中国企业管理文化中的激励文化

激励顾名思义指激发、鼓励。激励原本是一个心理学名词,意为激发人的动机的心理过程。     

提高企业激励效果途径浅探

企业管理关键是对人的管理，人的积极性发挥程度决定着企业的兴衰，而人的积极性又是通过激励来调动的，在当前的形势下，满足员工的合理需要，提高员工的认识水平，创造富有激励性的环境，系统设计激励策略体系是提高激励效果的基本途径。     

学习型企业的文化建设

本文着重讨论了培育学习型企业文化的途径,为一般企业发展为学习型企业提供了思路和参考。     

如何管理爱“挑刺儿”的员工

就像夫妻关系一样，如果谁都不再向对方偶尔发发牢骚，那么这种家庭关系就应该值得怀疑了。喜欢挑剔的员工，其实在一定程度是一种关心企业的表现。聪明的老板应当学会从员工的牢骚中发现对企业发展有用的东西。     

你了解激励吗?(之一)

一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机     

加强我国酒店企业业务活动控制的措施探讨

我国酒店业经过对外开放后近三十年的快速发展,许多酒店企业配备了高水准的硬件设施,通过学习借鉴国外酒店经营理念和模式,产品和服务的水平也在不断提高。然而,随着中国经济的高速发展和世界经济一体化进程的不断推进,国外酒店企业不断扩大在中国市场的发展步伐,我国酒店企业面临着更大的竞争压力和经营的不确定性。因此有必要加强酒店企业业务活动的控制,以控制风险,保证企业的健康生存和发展能力。     

发言的代价

有一群猎人上山打猎，其中一个人不小心掉进坑洞里，双脚和右手摔断了。坑洞非常深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面上喊叫。幸好，坑洞的壁上长了一些草，这个人就用左手撑住洞壁，用牙齿咬着草往上爬。     

学分制下调动学生学习积极性的几点思考

学分制模式下调动学生学习积极性的方法有：建立学习激励机制，严格执行淘汰机制；引导学生树立正确的人生现，引导学生确立现代“人才”现，引导学生克服狭隘实用观等三个方面的工作。     

激励管理的再认识

21世纪是知识经济迅猛发展的时代,人作为企业最有价值的资源,如何吸引、善用、深入发掘人的潜能,提高企业的竞争优势,为企业创造更大的剩余价值,是企业相当关注的话题。本文从激励管理的出发点、激励管理过程、激励结果期望三个方面进行了激励管理的再认识,希望为现代企业管理提供参考。     

试论企业人力资源管理中的偏好激励问题

在现代企业的人力资源管理中，激励问题已经成为研究和关注的焦点。本文试从人的个性偏好出发，论述通过满足人的主导偏好来达到激励的效果。     

基于共同价值观的员工激励管理

树立员工与企业共有的价值观,它会促使员工追求职业生活中自我价值实现的同时,促使员工自愿、持久为企业做出贡献。本文在回顾相关激励理论的基础上,分析了共同价值观的员工激励原理及相关理论,提出了树立共同价值观的员工激励管理途径。     

影响青少年价值观健康发展的社会压力及其根源分析

社会压力是社会环境氛围或社会问题反映在人的思想层面,影响人的心理意识和行为取向的一种精神产物,对人的理想信念、价值追求、道德和意志品质养成有着潜移默化的重大影响。对青少年来讲,由于其世界观、人生观、价值观正处于发育发展养成阶段,对社会认识、了解不深,对社会主义核心价值观还缺乏全面深刻的认识,受社会现实和一些社会压力的负面影响,极易在人生正确价值观的认知认同与行为方面出现偏差。文章就当前社会存在的一些对青少年健康价值观培育发展影响较大社会压力和其产生的表象原因及深层次根源等问题进行了探析,并从加快社会制度体系建设,加强对青少年思想政治教育和心理教育,全面推进法治社会建设等三个方面提出减轻或消除社会压力及其负面影响、促进青少年健康价值观培育、增进对社会主义核心价值观认知认同与自觉践行的对策建议。     

“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励

新生代员工已逐渐步入职场,或许有的已经成为企业的中坚力量,有的成为潜力股,有的刚刚进入企业正在探索职场的生存法则,而对于新时代的员工,该如何对他们进行有效的激励,让他们更好地将自己投入到工作之中,更好地实现自身价值,为企业带来利益最大化的效果,最关键的就是要弄清楚新生代员工的价值观及特点,并依此新生代员工的特点来制订有效的激励策略。 基于此,文章探讨了新生代员工的价值观及有效激励策略。     

成长的代价

正资金短缺、技术落后、融资困难、信息闭塞、营销能力弱、人才缺乏及市场准入门槛高等难题归根结底都转化成了中小企业的成长成本,这些成本可能会成为企业发展壮大的有力推手,但也有可能是让企业走向深渊的致命一击。北京易中创业科技有限公司等研究机构2012年12月到2013年1月期间发起的,关于中小企业经营状况的调查中,71%受访企业表示2012年企业经营状况一般或不好。接受调查的中小企业中,2012年度超半数未能实现利润增长;近六成企业主不看好未来3年中国经济的发展前景;高达85%的企业主认为目前市场竞争激烈,并表示假冒     

[高薪勤杂工]的代价

很多中高层管理者花费大量时间从事一些低层次工作,这使他们难以对全局发展保持清醒的洞察力。这种越俎代庖的代价是巨大的。     

家族企业控制的代价

由于存在接班人问题，中国大多数的家族企业可能被售卖，这或会为股权投资者提供新的机会。与非家族企业相比，家族企业的激励手段较少，因此，其主要挑战在于如何吸引并留住出类拔萃的职业经理人，而非是否需要委聘职业经理人。家族为了在融资时不失去对公司的控制权，经常会设置类似双重投票权股份这样的控制机制，但这也需要付出影响公司股票价值的潜在代价。     

中天崩盘：赌博者的代价

不论哪个企业，如果不考虑自己的能力而过度扩张，都将面临危险的结局。     

风险企业股票期权类型选择机制研究

在风险企业的创业过程中,风险企业家和员工的人力资本在很大程度上决定着创业的成败,然而人力资本具有非共生性,需要用一定的激励机制来共化人力资本于风险企业的价值之中。定量分析体现股票期权激励效果的因素,以边际激励效果因子大小为选择股票期权类型的标准,来比较标准的股票期权计划和基于业绩要求的股票期权计划所产生的激励效果,为风险企业采用高激励效果的基于业绩要求的股票期权计划提供依据。