对当前及今后的挑战作出的重大战略决策。     

分行科技重装上阵--数据集中后的分行科技集约化管理

数据大集中以后，分行科技工作发生了重大变化。面对这一变化，一些科技人员一时难以适应，分行科技工作的问题浮出水面。2003年以工商银行为首的商业银行推出了分行科技集约化管理的思路，为分行科技工作指明了方向。我们相信，在经历调整和阵痛以后，分行的科技将重装上阵，以崭新的姿态进入信息化建设的新的阶段。     

数据大集中后无数据行科技部门的职责转变

近几年来，各商业银行纷纷实施全行数据大集中工程，把原来分布在一、二级分行的业务和管理数据逐级上收，最终集中在一个或多个总行中心，以实现全行业务经营和管理的集约化，适应管理扁平化改革。数据大集中是商业银行电子化建设的必然选择。在实现数据大集中后，分行(尤其是无数据行)如何转变职能、适应数     

数据大集中下商业银行分行信息技术开发职能的转变

从2003年开始，招商银行总行信息技术部开始异地核心业务主机的上收工作，各分行核心业务程序的开发也逐步由总行信息技术部接管。普遍流行于金融业的数据大集中，使得分行信息技术部门对于数据操作的权限进一步缩小。同时，招商银行的业务发展已由高速增长阶段逐步过渡到“效益”，“质量”，“规模”协调发展的平稳时期，招商银行早期所具备的一些技术优势逐步淡化。     

数据大集中后银行会计核算系统发展趋势探析

中央银行会计集中核算系统(ACBS)在我国的正式运行，标志着中国的现代化支付清算业务进入了一个新的阶段。ACBS是在银行数据大集中后由原来的中央银行会计核算系统(ABS)演变而来的。2003年济南市作为全国第一批会计集中核算系统上线的13个城市之一，在ACBS运行后其企事业单位资金结算快速、高效、安全的特点初步显现。     

数据大集中后银行业如何提升综合管理水平

银行数据大集中的发展，推动了金融业产业结构的调整和升级，从根本上改变了传统的金融业务处理模式，为银行实行综合管理奠定基础。