新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段,如何在保证医疗服务水平不变的前提下,降低医疗服务成本成为最重要的问题.赵军(2006)认为公立医院成本管理中,最紧迫的基本问题是成本核算问题,没有准确清晰的成本核算工作,很难取得成本管理的成功.2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称"新两制")进一步明确了医院的成本核算流程,为医院实施全面成本核算提供了制度基础.当前中国公共医疗服务体系中,公立医院仍然是绝对主力,中国各类医疗服务机构数.     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

公立医院如何加强成本核算管理

通过分析日常成本核算中存在的问题,为医院全成本核算实施提供可操作方法.方法:列示新医院会计制度下成本核算存在的问题,提出改进的方法,阐述成本管理的重要性、成本控制的意义.结果与结论:加强成本核算,能够提高医疗资源使用效率,为医疗价格提供依据,医院在国家控制医疗费用增长的环境下更好的发展.     

如何利用全成本核算控制医院成本费用

随着国家对医疗卫生事业改革的深入发展,医疗市场竞争也日益激烈,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,很多医院都认识到成本核算的重要性,如今成本核算已经逐步成为医院管理的重要组成部分。在医院内部推行全成本核算,有效地控制医院的成本费用,从而促进医院的可持续发展。本文就从全成本核算对控制医院成本费用的作用、全成本在医院财务管理中的应用、如何切实加强医院成本费用控制和医院实施全成本核算取得的效果对该问题进行了分析和探讨。     

新医改政策下医院成本核算工作探讨

我国医疗体制改革的核心思想是"卫生事业应运用经济手段进行管理"。现如今,公立医院高投入已难有高回报,粗放型的管理模式已不能适应医院发展的需求。唯有精细化的管理才能使公立医院在经济飞速发展的今天平稳、可持续的发展。全成本核算及成本控制作为精细化管理的手段,已经被医院管理者越来越多的关注,本文的主要研究对象是新医改政策下医院成本核算,一开始先总结了医院成本核算中存在的主要问题,然后分析医院实行成本核算改革的必要性,最后提出新医改政策下医院成本核算的建议。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段，如何在保证医疗服务水平不变的前提下，降低医疗服务成本成为最重要的问题。赵军（2006）认为公立医院成本管理中，最紧迫的基本问题是成本核算问题，没有准确清晰的成本核算工作，很难取得成本管理的成功。2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、（《医院会计制度》（以下简称“新两制”）进一步明确了医院的成本核算流程，为医院实施全面成本核算提供了制度基础。当前中国公共医疗服务体系中，公立医院仍然是绝对主力，中国各类医疗服务机构数见表1。     

浅析新《政府会计制度》下医院会计成本核算与管理

近年来,随着医疗体制改革的不断推进,医院的财务制度也随之发生了相应的变化,这也是医院会计成本核算与管理的必然要求。2019起开始实施的新《政府会计制度》正是适应医疗改革的发展步伐,着力改善医院的成本核算方法,进而促进医院的长远发展。基于此,本文探讨了新制度对医院会计成本核算的影响,并指出了现阶段医院会计成本核算工作存在的问题,提出了改进措施,以期推动医院的会计核算与管理工作。     

新医院财务制度下医院成本核算研究

随着我国医药卫生体制改革的不断深入和医疗市场日益激烈竞争,医院面临着越来越大的挑战,医院在提高医疗技术和优质服务等赢得市场增加效益的同时,还必须控制医疗成本,通过对医疗成本核算与管理,不断降低成本支出,以提高医院的经济效益和社会效益,增强医院在竞争激烈的环境中生存和发展能力。本文剖析目前医院在成本核算管理中存在的问题,对加强医院成本核算管理进行探讨与研究。     

试论全成本核算是县级医院持续发展的重要途径

人们对于产品的选择总是倾向于物美价廉,只有质量有保障、价格公道,才能够在市场发展的过程中立于不败之地.从目前来看,县级医院未来能够持续发展,必须加强全成本核算,这样才能够既保证医院的医疗水平,而且也能够让老百姓"看得起病".本文通过全成本核算在县级医院中的应用进行深入的分析,从而积极促进县级医院的持续发展,更好的促进医疗成本核算和经济管理的改革与发展.     

