“走出去”五拳并举

对于中国的施工企业“走出去”这个问题，我总结有五点意见。第一，要走出去，国家必须强大，人家必须仰视你，你必须有实力。如果人家瞧不起你，我们的项目就会很难做，市场就会很难开拓，存在的风险也比较多，例如人为的、政治的、非政治的，会设置各种障碍。第二，项目所在国的法制必须要健全。     

期待海阔天空

随着改革开放的深入和企业实力的增强，近年来，越来越多的中国企业开始“走出去”，到海外开拓事业。其中，就有不少电力企业的身影。对外投资和跨国经营成为许多中国电力企业的必修课。     

美国商标申请与中国之差异

正随着中国企业实力的不断壮大和国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业的品牌保护意识不断增强,意识到在走出去之前应先确立自己的商标权利。为了使走出去的中国企业更好地了解国外商标申请审查制度,现将中美两国的商标申请制度进行对比。我们先了解一下中美两国的商标注册申请流程和周期。中国商标申请顺利注册大致分为5个阶段,即:申请受理阶段、形式     

充分挖掘的中国蓝筹股

对比中美大市值公司可以发现,中国股市中金融公司的过度繁荣隐含了经济泡沫的征兆。如果用市值作为衡量企业价值和实力的标准,中国企业价值的挖掘从来没有像现在如此充分。当上证综指历史性地站上5000点后,深沪两市A股的总市值创出历史新高,     

走出去,又是一片天——中国企业“走出去”战略论坛

中国加入世贸组织以来,在自身发展的同时,加快了工业化进程,并逐步与世界经济接轨。经济全球化,我们不但要“引进来”,更要“走出去”。如果说“引进来”为中国带来了大量的资金与技术,并拉动了经济的增长,那么“走出去”就是“引进来”的必然延伸,是提高中国企业国际竞争实力的必然要求。     

从“被国际化”到主动国际化

"走出去"是一股势不可挡的历史洪流,以至于身在其间的中国企业有时候来不及细想,就被匆匆国际化了。经历了太多砥砺、付出了太多学费的中国优秀企业已逐渐明白,应该怎样用正确的方式做正确的事。中国的制造业如何详虑力行谋定而动,多途径、多策略地将工序和环节延伸扩展到境外,促进中高端服务代工配套、自主发展能力均衡发展,形成跨境经营的综合竞争实力?中国的金融业如何有效、稳妥地实现资本输出,为企业海外投资保驾护航?工商银行、红豆股份等企业提供了殊途同归的经典案例。     

中国企业成功走进美国的十条建议

中国企业走出去方兴未艾,对美国直接投资近年来大幅增长,两国民间关于中国企业投资美国的讨论遍地开花。但如果细观中国企业走进美国的过程,我们发现问题层出不穷:低估美国当地政府风险、不按法律规定办事、忽视与投资地社区搞好关系、选址方法欠科学等。从走进美国到发展壮大,到实现可持续发展,中国企业在美国还有很长的路要走。企业能否以正确的方式走进美国很大程度上决定着它在美国的未来。     

从“被国际化”到主动国际化——周海江：给海外投资系上“保险带”

＂走出去＂是一股势不可挡的历史洪流,以至于身在其间的中国企业有时候来不及细想,就被匆匆国际化了。经历了太多砥砺、付出了太多学费的中国优秀企业已逐渐明白,应该怎样用正确的方式做正确的事。中国的制造业如何详虑力行谋定而动,多途径、多策略地将工序和环节延伸扩展到境外,促进中高端服务代工配套、自主发展能力均衡发展,形成跨境经营的综合竞争实力？中国的金融业如何有效、稳妥地实现资本输出,为企业海外投资保驾护航？工商银行、红豆股份等企业提供了殊途同归的经典案例。     

融入“一带一路” 实施“走出去”战略

中国企业把握机遇,参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略,势必面临着国内投资时可能遇到的正常的生产经营风险以及来自东道国的政治风险压力和挑战,还将面临着与沿线国家法律的衔接等诸多问题。分析了中国企业参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略过程中,所可能面临的各类风险及风险化解与防范措施。指出,要立足本企业所处行业发展现状,审慎研究编制企业"走出去"发展战略以及实施计划和具体步骤,不断建立健全企业跨国经营法律风险防范机制,为企业"走出去"战略的成功实现提供强有力的支撑保障。     

中小企业不妨"参股国际化"!--专访福建新大陆科技集团董事长王晶

想走出去,但没有人才去开"铺子"怎么办?没有实力收购外企怎么办?没有机会融入海外主流、不被信任怎么办?新大陆集团做了一次有益的尝试.     

