本土代工企业转型中营销能力提升研究

目前,由于受原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、外需下降、资金成本上升等因素的影响,本土代工企业已经逐渐丧失了成本优势,其一直实施的通过物美价廉为主的产品竞争战略也逐渐弱化,转型成为了一种必然的选择。在这种情况下,本土代工企业应通过战略管理与企业文化、职能管理、运营与任务管理三大方面提升其营销能力,以获取其核心能力。     

基于项目知识管理的代工企业成长机制研究

国际领先企业与代工企业之间的关系就好比是项目委托方与项目承接方之间的关系,两者以代工项目为核心的合作互动关系中蕴含着丰富的知识流。对于代工企业来说,国际代工为其获取外部新知识提供了有利机会。代工企业应不断调整自身,克服在项目知识管理过程中可能存在的多种障碍因素,努力从代工项目的实施过程中获取更多的新知识,并促进知识在个体之间、个体与项目团队之间及项目团队与组织之间的传递与共享,以丰富企业知识库,为后续代工项目的开展提供指导,同时也为企业基于自身知识积累与创新的内生成长动力提升创造条件。     

企业知识管理能力提升策略研究

全球经济一体化的快速发展,使得越来越多的企业开始认识到知识管理不仅在培育企业核心竞争力中起到关键作用,还对企业长远可持续发展有着重要的战略意义。企业对知识管理的重视,也使得企业发展对知识管理能力提出了更高的要求。本文首先对知识管理的基础知识进行阐述,分析目前企业在知识管理方面存在的问题,进而提出促进企业知识管理能力提升的策略。     

外向企业如何回耕本土渠道？

渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括，那就是：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。以外向型代工企业为例：渠道是其试水国内市场最为陌生的一环，经验的缺乏使得这类企业如履薄冰。铺天盖地席卷各类渠道，一旦进入模式误区则覆水难收。而稳打稳抓步步为营，又耐不住资本闲置、良机坐失的寂寞。     

基于能力不对称的本土代工企业自创品牌博弈分析

自创品牌是我国本土企业发展的重大问题。基于能力不对称构建了本土代工企业的自创品牌博弈模型,通过求解博弈模型均衡解得出结论:不断提升品牌能力和主动突破跨国公司的封堵是本土企业自创品牌的关键环节。根据分析结果对我国本土企业的创牌策略提出了相关建议。     

代工模式企业如何实现以人为本的管理

在中国近三十几年的改革发展过程当中，中国出现了一，大批与代工模式为主的生产企业，为世界的制造业立下了汗马功劳，但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理，本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以“代工模式”的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。     

用知识管理提升传统企业

21世纪是知识经济的时代，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键，知识已成为首要产业，这是不可逆转的发展趋势。提起知识管理，人们的视野往往局限在新兴的高新技术产业，而像一些冶金、机械等传统产业则被人忽视，所以有了“朝阳工业”和“夕阳工业”之分。事实上，只有夕阳的管理，没有夕阳的企业。传统企业与知识管理的结合，一样能焕发青春，保持蓬勃向上的朝气。     

企业持续创新能力培育与提升策略

创新是企业适应环境变化赢取市场竞争和获得超额收益的关键。随着经济全球化的发展、技术的变革以及创新的扩散与企业学习等,创新所带来的赢利空间将不断被挤压,赢利周期不断缩短,超额收益的绝对值也逐渐降低。因此,单项创新并不足以使摆脱困境和使企业稳定发展,而只有持续创新     

知识反哺与企业技术能力提升研究——基于母子公司的视角

企业引进技术的途径有很多种,母子公司间通过知识反哺的形式来提高母公司技术能力,是其中的一种。对于大部分的中国企业来讲,通过在国外成熟市场设立子公司或者与技术领先公司合资成立子公司,并通过子公司向母公司进行知识的转移从而提高母公司的技术能力,在实践中仍然是一条很重要的途径。文章以中国企业的具体实践为背景,借鉴技术创新和仿生学的理论,从母子公司的视角对知识反哺与企业技术能力提升的影响因素和过程进行了理论分析和实证研究。文章构建了知识反哺与企业技术能力提升的结构方程模型,实证研究了知识反哺的各个因素对企业技术能力的影响。在此基础上,提出了企业提高技术能力的一些列措施。     

