企业组织形式选择纳税筹划分析——基于分公司与子公司的比较

<正>随着市场经济的不断发展、完善,企业之间的竞争变得日趋激烈,因此,只要是合法的且有利于提升企业效益的措施都应当是企业重点考虑的内容。而选择合适的企业组织形式,正是达到这一目标的有效途径之一。一、分、子公司的区别1.子公司是独立的法人,而分公司则不具备企业法人资     

房地产估价机构组织形式的选择——合伙制与有限责任公司制的法律比较

房地产估价是指对某一房地产客观合理价格的估计、推测和判断。基于房地产的特性，房地产估价活动具有很强的专业性和风险性。而房地产估价机构作为专门从事房地产估价业务的主体，其采取何种组织形式便成为一个重要的问题。充分考虑房地产估价业务的特性并结合自身需要选择适当组织形式，不仅有利于房地产估价机构的有效运营而且可以在很大程度上避免和降低房地产估价从业人员的责任风险。现代社会各类市场主体所采取的企业组织形式主要有公司、合伙企业和个人独资企业。其中公司与合伙企业合称为共同企业，个人独资企业则称为个人企业。这三的主要区别见右表：     

基金管理公司设立子公司的相关问题探讨

我国基金业发展迅速,基金管理公司已具规模,伴随着基金业务的扩展和经营模式的不断创新,基金管理公司子公司模式开始出现.文章在分析基金管理公司组织架构基础上,从业务、交易、风控、治理与监管的角度,对国内基金管理公司设立子公司的经营模式进行了探析,并就子公司设立的法律地位、业务范围、行政监管等提出了建议.     

从财务角度探析分公司与子公司的设立

随着市场经济的发展,中国企业跨行业,跨地区经营现象非常普遍,企业组织形式多元化。分公司和子公司是公司分支机构的两大主要形式。下面从财务的角度来比较二者的异同。     

中美会计师事务所组织形式比较

上市公司信息披露失真与会计师事务所及其注册会计师的工作质量有关,而会计师事务所及其注册会计师的工作质量又与会计师事务所的组织形式密切相关。本文通过对中美会计师事务所组织形式的比较,对我国会计师事务所体制改革的发展方向谈些看法。     

从企业财务特征看企业组织形式的比较与选择

企业是指依法设立,以营利为目的经济组织。企业存在不同的组织形式,企业管理的理论与实践与企业的组织形式有着密切关系。本文分别分析了三种企业组织形式在财务上的优势和劣势,提出在选择企业组织形式时应掌握的方法与考虑的因素。     

关于我国一人公司法律制度的思考

一人有限责任公司亦称一人公司，是指股东（自然人或法人）仅为一人，并由该股东持有公司的全部出资或所有股份的有限公司。自从1897年英国发生的萨洛姆诉萨洛姆有限责任公司案承认一人有限责任公司以来．一人有限责任公司已经有一百余年的历史，世界上也有很多国家确认了一人有限责任公司的法律地位。我国2006年1月1日起实施的新《公司法》增设了该项制度。这对于鼓励投资、发展中小企业、提升企业市场竞争力具有不可估量的作用。     

关于企业集团改变组织形式纳税筹划技术的研究

企业集团纳税筹划．是从企业集团的全局性战略出发．利用税法的特定条款和规定．借助一定的方法和实现技术．通过对经营活动、融资理财活动的合理安排．实现降低纳税成本和纳税风险的活动。本义仅就如何利削改变企业组织形式将独立核算的企业改为非独立核算对集团进行纳税筹划．从而实现经营收益最大化进行论述。从税收角度分析．企业的规模扩张会增加税收成本和纳税风险．但同时也为税收筹划提供了空间。针对目前食业集团内部母子公司、兄弟公司之间存在大量关联交易的情况．可以通过分立改变公司组织形式．让税收的小筹划为企业赚取大实惠。     

技术创新的组织形式

技术创新是企业对新技术、新产品、新工艺的研究开发并应用于生产实践，或是引进、消化、吸收、再开发应用新技术、新工艺，并由此获取经济、社会效益的过程。企业的技术创新需要多种因素的组合来进行，包括正确的企业技术创新战略目标，合理的技术创新组织形式，有效的技术创新激励机制，高素质的技术创新队伍，以及高效率的技术创新管理等。     

基于企业组织形式选择的所得税纳税筹划

现代市场经济条件下,企业组织形式日益多样化,企业组织形式的选择是影响纳税筹划的重要因素.本文阐述了选择企业最优组织形式进行纳税筹划的必要性与可能性,并具体分析了公司制企业较非公司制企业的优劣势.     

基于企业组织形式选择的所得税纳税筹划

现代市场经济条件下,企业组织形式日益多样化,企业组织形式的选择是影响纳税筹划的重要因素。本文阐述了选择企业最优组织形式进行纳税筹划的必要性与可能性,并具体分析了公司制企业较非公司制企业的优劣势。     

6西格玛管理的组织形式

6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有人,给予充分地支持、沟通与协调。 6西格玛管理需要特定的管理角色和组织职能。表1列出的是组织的最高管理团队、6西格玛倡导者、大黑带、黑带、绿带及项目团队的主要职责。     

企业效率来源与组织形式的演进逻辑

企业效率来源形式与企业组织形式的演变是相互匹配的演进过程。文章从企业发展历史进程中归纳出企业效率形成及企业组织形式的演进范式,并指出决定和影响其演进逻辑的四维因素,即市场结构、竞争程度、消费者偏好与需求结构“、软“”硬”要素与资本的禀赋与相对价格及技术创新的动态演化。     

集团公司应从四方面加强对子公司的控制管理

1．以资本为纽带形成治理结构和组织结构控制。根据《公司法》，按多元化投资主体设立起来的各控股公司，其法人治理结构模式基本相同。母公司通过股权结构关系来行使对子公司的重大决策权和收益权，同时按照“谁出资，谁委派”的原则向子公司委派财务总监，代表母公司董事会行使资产的保值、增值、监督和管理职能，并参与部分子公司的经营管理活动，     

事务所规模化下的组织形式选择

由于外因和内因的共同作用,事务所的规模化已成为当今事务所发展的必然趋势。本文力图从事务所规模化产生的直接后果入手,分析事务所组织形式的不适性,从而构建规模化下的事务所组织模式。     

基于所得税纳税筹划的企业组织形式选择

由于现行税法对不同组织形式纳税义务的规定有所不同,使得企业基于组织形式的选择进行纳税筹划成为可能。本文通过量化比较公司制企业与合伙企业的税负,发现合伙企业较公司制企业应纳税所得额在10万元以下的时候在税收利益上有明显的优势;不过,一般情况下,公司制企业的非税收益远大于合伙企业。我们同时注意到企业组织形式的转换存在转换成本,而且转换可能会丧失某种组织形式的固有优势。     

家庭农场组织形式的定位与确立

家庭农场的提出顺应了当前农业发展的趋势,有助于保障农户生产经营的主体地位,推动农产品与市场的对接,然目前在我国,家庭农场的法律定位尚不明确,其以个体工商户这种非企业组织形式以及个人独资企业、合伙企业和公司这种企业组织形式为导向开展的生产经营活动,对以法律规范为手段进行市场管理设置了难题。