我国医院成本核算与管理探析

随着我国市场经济的不断发展,我国医疗事业也得到了很快的发展,成本核算和管理对医院的发展起到了重要的作用,越来越多的医院加大了对成本核算与成本管理的重视程度,但是医院在实际的成本核算和管理中还存在着一些问题,本文从医院开展成本核算和管理的现实意义出发,分析了其中存在的问题,并提出了几点完善的措施,目的在于提高我国医院成本核算和管理的水平。     

新会计制度下医院成本核算的关键点探讨

随着医疗改革的深入和新会计制度的实施,国家对医院的财政资助越来越少,医院必须自负盈亏,因此医院有必要对医疗成本进行核算,以达到节约并合理分配医疗资源,降低医院成本的目的。成本核算是医院在市场中立足并谋得长远发展的重要保证。文章主要探讨成本核算对医院的重要性以及成本核算的关键点。     

浅析临床路径成本管理体系

医院想要在激烈的医疗市场竞争中占有一席之地,必须采取一些措施,为患者提供优质的诊疗服务。其中一个重要的措施就是必须优化医院的成本核算和成本控制。通过实施临床路径管理,优化医院成本控制,降低医疗费用。此外,通过它的实施,可以使单病种付费标准的成本核算更为科学合理。     

新会计制度下医院成本核算的关键点探讨

随着医疗改革的深入和新会计制度的实施，国家对医院的财政资助越来越少，医院必须自负盈亏，因此医院有必要对医疗成本进行核算，以达到节约并合理分配医疗资源，降低医院成本的目的。成本核算是医院在市场中立足并谋得长远发展的重要保证。文章主要探讨成本核算对医院的重要性以及成本核算的关键点。     

医院成本核算的探讨

<正>医院成本核算工作是医院财务管理的重要组成部分,在医疗管理体系中,成本核算是医院制定长远发展战略的重要环节和关键点之一。但是,目前大多数医院在实行成本核算工作的时候存在一些问题,需要进一步深化、细化和完善。本文对如何加强医院成本核算体系进行了探讨。一、医院成本核算的具体内容医院成本核算的对象大体可分为三个层次:医院级成本核算、部门级成本核算、项目成本核算。核算的具体内容如下:(一)收入的界定及归属单位在医院财务制度管理当中,医院的收入一般包括:政府补助收入、省级部门划拨的补助收入、医院运营中的医疗收入、     

在实施全成本核算过程中实现医院管理会计职能

<正>公立医院的法律定位是公益性的事业单位,但又要求其实行内部成本核算,按企业化的管理模式来经营管理。在这样一种理念的指导下,当前全国医疗行业正在普遍实施全成本核算工作,通过实施全成本核算来实现医院的经营管理目标,而成本核算正是管理会计的主要内容之一,是管理会计在医院经营活动中的集中表现形式。因此,探索和研究公立医院如何在实施全成本核算的过程中实现管理会计的功能具有现实的指导意义。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

医院会计成本核算管理中的问题与对策分析

随着我国人民生活水平的不断提高,人们对医疗服务的要求也越来越高,这就需要医院采取一定的措施来提高其管理水平,才能更好地服务于人民、服务于社会.在医院的经济管理中,会计工作扮演着重要的角色,近年来,随着《医院会计制度》的推行与实施,强化了医院会计成本核算管理,但是,在目前医院会计成本核算管理中还存在一定的问题,现本文就针对相关问题进行分析,并讨论相应的对策,来提高医院会计成本核算管理水平.     

论医院成本核算管理

随着社会的进步和生活水平的提高,我国医疗事业也在快速发展中,但也会有一些问题出现,有时医院为了追求经济效益,而忽略了成本的核算。医院的发展,不能仅仅只是追求高利润,要更好地为人民服务,为人们看好病。笔者对成本核算管理的形式、核算管理的问题和解决措施展开探讨,分析怎样管理才能做好成本核算,加强管理,力争"用最少的钱治好疾病"。     

加大成本核算力度 提高医院财务管理水平

一、当前医院成本管理存在的主要问题 在市场经济条件下，医院财务管理与核算的重点应放在降低医疗成本、搞好医疗成本核算上来。但在计划经济条件下形成的医院运行模式下．医疗机构的生存与发展由政府说了算，不存在成本核算的环境。导致以下几个问题：一是领导没有足够的成本核算意识；二是医院成本管理的广度和深度不够；三是医疗成本管理方法不规范；     

浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路

医院成本核算绩效考核随着"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"坚持把追求社会效益维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的"质量、安全、服务、费用"等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,调动全院职工工作积极性,加强节约意识,是摆在管理者面前的一个重要课题.本文浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路,以促进医院的发展,在医院的管理中发挥更大的作用.