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

高科技企业竞争优势的实现,高度依赖于企业对其技术知识和市场知识的开发和管理管理,需要企业采取合适的知识管理战略和与之相匹配的战略人力资源管理战略。针对高科技企业的这种特殊要求,本文从战略人力资源管理的视角,构建了高科技企业如何有效管理这两种关键知识以保持企业竞争优势的模型框架。模型显示,技术知识与市场知识的不同存量和结构,对应于不同的最优知识管理战略,进而需要配合实施不同的战略人力资源管理策略,从而实现高科技企业的长期竞争优势。     

知识管理中领导力提升

知识员工的大量出现，知识创新的提速，对企业主管的领导力发出了挑战。在管理中，领导力是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的能力。事实上领导者个人做得再好，不跟下属结合，如果不跟周围的环境结合，实现目标肯定是一句空话。在知识经济时代，领导力的提升应从以下几个方面入手：     

基于核心力的企业知识管理研究

<正>许多研究都得出一个结论,我们目前所处的社会将逐渐步入"知识社会",也就是我们所说的知识经济时代。知识已经成为了企业最重要的资源,     

战略转型期企业知识管理能力提升策略

世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术,为我国企业提供了发展契机。为有效克服当前经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期的特有困难,企业应当发展知识管理能力,以增强企业的核心竞争力。文章阐述了战略转型期企业知识管理能力的内涵及其意义,深刻揭示了战略转型期制约企业知识获取能力、知识吸收能力及知识价值转化能力提升的主要因素,给出了战略转型期增强企业知识获取能力,优化战略转型期企业知识吸收能力,提升战略转型期企业知识价值转化能力的有效对策。     

基于知识管理视角的知识型企业核心能力的培育

知识型企业要想在激烈的竞争中保持竞争优势,需要加强知识管理。知识型企业的核心能力与知识管理密切相关,它的核心能力来源于知识管理。知识型企业要实施全面的知识管理战略,建立学习型组织和高效的企业文化,努力培育自身的核心能力,保持竞争优势。     

企业的知识管理

一个企业经久不衰的一个重要原因是它的员工的知识以及他们用自己的知识做出的业迹.知识大体分为显形知识和隐形知识.多年来,围绕"知识管理"这一议题展开了不少讨论.然而,最近重提"知识管理"大都与技术进步有关.它为企业内部分享和利用知识提供了新的途径.     

知识管理对企业创新能力影响研究

在知识经济时代,企业的发展离不开创新,而创新能力的提高与知识管理密不可分,知识管理作为知识经济时代总要的管理方式,对促进企业创新能力的提升有着重要的作用,本文分析了企业创新的内涵,构建了企业知识管理的基本框架,深入分析了知识管理对企业创新能力的各类影响。     

基于知识管理的发电企业管理创新研究

随着社会的进步,知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用越来越重要。本文通过对发电企业实施知识管理的研究分析,就基于知识管理的发电企业管理创新方向提出建议。     

基于中小企业视角的企业知识管理战略探索

知识管理在企业发展中的意义和作用已越来越得到社会的重视和认可。本文基于中小企业管理的角度,分析了实施知识管理的必要性,以及目前我国中小企业知识管理存在的主要问题,从企业的组织体系、企业制度、企业文化、员工素质、信息系统等五大方面出发,提出了提升中小企业知识管理水平的基本思路。     

知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响分析

知识时代下,知识已然成为了一种财富和重要资源,为企业带来更多的机遇和竞争优势。但是企业员工之间的知识差异和知识冲突在一定程度上,也会对企业管理创新产生或积极、或消极的影响。本篇文章主要对知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响进行分析,以期能够充分利用知识差异和知识冲突对企业管理创新的积极影响,实现企业管理的不断创新和发展。     

我国企业知识管理研究综述

知识管理是一个对人和信息资源进行动态管理的过程。它以知识创新为目的,又是知识创新的基础和手段。目前,人们已经把知识管理理论与技术应用于各种行业,国内对知识管理的研究也不断升温。文章运用统计、比较方法对相关著作和论文进行了统计研究,并综述了有关知识管理的研究。