企业成本管理存在的问题及对策研究

随着全面改革的深化开展,企业的改革发展就要加快进程,企业要想在市场中更好地生存发展,这就需要从成本管理方面提高能力水平。但是在实际的成本管理发展中,还存在着诸多的问题,基于此,本文先就企业成本管理的重要性以及问题加以阐述,然后就企业成本管理的策略实施详细探究,希冀能借此理论研究,为企业成本管理发展提供有益发展思路。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

现如今,在国家发展的过程中,企业面临的市场竞争不断增强,为了保障自身的发展,企业就要重视自身的成本管理。 但是在企业的实际发展过程中,由于各种因素的影响,企业成本管理出现问题,难以发挥成本管理的作用,影响企业的进一步发展。 文章以现代企业制度下企业成本管理问题研究为例,分析成本管理的作用和具体的理念,发现其中存在的问题,采取相应的解决措施,提升企业的成本管理水平,促使企业的市场竞争力显著提高,为企业的可持续发展提供助力。 希望文章的分析,可以为同行工作者提供借鉴经验。     

对企业成本管理问题的思索

企业在经营中受很多因素的影响这些都关系到企业的发展,然而成本因素是直接影响企业最终利益的。因此,在这竞争激烈的市场环境下企业力求发展,不断在竞争中成长,这对于企业来说是一个发展也存在着危机。这些危机的存在与企业经营管理中的成本管理有着必然的联系。在资金总额一定的情况下,假如一个企业的成本过高,企业没有剩余的资金用来扩大再生产,还有可能直接影响企业支付偿债能力,此时就迫使企业进行融资,然而当前融资环境相对比较严峻,企业融资难,风险大,一旦融资短缺,很有可能造成破产,引发财务危机等。相反如果一个企业的成本比较低,资金总额相同时,企业的可用的资金就更加宽裕,企业在经营过程中资金运转就会比较顺利,不需要通过各种手段承担风险来筹集资金。这些现象,在增进企业高效运转方面,有序高效地进行企业成本管理已是燃眉之急。企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素,解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。     

企业战略成本管理实施问题研究

基于战略成本管理的特点,并针对目前企业实施战略成本管理中存在的价值链分析不到位、应用作业成本法手段不畅、缺乏信息技术支持等问题,企业实施战略成本管理,应加强知识资本管理和企业信息化管理、重视非生产环节的成本管理;突出人力资本管理,提高全员的战略成本意识,科学运用战略成本管理分析方法,各环节协同运作把战略成本管理落实到生产的全过程。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着科学技术的快速发展,以及市场竞争的日益激烈,现代企业的生产、经营和管理方式也在不断变化。而成本管理是企业管理工作中最重要的组成部分,通过把企业的内部资源最大化和高效性的利用来促进企业成本管理的手段和行为。提升企业的成本管理,对于企业的工作效率和工作效益具有积极意义,是现代企业促进经济效益的重要手段,所以企业管理人员应重视企业的成本管理工作,积极制定解决措施,使企业的利润空间增大,凸显企业的市场竞争力。本文简要分析企业成本管理的现状及问题,并对企业成本管理的策略进行探讨研究。     

现代企业成本管理问题分析

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。针对我国企业成本管理中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

对企业成本管理有关问题的探讨

在现代企业的经营管理过程中,企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分,其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关,同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中,如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中,随着各项制度和理论的不断完善,使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响到企业的成本管理,同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平,加大对企业成本管理有关问题的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析,针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施,以供同行参考。     

施工企业成本管理有关问题的研究

随着中国市场经济快速发展,施工企业的市场竞争程度越来越激烈,施工企业的利润空间越来越压缩,因此,如何降低企业成本对施工企业的生存和发展尤为重要。本文首先对施工企业成本管理的含义及分类进行了简单概述,在此基础上,本文结合目前施工企业成本管理存在的突出问题进行了原因分析,并结合原因进行了相应的对策思考,以期找出破解施工企业收入增长难,利润水平下滑快的现实问题。     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，也是港口企业赖以发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业成本控制及管理方法进行了研究，并对此进行了分析与阐述。对降低港口企业营运成本，提高企业竞争实力具有一定的参考价值。     

公路运输企业战略成本管理问题研究

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。     

我国小微企业成本管理问题研究

小微企业是我国经济发展的重要力量,在我国社会主义市场经济的环境下发挥着不容忽视的作用。但小微企业的市场竞争力相对较弱,尤其是在当今迅猛发展的经济形势下,我国小微企业正面临着严峻的考验。若想小微企业发展,最重要的方法就是开展小微企业成本管理活动。本文为通过对小微企业成本管理的基本概念进行陈述,以科学的方法在当今残酷现实的市场经济环境下开创出一条促进小微企业发展的可行道路。     

企业成本管理和内部控制相关问题研究

随着经济的增速,我国企业内部控制机制为了更好地顺应时代发展的需求,也在不断的变化,企业只有保证成本管理工作和内部控制工作的双向升级,从企业的实际出发制定必要的管控机制,才能保证企业绩效水平的提高,从而获取更大的经济收益。本文针对企业成本管理和内部控制的内涵和关系进行了简要的分析,并且对企业成本管理和内部控制面临的问题以及解决措施展开了讨论,旨在为管理人员提供有效的管理意见,以供参考。     

企业成本管理问题研究

成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。企业的成本管理水平直接影响到其自身的经营成果,因此对于企业来说能够最大程度的控制和管理运营成本变得极其关键。本文论述了企业成本管理的意义和现实价值,分析了目前国内成本管理的现状,介绍了现代成本管理理念方法,以期企业能正确运用现代成本管理方法提升经营管理成效,从传统的成本管理观念转变为适应现代企业管理的成本管理理念。     

企业成本管理存在的问题与控制策略

随着社会的不断进步和科技水平的不断提高,尤其是企业管理思想的不断发展和完善,对成本管理控制的研究也日益深化。企业成本管理从最初的成本核算、成本节约和控制,过渡到全面的成本管理,直至最后的战略成本管理。但我国企业成本管理控制的水平整体上还处于一个相对较低的水平,成本管理使用的方法相对落后,成本控制制度的建设不完善,企业成本管理控制需进一步提高。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业财务管理工作的内容广泛,负责人员需要企业在商业投资活动的不同阶段的资金使用需求,安排好必须的财政工作。企业不仅要充分重视预算管控阶段的财务管理任务,还要结合成本控制要求,对企业已有成本进行控制,利用有限的成本来创收更高的经济效益。本文以成本管理工作的基本需求,探讨可靠的成本管理对策,希望可以帮助消除财务管控工作问题,优化财管模式。     

企业项目全过程成本管理问题探析

现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。     

企业成本管理有关问题研究

随着现代企业的不断发展,有效的成本管理在很大程度上直接关系到企业的成败,越来越多的企业开始重视并采取积极有效的措施来提高财务管理的质量,虽然取得了一定的成效,但仍然存在很大的问题。本文主要对现阶段企业在成本管理方面存在的主要问题进行分析,并提出了相关性的对策建议以提高企业成本管理的质量,促进企业的健康长期发展。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。