董事会的并购角色

并购后一系列举措的可选择性会有很多,到底选哪种手段才可以创造价值,这些在并购前就要有初步的看法,并购后才可以积极地介入。并购后的整合就要确保价值创造得以落实,这也是中资企业做得比较差的近年来,越来越多的中国企业正在走出去,或是寻求走出去,以获得企业所需要、自己没有但又等不及的东西。企业走出去,就是想找到并购或者是JV的机会,通过并购/JV来弥补科技研发方面的短板,进而提高管     

声音

“中石化之所以能有如此大的中国市场，是因为中石化有足够的实力不让外国同类公司‘打入’市场，如果我们没有竞争实力，那外国公司全进来了。”     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

我国企业战略转型的新使命

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,要“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。 经过多年的对外开放,特别是经过最近几年一些企业“走出去”的实践,我国企业实现国际化经营战略转型有了一定的基础,走出去的战略时机已经比较成熟,实施战略转型的自身条件已经初步具备。 从中国企业战略转型的主要内容看,我们大致可以用以下八个战略转变来概括:     

中国能源企业走出去模式探讨

文章首先对中国能源企业走出去的现状进行了分析,根据走出去的现状,归纳了中国能源企业三种走出去模式,即开发服务协议模式、并购模式、资源竞标模式。随后对上述三种模式进行了SWOT矩阵战略分析,提出了中国能源企业走出去模式的可能选择路径。     

融合世界 走向全球

"走出去"不仅是一个课题,更是一种战略和战术,如何打好这场升级战,避免不必要的风险,实现整合利益最大化,需要企业、行业、政府的团结合作,更需要企业的创新和探索。"从1983年,我国部分纺织品因为能自给自足后开始出口起,"走出去"就成为了几代企业家梦想。直到中国加入WTO以后,世界向中国敞开了大门,众多企业蜂拥而上,"走出去"成为常态。     

谈投资风险的分析方法及应用

在市场经济条件下，企业要永葆活力，必须高瞻远瞩，长期投资，进行扩大再生产。企业长期投资决策关系到企业的主命，投资项目选择准确，企业就兴旺发达，相反，决策失误，企业就有破产的危险。由此可见，企业对外投资在可以取得收益的同时也承担着一定的风险。这些风险来自两个方面；一是投资决策因素。在市场经济条件下，如果企业对市场调研不充分，对投资的可行性研究不充分，对自身的经济实力以及对外投资后对自身经营的影响考虑不周全或没有考虑机会成本，都会造成投资失误，使资源浪费，资金呆滞，给企业带来损失。二是企业的经营管理…     

日本制造酝酿反攻

随着印有“中国制造”而在质量上毫不逊色、价格上大大低于日本国产货的中国商品在日本国内市场上越来越多地涌现,随着从跨国公司到中小企业等众多日本制造业企业受着成本利益的驱动,向中国转移工厂的热情越来越高,“日本的产业该怎样重振雄风”的问题也在引发着日本产业界的思考。日前,日本著名的财经媒体日经BP社上一篇题为《战胜“中国制造”的五张王牌》的长篇连载,成为近日来浏览量最大的文章。在这篇文章里,日本记者列举了在风雨飘摇的大经济环境下依然有出色表现的几家日本中小企业的例子,挑战有关“日本制造已经失去竞争力”的悲观断言,认为如果整个日本制造业都开始树立起品牌实力,中国这个对手就并不可怕。文中特别提到,服装市场已被“中国制造”占领了90％,但日本的服装企业并没有退缩,而是奋起寻找生存和发展之路,并取得了很好的发展业绩。这些成功经验值得中国企业借鉴,也有助于我们了解日本市场的动向和寻找对策。     

战略是一把刀——握住刀背那一面

战略上的冒险就如同拿生命当赌注,那是你最后的王牌。战略上的失误就如同在铁轨上开汽车,将自己置于被动。一、做还是不做——生死问题世界一些著名的企业家和营销专家都曾说过类似的话:"如果中国的企业在未来的二十年内还没有将企业做大,那只能怪自己没有抓住机会;如果中国人在未来的二十年内还没有致富,那只能怪自己笨蛋。"为什么他们这样说呢?     

贝发的“12345”模式

推动中国企业加强品牌建设、引导中国企业实施商标战略,是国家工商总局提升中国企业竞争力的重要举措。贝发集团作为世界制笔行业的前三强企业、亚洲最大的书写工具制造商,在商标战略工程的推动中,深刻体会到,如果没有“贝发”商标和商标战略，贝发集团就不会有今天的市场，也就不会有我们企业的今天。